時間：2015-10-21 10:24:02 點擊：次
來源：i黑馬網(wǎng) 作者：溫二爺

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得生鮮者得天下——這句話曾在傳統(tǒng)零售領(lǐng)域廣為流傳,。如今,，這條黃金定律在互聯(lián)網(wǎng)電商圈依舊奏效。作為國內(nèi)電商僅存的一塊“處女地”,，無論從資本層面還是消費層面,，生鮮電商似乎都迎來了發(fā)展的黃金季節(jié)。

據(jù)監(jiān)測數(shù)據(jù)顯示,，近年中國生鮮電商交易增勢迅猛,，預(yù)計2018年交易規(guī)模將突破2300億元。以天貓,、京東,、亞馬遜、一號店為代表的綜合型電商爭相布局生鮮業(yè)務(wù),，本來生活,、天天果園、D Mall等垂直型生鮮電商也受到資本追捧,，動輒攬獲數(shù)千萬美元融資,。

生鮮市場軍備賽——五大軍團各自為營

若將生鮮電商劃分為不同的歷史階段，2005年至2012年可謂行業(yè)發(fā)展的第一階段,。在此期間易果網(wǎng),、沱沱工社等小眾平臺開始將傳統(tǒng)電商模式復(fù)制到生鮮領(lǐng)域；2012年至2013年被視作行業(yè)發(fā)展第二階段,，在社會化媒體及移動互聯(lián)網(wǎng)的推動下,，順豐優(yōu)選、本來生活等新軍不斷探索B2C,、C2C,、O2O等多重模式的生鮮電商；2013年至今迎來了發(fā)展第三階段,，隨著天貓,、京東等互聯(lián)網(wǎng)巨頭的涌入，生鮮電商逐漸由小而美向大而全轉(zhuǎn)變,，幾乎覆蓋所有生鮮品類,，行業(yè)隨之進入資源整合與格局更變的階段,。

如今，中國生鮮電商市場上暫時形成幾大陣營競相追逐,、各自占山為王的局面,。

第一陣營：大型綜合電商平臺領(lǐng)軍代表：天貓

縱觀國內(nèi)大型綜合性電商平臺，天貓,、京東,、一號店、亞馬遜,、蘇寧易購等無一未涉足生鮮電商,。這個龐大陣營中的玩家擁有幾大先發(fā)優(yōu)勢：1。流量積累帶來的入口優(yōu)勢,；2,。品牌積累帶來的信任優(yōu)勢；3,。沉淀出用戶使用習(xí)慣的消費優(yōu)勢,。

然而盡管樹大根深,，優(yōu)勢重重,，但綜合平臺仍無法消滅其生鮮電商之殤。這類陣營中的玩家往往以平臺模式布局生鮮電商,，商品標(biāo)準(zhǔn)難以統(tǒng)一,、個體商家的食品安全問題無法保障、供應(yīng)鏈無法從源頭上把控等問題都為平臺的未來發(fā)展埋下隱患,。

第二陣營：垂直生鮮電商平臺領(lǐng)軍代表：本來生活網(wǎng)

本來生活,、沱沱工社、我買網(wǎng),、天天果園,、莆田網(wǎng)、優(yōu)菜網(wǎng),、一米惠等垂直生鮮電商可謂是生鮮電商的發(fā)起者,。從誕生之時，它們便專注于生鮮這一獨特領(lǐng)域,，顯得垂直且專業(yè),。

但是，垂直陣營中的玩家依舊面臨種種焦慮,。首先是供應(yīng)鏈問題,，這些垂直平臺往往缺乏食品供應(yīng)商的前期積累；其次是品牌力問題,，小平臺獲取新用戶的信任成本異常高昂,；再次是物流配送問題，垂直生鮮目前采用的物流外包模式，往往加大商品損耗力度,；最后,，還有一個食品冷倉儲問題，需要大量資金投入的冷倉儲往往成為中小型垂直生鮮難以承受之重,。

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