首先,，供應(yīng)鏈到底是什么，劉教授認(rèn)為,，供應(yīng)鏈就是從供應(yīng)商的供應(yīng)商到用戶的用戶之間,，存在的四種流動(dòng)，從供應(yīng)商的供應(yīng)商到客戶的客戶,，最終會(huì)形成一個(gè)消費(fèi)者的購(gòu)買,。

第一種流動(dòng)是物品，即商品的流動(dòng),，這種商品可以是一個(gè)服務(wù)的商品,，也可以是一個(gè)服務(wù)，但更多可以理解為一個(gè)解難的產(chǎn)品,，目的是要滿足客戶的需求,。

第二種流動(dòng)是貨幣，即產(chǎn)生商品流動(dòng)的資本交易，當(dāng)然現(xiàn)在實(shí)體貨幣越來越少,，貨幣使用的成本越來越低,，因?yàn)殡娮又Ц妒沟媒灰鬃兂闪肆愠杀尽?/p>

第三種流動(dòng)是信息，它也是一個(gè)在供應(yīng)鏈當(dāng)中流動(dòng)最為有效和便利的,。從歷史來看,，3000年前到500年前，最有效的是權(quán)力,，所以才有世界各個(gè)帝國(guó),，比如東方的大唐，西方的羅馬等等,，帝國(guó)不斷擴(kuò)展疆域,，來完成最有效的資源配置。500年前,，貨幣超過了權(quán)力,，以荷蘭為代表的國(guó)家發(fā)現(xiàn)貨幣使他們獲得更有效回報(bào)，進(jìn)而貨幣成為了資源配置最有效的要素稟賦,。

200年前,，世界又發(fā)生了改變，科學(xué)技術(shù)變成了最有效的資源配置工具,。50年前,，由于技術(shù)缺乏革命性創(chuàng)新，貨幣又變成了最有效的配置工具,，但是到了20年前,，信息脫離技術(shù)成為最有效的工具，所以說在這個(gè)貨幣和實(shí)物交割的這個(gè)流通當(dāng)中,，信息成為了一個(gè)最有效的工具,。

第四種流動(dòng)是人才，也就是人聚物來,，人聚財(cái)來,。

以此，供應(yīng)鏈產(chǎn)生出來四種流動(dòng),，物流,，資金流，信息流,，人才流,，作為企業(yè)，原來物流僅僅是企業(yè)制造,、生產(chǎn),、貿(mào)易、流通中的一個(gè)環(huán)節(jié)，但是現(xiàn)在,，所有的產(chǎn)品和服務(wù)必須在這個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈上進(jìn)行流動(dòng),，因此，企業(yè)的戰(zhàn)略必須滿足他的供應(yīng)鏈,。

而根據(jù)企業(yè)產(chǎn)品的屬性不同，其在供應(yīng)鏈上滿足的條件也不一樣,。功能型產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)強(qiáng)調(diào)的是成本,，價(jià)格以及效率。但是創(chuàng)新型產(chǎn)品,，強(qiáng)調(diào)的是快速響應(yīng),。

比如iphone為例，芯片是貴而輕,，但是芯片在手機(jī)組裝這條供應(yīng)鏈上屬于功能型產(chǎn)品,，所以當(dāng)韓國(guó)生產(chǎn)的芯片運(yùn)到連云港，再運(yùn)到鄭州iphone手機(jī)生產(chǎn)廠的過程中,，采取水運(yùn)和公路運(yùn)輸,，成本低而且具有可預(yù)測(cè)性。但是當(dāng)iPhone組裝完成后,，加上包裝,、充電器、說明書等,，變成了非常厚重的東西,，卻反而選擇了航空運(yùn)輸，因?yàn)樗兂闪藙?chuàng)新型產(chǎn)品,，手機(jī)每天都在貶值,，航空運(yùn)輸成本雖然很高，但它屬于響應(yīng)型供應(yīng)鏈,，而響應(yīng)速度是創(chuàng)新型產(chǎn)品的唯一需求,。

