時間：2015-08-05 10:39:47 點擊：次
來源：商業(yè)地產(chǎn)與電商 作者：

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我對他們說，經(jīng)濟就像自然界，生老病死是自然現(xiàn)象。死的時候你要讓它死，它不死，那些活著的也活不好。因為這些瀕臨死亡的企業(yè)是不惜一切代價獲取現(xiàn)金流，把價格壓得非常低，以至于那些好企業(yè)也活不下去。政府和經(jīng)濟學家的考慮不一樣，由于地方政府的干預，好企業(yè)不敢去收購，因為收購的前提條件是不許裁員。

這怎么可能呢?我去購并一個低效的企業(yè)，當然要裁剪冗員。地方政府說不許裁員，這就阻礙了行業(yè)重組的進行。如果不是地方政府阻礙的話，現(xiàn)在購并有很多機會。優(yōu)秀的企業(yè)通過購并提高它的市場集中度，獲得一定的定價的能力來改進它的利潤率，實現(xiàn)經(jīng)營狀況的好轉(zhuǎn)。

這些市場份額比較集中的企業(yè)下一個要做的就是研發(fā)，推動升級換代。在行業(yè)分散的情況下，中小型企業(yè)沒有做研發(fā)的力量。中國各行各業(yè)的一個特點就是太分散了，分散到了沒有幾家領軍的企業(yè)能夠做創(chuàng)新式的研發(fā)，所以市場集中度一定要提高，世界各國全都是這么走過來的。

在上一世紀，汽車工業(yè)剛剛開始發(fā)展的時候，美國有200多家汽車公司，中國現(xiàn)在有1000多家，太分散了，分散到規(guī)模經(jīng)濟效益無法發(fā)揮，分散到每個企業(yè)都不可能做大規(guī)模的研發(fā)投入。在市場力量的驅(qū)動下，幾十年間美國的200多家汽車公司最后變成了3家。中國工業(yè)的發(fā)展，也會走同樣的道路，不斷地集中，只有集中才有規(guī)模效益，只有集中才能有足夠的資源進行研究與開發(fā)。

我們上千家的汽車公司，要通過購并、通過行業(yè)重組來提高市場的集中度。再比如零售業(yè)，中國的全年的零售額是20多萬億，我們最大的零售公司不算京東，一年的銷售額是多少?國有零售商1000多億，但是不賺錢，賺錢的是民營的，最大的也不過500億。而沃爾瑪?shù)哪赇N售額是4800億美元，和中國的500億人民幣怎么比啊?我們的傳統(tǒng)行業(yè)過于分散，效率太低。這些問題在經(jīng)濟高速增長的時期無法解決，為什么?因為在高增長時誰都賺錢，中型的，小型的企業(yè)也賺錢，經(jīng)濟一慢下來，問題就暴露了。

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