時(shí)間：2015-08-05 10:39:47 點(diǎn)擊：次
來源：商業(yè)地產(chǎn)與電商 作者：

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以零售業(yè)為例,，為什么京東這樣的電商在幾年的時(shí)間里就成長為中國的第一大零售商?亞馬遜干了這么多年,，干不過沃爾瑪,，只是沃爾瑪?shù)奈宸种?，而京東在很短的時(shí)間里就超越了所有的零售商成為中國第一,，因?yàn)閭鹘y(tǒng)零售商的效率太低,。我說的是自營零售,，不是淘寶天貓那樣的銷售平臺(tái),。就是京東這個(gè)全國第一也不過1200億人民幣的銷售額,，和中國20萬億的零售額相比,，微不足道。

零售業(yè)一定會(huì)進(jìn)行大規(guī)模的整合,，鋼鐵行業(yè),，水泥行業(yè)都會(huì)進(jìn)行大規(guī)模的整合，一些企業(yè)在衰退的時(shí)候倒掉,，把市場(chǎng)份額讓給那些有競(jìng)爭(zhēng)力,，有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的企業(yè)。在整合的過程中有多少機(jī)會(huì)?對(duì)于做投資的來說,，機(jī)會(huì)是非常多的,，我要有錢的話就想搞個(gè)購并基金，遺憾的是我沒錢,。

第二個(gè)機(jī)會(huì)是傳統(tǒng)企業(yè)的更新?lián)Q代,。我去年看了奔馳和寶馬的生產(chǎn)線，車間里面沒有幾個(gè)工人,，雖然還沒有達(dá)到工業(yè)4.0的標(biāo)準(zhǔn),，頂多3.0、3.5,，也已經(jīng)相當(dāng)好了,。機(jī)器人到處都是，工位和工位之間的搬運(yùn)全都是自動(dòng)化,，不用人工,，車間內(nèi)部全都連起來了，自動(dòng)化程度很高,。我們要做的,，就是用新的技術(shù)去提高效率，不必硬把自己套進(jìn)互聯(lián)網(wǎng)思維,，而是要思考如何運(yùn)用這些新技術(shù)來提高企業(yè)的效率,。

我們一個(gè)校友是做縫紉機(jī)的，縫紉機(jī)整個(gè)行業(yè)今年上半年的銷售額大概跌了20%，利潤整個(gè)行業(yè)跌了60%,，而他的企業(yè)銷售額和去年基本持平,，利潤跌了大概不到10%。我問他為什么可以取得高于行業(yè)平均的成績?

他無非是把電腦裝到了縫紉機(jī)上,，用電控提高縫紉機(jī)的自動(dòng)化程度,。產(chǎn)品的升級(jí)，他早就開始做了,，他說不做不行了,，因?yàn)閭鹘y(tǒng)的縫紉工越來越難招。設(shè)想手工操作的縫紉機(jī),，手里捏著布,，眼睛盯著針，一天緊緊張張8小時(shí),，現(xiàn)在誰愿意干這樣的活兒?勞動(dòng)力市場(chǎng)的形勢(shì)迫使他提高縫紉機(jī)的自動(dòng)化程度,，你稍稍提升一點(diǎn)，就可以在市場(chǎng)上脫穎而出,。

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