供應(yīng)鏈公司到底有沒有未來,路又在何方,?
傳統(tǒng)供應(yīng)鏈公司的不得不面臨服務(wù)同質(zhì)化,、短價值鏈、財務(wù)費用占比利潤過大,、成本越來越高,,那么未來之路在哪里:平臺化、大流量,、低負債,、回歸服務(wù)本質(zhì)。
就傳統(tǒng)幾十年,,幾百年的產(chǎn)業(yè)來講,,供應(yīng)鏈公司無疑是創(chuàng)新的模式,用很多常理,,可能真解釋不通,,讓人看不懂,聽不明白,,晃眼一看甚至有人說像皮包公司,。那么到底供應(yīng)鏈公司有沒有未來呢?它是一個過程級還是一個現(xiàn)象級的呢,?那么未來又將在哪里呢,?
就供應(yīng)鏈服務(wù)本身來講,如果是拆開各個細節(jié),,我認為一點都不新鮮,,因為這些都是實實在在的業(yè)務(wù)功能,,但是整合在一起,并且形成平臺化,,產(chǎn)品化這是過去沒有的,。這也就是我常說的:深圳供應(yīng)鏈提供的是一套完整的解決方案,而不是七零八散的個別精致的服務(wù),。
國內(nèi)供應(yīng)鏈公司發(fā)源于深圳,,深圳第一家供應(yīng)鏈公司其實目前已經(jīng)沉寂了(不點名),這么多年來在深圳已經(jīng)形成上千家企業(yè),,而且成了一個龐大的服務(wù)產(chǎn)業(yè),,內(nèi)地各省市競相到深圳學習取經(jīng)供應(yīng)鏈(當人公眾號深圳供應(yīng)鏈也成為一個窗口,呵呵),,但是最近一二年我也發(fā)現(xiàn),,傳統(tǒng)的深圳供應(yīng)鏈企業(yè)已經(jīng)越來越艱難啦,其實也就意味著:供應(yīng)鏈服務(wù)1.0時代逐漸過去啦,,但是不意味著這個會消失,,服務(wù)需求是實實在在存在的,而是服務(wù)方式,,服務(wù)模式將變化,。
現(xiàn)象:傳統(tǒng)供應(yīng)鏈企業(yè)將越來越艱難:
1:提供的是高度同質(zhì)化的產(chǎn)品,價格戰(zhàn)愈演愈烈,;
2:提供的是短價值鏈的服務(wù),,增值點不多;
3:財務(wù)費用的收入占比利潤較大(一般企業(yè)應(yīng)該是財務(wù)性支出),;
4:成本越來越高(辦公,、人力、物流成本,、費用等)
我們展望下供應(yīng)鏈公司的未來:
供應(yīng)鏈公司提供的整合服務(wù),,優(yōu)化供應(yīng)鏈的各個環(huán)節(jié)的四流,并為其提供四流合一的服務(wù),,而企業(yè)歸核,,服務(wù)外包是趨勢,供應(yīng)鏈的方向毋容置疑,,但是產(chǎn)業(yè)端對供應(yīng)鏈公司的服務(wù)能力提出更高的要求,,特別是在信息化,數(shù)據(jù)化,,服務(wù)技術(shù)支撐等方面,,個人覺得供應(yīng)鏈公司不能像現(xiàn)在一樣,,背著一個大包袱去去迎接這種挑戰(zhàn)的啊,。
供應(yīng)鏈公司未來該怎么干呢,?
平臺化:
平臺化是趨勢與方向,大家不要誤解,,平臺就是阿里,,就是京東這個樣子,這覺得是對B端業(yè)務(wù)理解的重大誤區(qū),,B端業(yè)務(wù)的平臺至少包括三大類:商品交易平臺,,服務(wù)交易平臺,資產(chǎn)交易平臺,,我們每個公司只要有足夠客戶數(shù)量,,很強的服務(wù)能力,我們都可以分步實現(xiàn)業(yè)務(wù)平臺化,。供應(yīng)鏈公司我建議走服務(wù)交易平臺,,這是業(yè)務(wù)的延續(xù)與方向,未來是資產(chǎn)交易平臺,,這是一個相對比較順路的搭配,。
大流量:
目前很多供應(yīng)鏈公司沒有實現(xiàn)平臺化,但是做成了比較大的流量,,這是難能可貴的,,大家看到互聯(lián)網(wǎng)平臺是到處花錢買流量,目前我也發(fā)現(xiàn)一些國內(nèi)上市公司想收購深圳供應(yīng)鏈公司,,看中的就是供應(yīng)鏈公司的流量,,大流量意味著什么,相信你能想到,。
低負債:
供應(yīng)鏈公司當前不被很多金融機構(gòu)看好的是因為,,高負債,傳統(tǒng)的財務(wù)制度又解釋不了這種創(chuàng)新的業(yè)務(wù),,如果供應(yīng)鏈公司的傳統(tǒng)做法,,肯定還是高負債,因為都是在做自身的信用,,我們能不能通過前邊的平臺化,,將我們平臺的一些資產(chǎn)進行轉(zhuǎn)移呢?可以找我詳細探討(微信sz_scm),,前邊談到很多上市公司想收購供應(yīng)鏈公司,,看中的是供應(yīng)鏈公司的流量,但是害怕的是高負債,,一旦收購?fù)瓿?,可能馬上將原來的公司的負債率提升,這個比較可怕,。
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