【O2O研究】O2O企業(yè)死亡警示錄
“社區(qū)001到了歷史性的轉折期,，我們正處于重大戰(zhàn)略調整和嚴峻挑戰(zhàn)階段,，尤其這幾個月來，因為薪資緩發(fā)問題,，一直未能與大家有及時的交流和溝通,，公司內部產生各種負面的猜疑和誤會等。”
可見,，資金鏈斷裂是導致社區(qū)001走到尷尬境地的直接原因,。此外,，其模式也存在諸多問題。“做超市的搬運工”,，這曾經(jīng)是邵元元對其產品邏輯的概括,，運作模式是與小區(qū)周邊的商超合作，用戶通過移動端下單,，由社區(qū)001的工作人員在1小時內完成物品的采購和配送,。
問題有以下幾個：
第一，社區(qū)001的目標人群主要是家庭主婦,、老人,，這部分群體的使用習慣尚未跟上移動互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展速度，前期拉新,、后期老顧客留存都是個問題,。
第二，做超市的搬運工,，流程復雜不說,，要在1小時內完成物品的采購和配送，意味著需要密集的布點和大量人力勞動,，對公司來說人力成本過高,，業(yè)務本身難以實現(xiàn)盈利。
第三,，除了直接對接超市的業(yè)務(“生活超市”業(yè)務),，平臺另有一塊業(yè)務直接對應廠商、供應商,，也就是“精品超市”業(yè)務,。但能否實現(xiàn)用高頻的“生活超市”拉動低頻的“精品超市”構想，存在很大不確定性,。
第四,，產品欠缺差異化，如果只是做超市的搬運工,，意味著競爭對手是天貓、京東一類的電商巨頭,，很難超越,。
找修吧：死在起跑線上的創(chuàng)業(yè)路人甲
與上述幾個名氣還算不錯，甚至背后有知名投資人光環(huán)的創(chuàng)業(yè)項目不同,，有更多的創(chuàng)業(yè)者還沒來得及邁出實現(xiàn)創(chuàng)業(yè)夢想的第一步,，就倒在了起跑線上。
小洋是創(chuàng)業(yè)大軍中的一員,，他從去年年中開始籌備“找修吧”這個項目,，主要做的是上門家電維修,。按照他的設想，找修吧主要通過和第三方維修站點以及物業(yè)的合作來拓展自己的業(yè)務,。
去年下半年,，小洋把大部分時間都用來組建團隊以及產品的研發(fā)。2014年年底,，找修吧的產品已經(jīng)完成內測并準備上線,，小洋覺得是時候去尋求第一輪的融資了。
小洋告訴騰訊科技,，那時候媒體每天都會披露出很多融資信息,。看起來,，拿融資似乎就是幾分鐘內搞定的事,，只要講故事、講未來,，拿到天使輪融資是分分鐘事,，甚至都不用拿出一個成型的產品來。
然而,，資本市場的突然轉冷給火熱的O2O市場無情地潑下一盆冷水,。小洋如夢初醒般地發(fā)現(xiàn)，那個憑借一個好想法就能拿到融資的時代已經(jīng)過去,。“在接觸投資人時,，我開始察覺到這種變化。”
2015年初,，小洋開始接觸投資人,。半年的時間里，他接觸了10余家投資機構,，盡管這些投資人在最初都表現(xiàn)出對于項目的種種興趣,，并提出了一些建議和構想，但最終沒有一家機構愿意把這種肯定落在白紙黑字上,。
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