奢侈品企業(yè)抱團“觸網” 本土電商何去何從
商場上，沒有永久的敵人，只有永久的利益,！近日,，瑞士歷峰集團總裁Johann Rupert公開向他的老對手LVMH集團和開云集團“喊話”，邀請他們共同投資奢侈品電商公司Yoox Net-a-Porter。
Johann Rupert表示，他曾與LVMH集團董事長阿諾特及開云集團總裁Francois-Henri Pinault通過電話，我告訴他們,，“我不希望你責怪我沒有邀請你，我認為你會對本次投資感興趣,，這肯定是我們都感興趣的事情,。我希望把機會開放給大家，我們需要為奢侈品市場提供一個足夠大的平臺,，這個平臺的態(tài)度是中立的,。”
對于“觸網”這件事，奢侈品企業(yè)總是“遮遮掩掩”,，既看到了電商的機會,，也擔心電商會將高大上的奢侈品地位降低。而對于亞馬遜,、天貓這樣的平臺型綜合電商,，奢侈品也不屑于顧。今年3月昔日兩大競爭對手Yoox與Net-a-Porter宣布合并,，這次Johann Rupert又向另兩大集團總裁拋出了“橄欖枝”,，幾方共同打造一家“奢侈品亞馬遜”是否可行？對中國剛剛起步的奢侈品電商將會帶來哪些沖擊,？
電商聯(lián)盟 利益共享
奢侈品的數(shù)字化變革,，比起其他行業(yè)，慢了不是一兩步,。“那些習慣于網購的消費者,，總是在不同的網站上比哪家產品價格更便宜，他們無法享受實體店面?zhèn)€性又奢華的服務所帶來的樂趣,。”某著名奢侈品牌CEO曾對《中國經營報》記者說,。
然而，奢侈品大佬們也看到了數(shù)字化之后給奢侈品帶來的新氣息：Burberry被奢侈品業(yè)界公認為數(shù)字化最為成功的一家企業(yè),，通過一系列數(shù)字化改造與電子商務的變革,，Burberry煥發(fā)了青春，不少消費者也一改對奢侈品“老氣”的印象,。
這樣的機會讓奢侈品集團不得不把電子商務當作集團戰(zhàn)略加以考慮,。早在2010年,，歷峰集團就以3.5億英鎊的價格整體收購了Net-a-Porter，彼時分析師給出的估值或達15億英鎊,。
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