時間：2015-08-05 10:39:47 點擊：次
來源：商業(yè)地產(chǎn)與電商 作者：

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所以對互聯(lián)網(wǎng)，既不要排斥、輕視它，也不要產(chǎn)生恐慌情緒，而是要冷靜地沉下心來分析自己行業(yè)的業(yè)務特征，有哪些是適合互聯(lián)網(wǎng)上做的，有哪些是互聯(lián)網(wǎng)沒辦法做的，我自己的優(yōu)勢到底在什么地方?我要不要上網(wǎng)，我怎么上網(wǎng)?要獨立的思考。

傳統(tǒng)企業(yè)對互聯(lián)網(wǎng)剛開始是漠視，當互聯(lián)網(wǎng)沖擊到自己的時候，很快就從冷漠變成了恐慌，又從恐慌變成了盲目的崇拜，以為我不上網(wǎng)就要死，沒有那回事。很多傳統(tǒng)企業(yè)向互聯(lián)網(wǎng)投降，我覺得太早了，還沒有認真抵抗呢，怎么就投降了?

管制是創(chuàng)新的大敵

我們不妨看看沃爾瑪，沃爾瑪做網(wǎng)上銷售做了十幾年，投資建自己的網(wǎng)站和電商倉庫，沃爾瑪在中國收購了僅次于京東的1號店，要發(fā)展他自己的網(wǎng)上銷售。同時沃爾瑪在調整自己的店面結構，下沉，逐漸減少大型的門店，增加中小型的社區(qū)店，這些社區(qū)店將來就是它電商的提貨點和送貨點。為什么亞馬遜在美國無法撼動沃爾瑪?shù)慕y(tǒng)治地位?為什么電商在日本幾乎沒有生存的空間?日本的電商如果想干的話，可能干不過遍地開花的便利店，便利店過兩條街就是一個，電商無法和它們競爭。

中國的電商發(fā)展快，一個原因是傳統(tǒng)零售業(yè)實在太落后。落后也不必緊張，你也去上線，和電商過個招，誰贏誰輸還不知道呢。你要分析電商優(yōu)勢，也要分析自己的優(yōu)勢，你要知道電商的劣勢，也要知道自己的劣勢，以己之長攻人之短，你就可以生存和發(fā)展。

所以沃爾瑪現(xiàn)在一方面是去做電商，另一方面改造傳統(tǒng)業(yè)態(tài)。他這樣搞起來，亞馬遜有可能招架不住，將來亞馬遜也許就不是電商公司了，把主業(yè)轉向云計算了。要觀察，不要慌，沉下心來仔細研究，決定今后往哪個方向走。創(chuàng)新、創(chuàng)業(yè)不光是電商一個行業(yè)，其他行業(yè)也有機會。

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