互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代 奢侈品是否需要調(diào)整經(jīng)營(yíng)策略
值得注意的是,,并不是所有的奢侈品品牌都“抵觸”互聯(lián)網(wǎng),。2014年4月,Burberry正式入駐天貓網(wǎng)上商城,成為首家在中國(guó)B2C網(wǎng)店上開(kāi)業(yè)的奢侈品牌,。其先通過(guò)官方網(wǎng)站推出“在線銷(xiāo)售”模式,,然后轉(zhuǎn)戰(zhàn)平臺(tái)電商,,可謂始終主動(dòng)走在觸網(wǎng)的前端,。
“如果我們談?wù)摳蛏罘绞降钠放疲拖馬alph Laurent或者Burberry,它們倒并沒(méi)有過(guò)度回避互聯(lián)網(wǎng),。相反,,這些品牌更具創(chuàng)新性,也更大膽,。”Gachoucha Kretz教授點(diǎn)評(píng)指出,,“Burberry是最早利用意見(jiàn)領(lǐng)袖和普通消費(fèi)者進(jìn)行數(shù)字營(yíng)銷(xiāo)的品牌之一。這些品牌更大膽的原因或許是它們更平易近人,、更有趣,、更富娛樂(lè)性,換句話說(shuō),,外向活潑是這些品牌的DNA,,Burberry便是如此;或者品牌已經(jīng)成為大量消費(fèi)者日常生活和生活方式的一部分,,例如Ralph Lauren,,它們的文化和DNA更容易在互聯(lián)網(wǎng)的大量受眾、接近性和透明的屬性面前妥協(xié),。”
網(wǎng)絡(luò)改變購(gòu)買(mǎi)習(xí)慣
然而,,不管奢侈品愿不愿意向互聯(lián)網(wǎng)“低頭”,互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)切切實(shí)實(shí)地改變了人們的購(gòu)物方式,。如今,,消費(fèi)者可以在同一地點(diǎn)獲得更多的選擇,可以比較產(chǎn)品和價(jià)格,,閱讀其他消費(fèi)者的評(píng)論和推薦,,避免浪費(fèi)時(shí)間和精力,。正是因?yàn)橛谢ヂ?lián)網(wǎng)的存在,,消費(fèi)者可以在任何時(shí)候進(jìn)行購(gòu)物,甚至在午夜購(gòu)物,。
奢侈品,,尤其是時(shí)尚奢侈品或“輕奢”品牌都經(jīng)歷著這樣的變化。越來(lái)越多的消費(fèi)者會(huì)毫不猶豫地選擇在網(wǎng)上購(gòu)買(mǎi)鞋子,、包,、服裝,甚至手表珠寶,。網(wǎng)上購(gòu)物的便捷性和舒適性被越來(lái)越多的消費(fèi)者所青睞:如果商品不合適,,消費(fèi)者可以選擇退回,例如在法國(guó),,消費(fèi)者在網(wǎng)上購(gòu)物時(shí)享有一段無(wú)條件退貨期,,他們可以退回購(gòu)買(mǎi)的奢侈品然后獲得退款;消費(fèi)者可以獲得更多的款式、尺碼和顏色,;他們不必與銷(xiāo)售員互動(dòng),,很多時(shí)候,消費(fèi)者不喜歡走進(jìn)奢侈品商店,,甚至不敢走進(jìn)去,,因?yàn)樗麄冇X(jué)得有一種脅迫的感覺(jué),或者覺(jué)得不舒服,。
一些實(shí)體零售店的擁護(hù)者認(rèn)為,,在線購(gòu)物沒(méi)有真正的購(gòu)物體驗(yàn)。然而,,調(diào)查顯示,,一些消費(fèi)者卻喜歡在家收包裹——慢慢地打開(kāi)包裹,打開(kāi)精美盒子的快感和在私密而舒適的家中試穿,,沒(méi)有旁人和售貨員的注視,。當(dāng)然,快遞質(zhì)量會(huì)很大程度上影響這種體驗(yàn),。因此,,由一家可信賴(lài)的快遞公司負(fù)責(zé)將商品送到家門(mén)口,再加上出色的品牌代言人,,這樣的購(gòu)物體驗(yàn)甚至?xí)葘?shí)體店里的體驗(yàn)更好,。
而對(duì)于珠寶或服裝等更高檔的奢侈品物件來(lái)說(shuō),消費(fèi)者通常會(huì)在網(wǎng)上先瀏覽一遍,,然后重新定義自己想要什么,,并進(jìn)行修正,但通常并不會(huì)立刻作出選擇,,而會(huì)去實(shí)體店完成最終的選擇,。這主要是因?yàn)樯莩奁泛苌偈褂迷诰€銷(xiāo)售,或者消費(fèi)者想要在感受出色物品的同時(shí),,經(jīng)歷一番伴隨銷(xiāo)售的儀式般的獨(dú)特體驗(yàn),。
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