時間：2015-09-21 08:46:02 點(diǎn)擊：次
來源：創(chuàng)見 作者：

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其次，除了擁有自建的菜鳥物流以外，阿里在2013年還投資了海爾的日日順物流，再加上現(xiàn)在的蘇寧物流網(wǎng)絡(luò)，這一系列投資的重合度難免備受外界的質(zhì)疑。據(jù)內(nèi)部人士透露，目前菜鳥物流的財(cái)務(wù)狀況并不樂觀，由于合作商家方面的缺失，菜鳥物流的利用率并不高。

蘇寧巨量的門店資源最終會在阿里的O2O布局中扮演何種角色還有待觀察。目前越來越多3C產(chǎn)品和家用電器的消費(fèi)者傾向于“線下體驗(yàn)，線上購買”的消費(fèi)模式。據(jù)《中國家用電器線上購物研究報告》反映，在2015年上半年度，中國家用電器的在線零售交易金額已達(dá)1361億元，較去年同比增加64%，超過了整個在線零售市場的平均增速。相對而言，傳統(tǒng)實(shí)體店的家用電器銷售量卻出現(xiàn)了下跌。這表明消費(fèi)者的購買習(xí)慣已經(jīng)從線下轉(zhuǎn)移到了線上。O2O模式的成功例子有很多，美國的Bestbuy就是其中之一。由于產(chǎn)品具有同質(zhì)性的特點(diǎn)，消費(fèi)者可以先到線下商店對希望購買的產(chǎn)品進(jìn)行體驗(yàn)，隨后在線上進(jìn)行下單以獲取一個更優(yōu)惠的價格。如果阿里也決定采取這種模式，那么價格戰(zhàn)將不可避免，否則蘇寧的線下商店只會淪為京東的線下體驗(yàn)商店。

過去由國美和蘇寧主導(dǎo)的零售戰(zhàn)已經(jīng)演變成由阿里和蘇寧所組成的聯(lián)盟與京東之間的戰(zhàn)爭。蘇寧和阿里的聯(lián)姻能夠創(chuàng)造出足以擊敗京東的規(guī)模效益嗎?目前還不得而知。

阿里、蘇寧和京東儼然正在上演電子商務(wù)界的“三國演義”。盡管阿里和蘇寧雙雙強(qiáng)調(diào)稱這次合作的目的是為了實(shí)施O2O戰(zhàn)略，但其主要目標(biāo)無疑旨在擊敗京東。畢竟在京東正處于快速發(fā)展期的當(dāng)下，阿里卻遭遇了成長困境，而蘇寧則在轉(zhuǎn)型階段被困于發(fā)展的瓶頸。

阿里在電子商務(wù)市場的壟斷地位正在消退，目前對阿里的領(lǐng)導(dǎo)地位沖擊最大的正是京東，目前京東已經(jīng)坐上了電子商務(wù)市場的第二把交椅。京東的年度財(cái)務(wù)報告顯示，京東在去年成功保持了快速發(fā)展的節(jié)奏，年度收入的增長比率達(dá)到了60%，而阿里的同期增長比率僅為30%。在阿里的月度收入在逐月減少的時候，京東仍然取得了顯著的年度增長率。騰訊在2014年買入了京東公司15%的股份。京東的新注冊用戶增長了70%，其中20%來源于騰訊。于蘇寧的聯(lián)姻或許可以有效彌補(bǔ)阿里在家用電器和3C產(chǎn)品上的劣勢，進(jìn)而對京東造成威脅。阿里和蘇寧的主動結(jié)盟把京東至于被動的局面，京東的股價在8月10日當(dāng)天更是從33元下跌至26元。電子商務(wù)市場的競爭已然白熱化。

事實(shí)上，三足鼎立的競爭局面并非為中國所獨(dú)有，在西方也不乏類似的例子。西方學(xué)者在很早以前便提出了“三分律”。美國的市場營銷專家，艾莫利大學(xué)(Emory University)的杰格迪什·謝思(Jagdish Sheth)教授對超過160個行業(yè)的大量樣本進(jìn)行了實(shí)證研究，最終謝思教授發(fā)現(xiàn)任何最終都會形成3家規(guī)模最大的公司，這3家巨頭將會成為行業(yè)的主宰。例如，搜索引擎的市場由Google, Bing和Yahoo主宰;游戲機(jī)市場由Microsoft, Sony和Nintendo主宰;相機(jī)市場由Canon, Nikon和Sony主宰;而目前中國的電子商務(wù)市場則由互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)提供商阿里巴巴，B2C在線零售商京東以及前傳統(tǒng)零售商蘇寧進(jìn)行主宰。好消息是：三巨頭之間的激烈斗爭往往會導(dǎo)致市場利潤最大化。

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