時間：2017-09-05 10:05:52 點擊：次
來源：億歐 作者：彭區(qū)長

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首先值得肯定的是郵政對自身優(yōu)勢資源整合的思路：ATM自助業(yè)務(wù)和收發(fā)快遞都是剛性需求(不一定高頻，這個流量可以借,，但不能依賴),。

真正考驗郵政便利店的是產(chǎn)品供應(yīng)和門店經(jīng)營——單店如何盈利，規(guī)?；绾胃咝Ч芾?面對玩家不斷涌入的便利店市場,，郵政的短板顯而易見。

2,、便利店不是萬能的,，“始終以用戶為中心”永遠不會過時,。便利店越來越有跨界發(fā)展的趨勢：服務(wù)內(nèi)容不斷延伸，不斷給人驚喜,。從最開始的標準化快消品,，到現(xiàn)在鮮食成為便利店的標配，更有一些便利店其生鮮覆蓋占比30%-40%,。便利店正在橫跨零售,、餐飲、家政,、房產(chǎn),、金融等諸多生活服務(wù)，擴延服務(wù)內(nèi)容不是目的,，始終為用戶解決問題才是目的,。

3、傳統(tǒng)開店技巧不容忽視,，概念和風(fēng)口不能當飯吃,。便利店是當下的一個風(fēng)口，不過也不要忘了曾經(jīng)有很多“豬”在風(fēng)停后摔死,。便利店是實體經(jīng)濟,，就必須要面對一系列開店問題：選址、陳列,、裝修,、門頭、標準化,、進銷存……概念和風(fēng)口不能當飯吃,，開門店需要沉下心來，踏踏實實做經(jīng)營,。 

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