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 中國商業(yè)聯(lián)合會(huì)商貿(mào)物流與供應(yīng)鏈分會(huì)

中國商業(yè)聯(lián)合會(huì)商貿(mào)物流與供應(yīng)鏈分會(huì)
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京東巨虧背后的細(xì)節(jié):重心傾向第三方平臺(tái)引憂慮

時(shí)間:2015-03-16 11:19:28 點(diǎn)擊:
來源:新金融觀察 作者:

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重心轉(zhuǎn)移

值得注意的是,財(cái)報(bào)中還有另一組數(shù)據(jù)。這組數(shù)據(jù)告訴人們,,京東的平臺(tái)戰(zhàn)略已在悄然轉(zhuǎn)變,。

在2014年全年,京東第三方交易額占比已經(jīng)達(dá)到39%,,第四季度達(dá)到44%,;自營與第三方平臺(tái)交易總額分別為1593億元人民幣與1009億元人民幣,增長了70%和217%,。

重心已明顯傾向第三方平臺(tái),。

“京東不會(huì)刻意追求商家數(shù)量規(guī)模”,對于第三方平臺(tái)業(yè)務(wù)的迅速發(fā)展,,劉強(qiáng)東很是淡然,。可是,,在財(cái)報(bào)分析師會(huì)上,,劉強(qiáng)東表示京東自營業(yè)務(wù)主要集中在標(biāo)準(zhǔn)化品類的產(chǎn)品,而第三方平臺(tái)服務(wù)主要是提供非標(biāo)準(zhǔn)化品類,。從市場容量和平均情況來看,非標(biāo)準(zhǔn)品類的數(shù)量以及市場銷售額都是遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于標(biāo)準(zhǔn)化品類的,。“長期來看,,第三方平臺(tái)的成交總額比例已經(jīng)超過了50%。”

“到目前為止,,第三方平臺(tái)只發(fā)展了6萬個(gè)賣家,,不像其他電商那樣有數(shù)百萬賣家。”言語之間,,劉強(qiáng)東“刺”向了阿里的淘寶平臺(tái),。

雖然對外表示不會(huì)刻意拓展第三方平臺(tái)規(guī)模,但事實(shí)上早在2013年,,劉強(qiáng)東就對第三方平臺(tái)業(yè)務(wù)表示出了極大的期待,。

他把第三方平臺(tái)視為“關(guān)系京東生死的業(yè)務(wù)”。按照當(dāng)時(shí)的規(guī)劃,,京東希望在2016年讓第三方平臺(tái)業(yè)務(wù)能夠占據(jù)半壁江山,。

隨著第三方賣家規(guī)模入駐,京東低毛利狀況也開始逐步改善,。2014年其整體毛利率達(dá)到11.6%,,較2013年上漲了1.8個(gè)百分點(diǎn)。

從數(shù)據(jù)上來看,,京東直營業(yè)務(wù)毛利潤率只有7%左右,,而開放平臺(tái)業(yè)務(wù)毛利潤率高達(dá)70%。毛利潤率只有7%的直營業(yè)務(wù)必然會(huì)虧損,。解決之道就是增加毛利潤率為70%的開放平臺(tái)業(yè)務(wù),。2014年,,京東整體毛利率的上漲,與積極拓展第三方平臺(tái)業(yè)務(wù)不無關(guān)聯(lián),。

另外,,京東第三方平臺(tái)上的6萬賣家中,有相當(dāng)一部分會(huì)使用京東的配送服務(wù),,而這當(dāng)然也是要付費(fèi)的,。

人們都知道,京東靠自營起家,。一直以來,,京東也以自營的品質(zhì)和物流服務(wù)為賣點(diǎn)??蛇@也讓京東一直飽嘗直營業(yè)務(wù)毛利潤率低,、交易規(guī)模增長受物流能力制約的艱辛。向“自營+開放平臺(tái)”的混合模式轉(zhuǎn)型成了京東的必然選擇,。

可是,,提到第三方平臺(tái),人們難免會(huì)促狹一笑,。

今年1月份,,央視就曾曝光包括京東在內(nèi)的各個(gè)電商平臺(tái)的正品率情況。根據(jù)抽檢情況,,京東的正品率為90%,。雖然在綜合類電商平臺(tái)中,這個(gè)數(shù)字拔得了頭籌,,但仍像一記耳光,,狠狠地打了京東的臉。

因?yàn)閯?qiáng)東曾說過,,京東從來不賣假貨,,否則跟淘寶沒什么兩樣。

而今后,,京東的戰(zhàn)略重心將越來越傾向于第三方平臺(tái),,這不免讓人開始擔(dān)心。

對此,,上述京東負(fù)責(zé)人對新金融記者表示:“因?yàn)榫〇|的平臺(tái)特性決定我們不是隨便向賣家開放的,,我們已經(jīng)做了好幾年,平臺(tái)業(yè)務(wù)也在高速增長,,但我們希望保持高質(zhì)量的平臺(tái)商家群體,。另外,我們有非常嚴(yán)格的品控流程,,幫我們通過審查來杜絕平臺(tái)上的假貨現(xiàn)象,。”

對方表示,,每個(gè)平臺(tái)都會(huì)逐漸形成自己的平臺(tái)文化。“京東平臺(tái)從創(chuàng)始之初就不是那種賣假貨,、刷單的文化,,我們靠正品和優(yōu)質(zhì)服務(wù)來打動(dòng)消費(fèi)者??赡軙?huì)有部分商家在某個(gè)時(shí)間點(diǎn)帶來不好的產(chǎn)品和服務(wù),,但我們會(huì)迅速發(fā)現(xiàn),采取零容忍的政策,,將其逐出京東的平臺(tái),,渾水摸魚的商家很快就被趕走了,所以長期入駐京東的商家慢慢知道在這里永遠(yuǎn)都是靠品質(zhì)和服務(wù)來贏得消費(fèi)者,。”

對第三方平臺(tái)的監(jiān)管,,說起來總是很容易??墒?,在實(shí)際操作過程中,還沒有哪個(gè)電商敢保證第三方業(yè)務(wù)的正品率,。而且,,利益方面也需要博弈。

但愿京東不會(huì)因?yàn)榈谌狡脚_(tái)的高利潤率,,砸了自己的招牌,。

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