時間：2015-08-05 10:39:47 點(diǎn)擊：次
來源：商業(yè)地產(chǎn)與電商 作者：

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所以對互聯(lián)網(wǎng),，既不要排斥,、輕視它，也不要產(chǎn)生恐慌情緒,，而是要冷靜地沉下心來分析自己行業(yè)的業(yè)務(wù)特征,，有哪些是適合互聯(lián)網(wǎng)上做的,，有哪些是互聯(lián)網(wǎng)沒辦法做的，我自己的優(yōu)勢到底在什么地方?我要不要上網(wǎng),，我怎么上網(wǎng)?要獨(dú)立的思考。

傳統(tǒng)企業(yè)對互聯(lián)網(wǎng)剛開始是漠視,，當(dāng)互聯(lián)網(wǎng)沖擊到自己的時候,，很快就從冷漠變成了恐慌，又從恐慌變成了盲目的崇拜,，以為我不上網(wǎng)就要死,，沒有那回事。很多傳統(tǒng)企業(yè)向互聯(lián)網(wǎng)投降,，我覺得太早了,，還沒有認(rèn)真抵抗呢，怎么就投降了?

管制是創(chuàng)新的大敵

我們不妨看看沃爾瑪，沃爾瑪做網(wǎng)上銷售做了十幾年,，投資建自己的網(wǎng)站和電商倉庫,，沃爾瑪在中國收購了僅次于京東的1號店，要發(fā)展他自己的網(wǎng)上銷售,。同時沃爾瑪在調(diào)整自己的店面結(jié)構(gòu),，下沉，逐漸減少大型的門店,，增加中小型的社區(qū)店,，這些社區(qū)店將來就是它電商的提貨點(diǎn)和送貨點(diǎn)。為什么亞馬遜在美國無法撼動沃爾瑪?shù)慕y(tǒng)治地位?為什么電商在日本幾乎沒有生存的空間?日本的電商如果想干的話,，可能干不過遍地開花的便利店,，便利店過兩條街就是一個，電商無法和它們競爭,。

中國的電商發(fā)展快,，一個原因是傳統(tǒng)零售業(yè)實(shí)在太落后。落后也不必緊張,，你也去上線,，和電商過個招，誰贏誰輸還不知道呢,。你要分析電商優(yōu)勢,，也要分析自己的優(yōu)勢，你要知道電商的劣勢,，也要知道自己的劣勢,，以己之長攻人之短，你就可以生存和發(fā)展,。

所以沃爾瑪現(xiàn)在一方面是去做電商,，另一方面改造傳統(tǒng)業(yè)態(tài)。他這樣搞起來,，亞馬遜有可能招架不住,，將來亞馬遜也許就不是電商公司了，把主業(yè)轉(zhuǎn)向云計算了,。要觀察,，不要慌，沉下心來仔細(xì)研究,，決定今后往哪個方向走,。創(chuàng)新、創(chuàng)業(yè)不光是電商一個行業(yè),，其他行業(yè)也有機(jī)會,。

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