前有強敵后有追兵 生鮮電商涌入O2O“保鮮”
目前的垂直生鮮電商可謂是壓力重重,,不僅面臨著行業(yè)內(nèi)的激烈競爭,,同時京東,、阿里,、亞馬遜大型電商平臺,,以及鮮達(dá)網(wǎng),、許鮮等新入局者也已進入生鮮領(lǐng)域,,進行地盤劃分,。
有生鮮電商相關(guān)負(fù)責(zé)人向記者表示,,“目前京東到家等O2O項目都宣稱兩小時送達(dá),,這對于傳統(tǒng)B2C生鮮電商次日達(dá)的現(xiàn)狀而言,就是一個巨大殺傷力”。
鮮達(dá)網(wǎng)CEO李文憲表示,,生鮮領(lǐng)域被大家公認(rèn)是最后一塊大蛋糕,。申銀萬國證券報告預(yù)測,2015年及2016年生鮮電商增速將分別為100%及75%,,對應(yīng)的年銷售額為521億元和911億元,。
生鮮O2O的火熱與市場需求導(dǎo)向有直接關(guān)系。在萬擎咨詢CEO魯振旺看來,,隨著國內(nèi)白領(lǐng),、小資群體的成長,他們對送貨上門,、高品質(zhì)水果的要求也逐步提高,,“在外賣、家政等O2O領(lǐng)域的高市場教育下,,生鮮O2O已成為行業(yè)發(fā)展方向”,。據(jù)李文憲介紹,鮮達(dá)網(wǎng)主要通過與國內(nèi)外生鮮基地對接直供社區(qū)的方式搶灘生鮮市場,。據(jù)他透露,,鮮達(dá)網(wǎng)在京已拓展1500多個社區(qū),并預(yù)計在年內(nèi)擴張至上海,、杭州等地,,社區(qū)總數(shù)超過5000個。而主攻高校市場的許鮮更是創(chuàng)造了神話,,只用了9個月便實現(xiàn)了月銷售額1000萬元的突破,。
目前,行業(yè)的搶地盤大戰(zhàn)已經(jīng)在一線城市展開,。天天果園相關(guān)負(fù)責(zé)人表示,,天天果園已在北上廣深4個城市開設(shè)了近50家O2O店,并計劃在年內(nèi)擴展到100家,。本來生活網(wǎng)創(chuàng)始人,、董事長喻華峰在接受媒體采訪時透露,從5月上線至今,,本來便利已在北京覆蓋了300多家便利店,。
冷鏈門店是難點
對于生鮮電商而言,,O2O模式無疑給生鮮電商提供了減少中間環(huán)節(jié)的新思路,,但新模式也對貨源、冷鏈以及門店布局提出了新挑戰(zhàn),。
李文憲表示,,生鮮O2O的優(yōu)勢是可以減少中間環(huán)節(jié),從而減少損耗,并提升“最后一公里”用戶體驗,,“但生鮮O2O作為一種新模式,,仍然面臨保鮮、損耗,、配送等諸多問題和挑戰(zhàn)”,。
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