時(shí)間：2015-08-05 10:39:47 點(diǎn)擊：次
來(lái)源：商業(yè)地產(chǎn)與電商 作者：

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以零售業(yè)為例，為什么京東這樣的電商在幾年的時(shí)間里就成長(zhǎng)為中國(guó)的第一大零售商?亞馬遜干了這么多年，干不過(guò)沃爾瑪，只是沃爾瑪?shù)奈宸种唬〇|在很短的時(shí)間里就超越了所有的零售商成為中國(guó)第一，因?yàn)閭鹘y(tǒng)零售商的效率太低。我說(shuō)的是自營(yíng)零售，不是淘寶天貓那樣的銷售平臺(tái)。就是京東這個(gè)全國(guó)第一也不過(guò)1200億人民幣的銷售額，和中國(guó)20萬(wàn)億的零售額相比，微不足道。

零售業(yè)一定會(huì)進(jìn)行大規(guī)模的整合，鋼鐵行業(yè)，水泥行業(yè)都會(huì)進(jìn)行大規(guī)模的整合，一些企業(yè)在衰退的時(shí)候倒掉，把市場(chǎng)份額讓給那些有競(jìng)爭(zhēng)力，有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的企業(yè)。在整合的過(guò)程中有多少機(jī)會(huì)?對(duì)于做投資的來(lái)說(shuō)，機(jī)會(huì)是非常多的，我要有錢的話就想搞個(gè)購(gòu)并基金，遺憾的是我沒(méi)錢。

第二個(gè)機(jī)會(huì)是傳統(tǒng)企業(yè)的更新?lián)Q代。我去年看了奔馳和寶馬的生產(chǎn)線，車間里面沒(méi)有幾個(gè)工人，雖然還沒(méi)有達(dá)到工業(yè)4.0的標(biāo)準(zhǔn)，頂多3.0、3.5，也已經(jīng)相當(dāng)好了。機(jī)器人到處都是，工位和工位之間的搬運(yùn)全都是自動(dòng)化，不用人工，車間內(nèi)部全都連起來(lái)了，自動(dòng)化程度很高。我們要做的，就是用新的技術(shù)去提高效率，不必硬把自己套進(jìn)互聯(lián)網(wǎng)思維，而是要思考如何運(yùn)用這些新技術(shù)來(lái)提高企業(yè)的效率。

我們一個(gè)校友是做縫紉機(jī)的，縫紉機(jī)整個(gè)行業(yè)今年上半年的銷售額大概跌了20%，利潤(rùn)整個(gè)行業(yè)跌了60%，而他的企業(yè)銷售額和去年基本持平，利潤(rùn)跌了大概不到10%。我問(wèn)他為什么可以取得高于行業(yè)平均的成績(jī)?

他無(wú)非是把電腦裝到了縫紉機(jī)上，用電控提高縫紉機(jī)的自動(dòng)化程度。產(chǎn)品的升級(jí)，他早就開(kāi)始做了，他說(shuō)不做不行了，因?yàn)閭鹘y(tǒng)的縫紉工越來(lái)越難招。設(shè)想手工操作的縫紉機(jī)，手里捏著布，眼睛盯著針，一天緊緊張張8小時(shí)，現(xiàn)在誰(shuí)愿意干這樣的活兒?勞動(dòng)力市場(chǎng)的形勢(shì)迫使他提高縫紉機(jī)的自動(dòng)化程度，你稍稍提升一點(diǎn)，就可以在市場(chǎng)上脫穎而出。

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