所以在劉教授看來，企業(yè)的產(chǎn)品戰(zhàn)略如果滿足市場(chǎng)的供應(yīng)鏈需求,，則可以降低極大的成本,。

三、未來,，”大云移物智“重構(gòu)供應(yīng)鏈

前面講到了供應(yīng)鏈對(duì)我們的改變,，那我們又對(duì)供應(yīng)鏈改變了什么，是“大云移物智”,，大是大數(shù)據(jù),，云是云計(jì)算，移是移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)，物是物聯(lián)網(wǎng),，智是人工智能,。在這個(gè)過程中，我們可以從互聯(lián)網(wǎng)的角度來思考,，首先,，互聯(lián)網(wǎng)解決了什么問題。

首先,，互聯(lián)網(wǎng)解決了個(gè)性化需求,，單個(gè)的需求和供給可以低成本、高效率,、精準(zhǔn)對(duì)接且形成規(guī)?；Ｅe例來說,，傳統(tǒng)的商品渠道假如有二十個(gè)構(gòu)思,，最終只有有一個(gè)作為設(shè)計(jì)，有二十個(gè)設(shè)計(jì),，只有一個(gè)作為產(chǎn)品,，二十個(gè)產(chǎn)品，只有一個(gè)進(jìn)入市場(chǎng),，二十個(gè)進(jìn)入市場(chǎng),，只有一個(gè)暢銷。不管客戶多么個(gè)性化的設(shè)計(jì)和需求,，它都受制于這個(gè)20：1的渠道,，因?yàn)橛谐杀镜南拗啤６F(xiàn)在,，用戶上淘寶瞬間就能找到他的需要,，成本還是極低的。

其次,，互聯(lián)網(wǎng)拓寬了收入渠道,，在傳統(tǒng)的供應(yīng)鏈當(dāng)中，只有一個(gè)最終消費(fèi)者,，他就是現(xiàn)金流的收入,。而互聯(lián)網(wǎng)強(qiáng)調(diào)“羊毛出在豬身上”，從供應(yīng)商到生產(chǎn)商到流通商等等,，都有可能是收入源泉,，這也驗(yàn)證了，騰訊提供微信服務(wù)是免費(fèi)的,，但它反而是最獲利的企業(yè),。

最后,，互聯(lián)網(wǎng)帶來的是時(shí)間、空間,、邏輯三維的融合,。在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)，在人工電子支付和電子導(dǎo)航地圖的支持下,，快遞員和外賣小哥的收入得到極大提高,。這也是移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)給我們帶來的變化。

此外,，供應(yīng)鏈在中國(guó)的發(fā)展絲毫不遜于西方發(fā)達(dá)國(guó)家,，物流這個(gè)概念，我們比美國(guó)晚了60年,，但是供應(yīng)鏈概念，我們僅僅相差四年,，1996年,，美國(guó)Reiter提出來了供應(yīng)鏈；但是2000年,，華中科技大學(xué)的馬世華教授就寫出來了供應(yīng)鏈管理的著作,；2001年在清華大學(xué)，其本人則在高校首先開設(shè)了供應(yīng)鏈管理的這門課程,。2012年,，美國(guó)將供應(yīng)鏈上升為國(guó)家戰(zhàn)略；2017年,，中國(guó)政府將供應(yīng)鏈上升為國(guó)家戰(zhàn)略,。

在演講的最后，劉教授還聊到了“大移云物智”的發(fā)展,，劉教授認(rèn)為大數(shù)據(jù)將我們所有的本來原本不重要的數(shù)據(jù),，變成了可變現(xiàn)場(chǎng)景，因此我們的決策將更科學(xué),。與大數(shù)據(jù)對(duì)應(yīng)的就是云服務(wù),，則會(huì)促進(jìn)客戶需求的精準(zhǔn)判定。

在物聯(lián)網(wǎng)方面,，物流公司通過物聯(lián)網(wǎng)可以很容易地實(shí)現(xiàn)更自主的調(diào)配車輛和更科學(xué)的資源配置,，物聯(lián)網(wǎng)使得萬(wàn)物互聯(lián)，讓每一個(gè)的稟賦條件都賦予了價(jià)值,，而且是低成本,、高效率、精準(zhǔn)且形成規(guī)?；?。

如今,，我們正在面向一個(gè)生產(chǎn)力上漲，產(chǎn)品供大于求的時(shí)代,，主要就是如何解決新的消費(fèi)模式,，所謂的新消費(fèi)模式，就是用“大云移物智”這些工具來精準(zhǔn)判定每一個(gè)個(gè)性化的需求并提出最佳解決方案,。