時間：2017-06-29 15:37:43 點擊：次
來源：互聯(lián)網(wǎng) 作者：

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本文以供應(yīng)鏈角度為切入點,，分析我國服裝企業(yè)供應(yīng)鏈管理的現(xiàn)狀及問題,，借鑒發(fā)達國家成功快時尚服裝企業(yè)供應(yīng)鏈設(shè)計理念及管理經(jīng)驗,，從產(chǎn)品設(shè)計、物流配送,、供應(yīng)商選擇以及信息共享與反饋等方面提出我國服裝企業(yè)發(fā)展策略,，期望我國服裝企業(yè)在市場中占領(lǐng)一席之地。

我國服裝企業(yè)供應(yīng)鏈管理現(xiàn)狀與問題

1.服裝企業(yè)現(xiàn)有的供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)不合理

我國服裝企業(yè)的供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)處于直鏈狀態(tài),。就戰(zhàn)略管理層而言，我國的服裝企業(yè)供應(yīng)鏈一直保持著單一的供應(yīng)商,、制造商,、多層級的代理商，最后到用戶這樣一種直鏈型結(jié)構(gòu),。對于我國一般服裝而言,，在每個季度末或季度初將新一季度的服裝逐步投放市場,，其上新速度以2-3個月為一個周期，以致于設(shè)計部門也必須提前大約2-3個月的時間來設(shè)計下一個季度服裝,，這樣的速度淹沒了服裝行業(yè)應(yīng)有的市場敏感度與時尚原則,。我國服裝企業(yè)的供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)如圖1所示。

我國的供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)圖是從產(chǎn)品設(shè)計開始,，經(jīng)過單一的供應(yīng)商,，繼而進行大批量生產(chǎn)的過程，再通過層層批發(fā)與代理,，最終到達銷售環(huán)節(jié),。在供應(yīng)鏈的網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)上，供應(yīng)鏈層級過多,，經(jīng)銷商與服裝生產(chǎn)企業(yè)之間都存在時間,、空間等方面的分離，這樣的結(jié)構(gòu)大大影響了我國服裝企業(yè)從產(chǎn)品設(shè)計至生產(chǎn)以及生產(chǎn)至銷售的時間,，設(shè)計師們不能及時掌控時尚訊息,，主要表現(xiàn)在產(chǎn)品的更新周期慢。同時,，由于代理商過多,，不能及時將產(chǎn)品送至各銷售地點，消費者無法及時購買當季服裝,，最終導(dǎo)致產(chǎn)品過季與庫存積壓,。

2.網(wǎng)絡(luò)與信息共享技術(shù)不健全

雖然網(wǎng)絡(luò)技術(shù)已普遍應(yīng)用于我國的各個服裝企業(yè)，但是并沒有充分發(fā)揮其作用,。整個供應(yīng)鏈上,，各個合作企業(yè)之間的信息共享少，只有相鄰企業(yè)之間存在信息共享,，信息的不對稱造成了營銷當中的“牛鞭效應(yīng)”,，即供應(yīng)鏈上的信息流從最終客戶向原始供應(yīng)商傳遞時，由于無法有效地實現(xiàn)信息的共享,，使得信息扭曲而逐漸放大,，需求信息越來越大的波動，導(dǎo)致供求不平衡,，產(chǎn)品積壓多,，庫存成本高。

3.供應(yīng)鏈管理僅集中于庫存與物流的管理

近年來我國各服裝企業(yè)的庫存量普遍保持高位,，因此,，面對不景氣的市場需求，大多數(shù)企業(yè)仍然只從供應(yīng)鏈的下游入手，僅僅局限于電商合作,，或做渠道下沉,，或擴大庫房面積，或打折促銷,，以此刺激銷售,，而沒有關(guān)注供應(yīng)鏈上游，即沒有從服裝設(shè)計與生產(chǎn)之初便有效的進行庫存控制,。而對于物流管理而言,，迄今為止，我國大多數(shù)服裝企業(yè)均采用外包物流的形式將產(chǎn)品送至供應(yīng)鏈的下一個環(huán)節(jié),，雖然物流狀況有所改善,，但是企業(yè)沒有從根本上降低庫存成本。很多消費者習(xí)慣于等待打折期的到來,，或者在線上購買,，部分線下服裝店成為了消費者的試衣間，導(dǎo)致新產(chǎn)品剛上市便面臨降價處理,，從而使庫存積壓與缺貨的情況經(jīng)常發(fā)生,。

4.缺少供應(yīng)鏈管理的評價標準

目前，國外先進企業(yè)已應(yīng)用成本核算法,，即ABC（Activity一Basde Costing）法,。它是一種把成本計算與各種形式相關(guān)聯(lián)的核算方法，對于先進國家的企業(yè)來說,，ABC法被認定為確定和控制物流費用最有效的方法,。而目前國內(nèi)服裝企業(yè)很少運用該方法在供應(yīng)鏈的管理上，在供應(yīng)鏈管理的許多環(huán)節(jié)上,，缺少有效的評價方法對其進行評估與篩選,，時有高投入低回報的現(xiàn)象發(fā)生（郭立宏，2006）,。

5.企業(yè)信用度低

雖然我國大多數(shù)服裝企業(yè)擁有供應(yīng)商合作關(guān)系,，但是缺少長期有效的合作伙伴，大都集中在1-3年,，企業(yè)間形成的信任與依賴關(guān)系不夠牢固,，信用評價較發(fā)達國家而言仍然偏低。很多企業(yè)在與供應(yīng)商的合作關(guān)系上,，僅憑經(jīng)驗,、感覺與關(guān)系，缺少客觀性,，供應(yīng)商選擇疏于管理,。

國外成功快時尚企業(yè)供應(yīng)鏈管理分析

1.快速的市場反應(yīng)機制與產(chǎn)品的“稀缺性”

產(chǎn)品設(shè)計是供應(yīng)鏈上的第一個環(huán)節(jié),，其設(shè)計的“快”表現(xiàn)在快速的市場反應(yīng)機制上，而產(chǎn)品生產(chǎn)的“快”離不開設(shè)計環(huán)節(jié),，也表現(xiàn)在產(chǎn)品種類多、數(shù)量少上,。例如西班牙著名快時尚品牌ZARA的上新周期短至2周,，每年的服裝款式可達3萬種，由于每樣產(chǎn)品數(shù)量極為有限,，通常產(chǎn)品上架一周內(nèi)便能夠銷售一空,，產(chǎn)品積壓少，庫存均為下一周期的新品（劉爍,，2012）,。快時尚服裝企業(yè)從產(chǎn)品設(shè)計到生產(chǎn)的供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)如圖2所示,。

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