網易嚴選 無印良品 宜家等都在進軍酒店 為新零售占領場景,？
宜家,、MUJI在中國的酒店還未竣工，網易嚴選與亞朵合作的場景電商酒店已經率先開張,，不僅在裝修風格上彌漫著一股“性冷淡風”,，“所用即所購”的理念帶來了電商與線下場景消費相結合的新樣本,。
從大的背景來看，線上和線下融合是新零售形態(tài)下的趨勢,，而網易嚴選,、無印良品、宜家等紛紛進軍酒店,，就是為了給新零售占領場景,？
酒店只是幌子,，其實各有所圖
最早傳出進軍酒店行業(yè)的是宜家，這位來自瑞典的家居品牌,，已經在中國大陸開設了20多家線下店,，其為大多數人創(chuàng)造美好生活的品牌理念，也早已在國內的一二線城市深入人心,。宜家在中國的第一個酒店項目,，并沒有選擇北上廣深等一線城市，而是選址在長沙,，一個涵蓋購物中心,、宜家家居、辦公樓,、創(chuàng)意公寓和酒店于一體的長沙綜合體項目,。
不過，在長沙的酒店項目之前,，宜家已經在無錫,、武漢、北京等經營過購物中心的項目,，也曾在歐洲和萬豪聯(lián)合打造了面向年輕人群的Moxy酒店,。值得一提的是，Moxy酒店里完全沒有宜家的家具以及品牌存在,，更像是一場純粹的投資行為,，這種思維或將決定宜家在中國酒店項目的定位，離零售尚遠,，離房地產更近,。
幾乎與宜家同時，無印良品(MUJI)也傳出了在深圳開設全球第一家酒店的消息,，同樣是酒店+購物中心的布局。但不同于宜家的是,，酒店的風格會延續(xù)無印良品一貫的美學,，也就是說，無印良品的酒店生意,，在基本的商業(yè)投資行為之外,，更多的是為了輸出MUJI的生活方式。
網易嚴選自上線之初便被拿來和無印良品做比較,，其“好的生活,，沒那么貴”的品牌理念，以及整體的產品設計風格,，著實有幾分MUJI的影子,。網易是一家互聯(lián)網公司,，在發(fā)展思維上更偏向于行業(yè)合作，而且與無印良品類似的是,，酒店內所有的設計,、布置、陳設等都體現了網易嚴選的理念和元素,。
無印良品將酒店和旗艦店連接在一起的目的很明顯,，消費者在酒店里感知MUIJI生活方式的同時，還能在不遠之外的旗艦店去購買這些商品,。網易嚴選對這種用戶體驗的挖掘無疑要走的更遠,，消費者不僅可以在店內選購網易嚴選的產品，還可以通過電商來滿足更多的需求,。用比較時髦的話來講,，酒店鎖提供的場景消費和體驗式銷售，也是新零售的一種實現方式,。
新零售形態(tài)下,，嚴選和無印良品必有一戰(zhàn)
進軍酒店的網易嚴選，絕不是唯一一家將線上和線下相融合的電商平臺,。與此同時,，阿里陸續(xù)推出了“天貓無人超市”、“天貓汽車自動售賣機”,、“盒馬鮮生”等多種新零售業(yè)態(tài),，京東也隨即宣布年底前將在全國開設超過300家以3C為主的零售體驗店。
然而,，網易嚴選在定位上并不局限于成為一家電商平臺,，而是致力于打造一種生活方式的品牌，也正因如此,，外界已經習慣于將網易嚴選放在無印良品的競爭對手之列,。尤其在新零售的形態(tài)下，網易嚴選在線下市場的不斷滲透加之與無印良品不謀而合的理念,，或許意味著線上線下互不相犯的時代走向結束,，即將爆發(fā)一場赤裸裸的戰(zhàn)爭。
誕生于1980年的無印良品,，采取了H&M,、Zara、優(yōu)衣庫,、宜家等知名零售品牌商常用的SPA模式,，即品牌商負責從產品設計策劃、生產制造到零售服務的整個環(huán)節(jié),。而無印良品的成功之道似乎可以歸納為三點,，精準定位(理性簡約的設計和質優(yōu)價廉的商品),、優(yōu)化供應鏈(自產自銷，在產業(yè)鏈上游建立競爭壁壘)和極致的運營效率(運營成本比H&M和優(yōu)衣庫低10個百分點),。
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