時間：2017-08-08 14:15:11 點擊：次
來源：億歐網(wǎng) 作者：王海潤

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“新零售”是最近很熱的話題,，作為在金融行業(yè)深耕15年的資深專家，雁陣科技CEO王海潤看到過很多行業(yè)的興衰起伏,，也深入調(diào)研過很多的企業(yè),，對“新零售”他有一些想和大家分享的觀點，有可能所謂的“新零售”并沒有想象的那么新,。

▌需求恒久遠,，一直無改變

近年來，隨著互聯(lián)網(wǎng),、新技術(shù)的發(fā)展,，各行各業(yè)都在高喊轉(zhuǎn)型，零售業(yè)當然也繞不過去,。從“新零售”的提出到最新的“無人便利店”,，零售業(yè)儼然成為一個新的風口,。不過,，熟知商業(yè)史的都知道，技術(shù)的應(yīng)用從來都沒有在根本上改變過零售的本質(zhì),。“新零售”和過去一系列的零售業(yè)變革區(qū)別不大,，要真正理解“新零售”就要先看到零售業(yè)的本質(zhì)。

零售業(yè)的本質(zhì)是什么,？最近,，劉強東發(fā)了一篇文章提到了三個詞：成本、效率和體驗,。他認為,，抓住這三點，就可以很清晰地看到零售業(yè)未來的機會,。而這三點就是我理解的零售業(yè)本質(zhì),，站在消費者角度來說就是著名的四個字：“多、快,、好,、省”。

劉強東作為企業(yè)CEO,，他的三個詞是從需求端和供應(yīng)端出發(fā)提出的,，而“多、快,、好,、省”是從消費端提出的,，雙方有異曲同工之妙。”省”即降低成本,，“快”即“效率”,。而“多、快,、好,、省”合起來又對應(yīng)“體驗”。無論怎么提,，有一點大家的理解是一致的,，那就是零售行業(yè)的本質(zhì)從來沒有變化過。

(PS：“多,、快,、好、省”里面的“多”不是一種絕對的多,，而是一種平衡,。重要的是既可以給消費者足夠的選擇，又不用挑花眼,。)

這里我可以先看一段零售業(yè)的線下發(fā)展歷史：

零售業(yè)的線下發(fā)展歷史

從這段的歷史就可以看到——消費者的需求是永遠不變的,。任何時代的消費者，追求的永遠都是“多,、快,、好、省”,，再加上優(yōu)質(zhì)的售后服務(wù),。而且奇妙的是，不同時代消費者的需求往往是這幾個元素的排列組合,。比如,，有時候主流消費者在意的是選擇多而且便宜，有時候在意的是速度和質(zhì)量,。不同的需求組合,，就催生了不同的零售業(yè)態(tài)。

這些需求很大程度上是隨著社會進程和經(jīng)濟的波動變化的,。而技術(shù)的創(chuàng)新與革命,，在促使新業(yè)態(tài)代替舊業(yè)態(tài)的過程中總會起到關(guān)鍵性的作用。

從上世紀90年代左右,，電子商務(wù)開始普及,。由于不受物理空間限制，商品的選擇范圍急劇擴大,，使消費者擁有更多選擇,。電商顛覆了傳統(tǒng)多級分銷體系,，降低了分銷成本，使商品價格進一步下降,。

但是,，互聯(lián)網(wǎng)對零售的改變只是一個初級形態(tài)，那么接下來才是真正革命的開始,。

▌零售革命的本質(zhì)是三大效率的升級

從歷史上看,，每一次零售革命都是由兩股力量共同推動的結(jié)果。這兩股力量第一是消費觀念的改變,，第二是技術(shù)的革新,。”

技術(shù)的發(fā)展改變了零售業(yè)的運轉(zhuǎn)模式，而零售業(yè)運轉(zhuǎn)的本質(zhì)缺卻從未改變,。那就是：信息,、商品和資金。換句話說,，歷史上所有零售業(yè)的升級,，都是信息、商品和資金流動效率的升級,。

比如在信息流方面,，他沃爾瑪?shù)腞etail link系統(tǒng)，這套系統(tǒng)的作用就是鏈接幾萬個供應(yīng)商,，和它們共享數(shù)據(jù)：比如銷售,、庫存,、門店數(shù)據(jù)等等,。供應(yīng)商拿到這些數(shù)據(jù)，就能更好地安排商品的生產(chǎn),、配送,、定價、促銷等等,。這標志著零售數(shù)據(jù)不再是某個企業(yè)的專有資產(chǎn),，而是大家可以共享、共同利用的公共資源,。

在商品流方面,，物流也在走向公共服務(wù)。比如亞馬遜的FBA(Fulfillment by Amazon)業(yè)務(wù),。不管你是不是在亞馬遜上賣貨,，都可以使用亞馬遜開放的物流服務(wù)，這樣不但更加規(guī)模和經(jīng)濟,，你也可以更專注在自己最擅長的事情上,。

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