時(shí)間：2017-06-22 10:52:22 點(diǎn)擊：次
來(lái)源：億邦 作者：億邦

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在看到一篇分析文章中寫(xiě)到“電商平臺(tái)和物流企業(yè)普遍性矛盾沖突”時(shí),，九曳供應(yīng)鏈創(chuàng)始人,、CEO張冰在朋友圈中分析稱：“無(wú)論聯(lián)邦和亞馬遜，還是X豐和X鳥(niǎo)……最終都是供應(yīng)鏈之戰(zhàn),，鏈主之爭(zhēng),。九曳供應(yīng)鏈定

位于“生鮮冷鏈?zhǔn)称饭?yīng)鏈運(yùn)營(yíng)企業(yè)”,。2017年初，九曳方面對(duì)外宣布,，已獲得遠(yuǎn)洋投資集團(tuán)的2億元B輪融資,。同時(shí)該公司披露，已于2016年8月獲得中融鼎興（中融信托旗下）領(lǐng)投，德同資本（2015年11月數(shù)千萬(wàn)元投資九曳A輪）跟投的6000萬(wàn)元A+輪融資,。 

此外,，創(chuàng)始人、CEO張冰（花名“九曳”）擁有13年物流行業(yè)從業(yè)經(jīng)驗(yàn),，曾任三星電氣華北區(qū)RDC北京分公司經(jīng)理,、阿里巴巴天貓物流部宅配經(jīng)理等職務(wù)，并主導(dǎo)菜鳥(niǎo)網(wǎng)絡(luò)冷鏈物流體系,。

供應(yīng)鏈鏈主（Chain Leader）通常指的是在整個(gè)供應(yīng)鏈中,，占據(jù)了優(yōu)勢(shì)地位，對(duì)整個(gè)供應(yīng)鏈或者供應(yīng)鏈中的大部分企業(yè)的資源配置和應(yīng)用,，具有較強(qiáng)的直接或間接影響力,，而且對(duì)整個(gè)供應(yīng)鏈的價(jià)值實(shí)現(xiàn)予以最強(qiáng)烈關(guān)注，具備提升整個(gè)供應(yīng)鏈績(jī)效重任的核心企業(yè),。

通過(guò)三個(gè)方面,，對(duì)于鏈主型企業(yè)做出分析：

第一，能夠成為鏈主企業(yè)的,，大都是處于供應(yīng)鏈下游,，接近消費(fèi)市場(chǎng)，但同時(shí)又在品牌影響力,、研發(fā)能力,、營(yíng)銷(xiāo)手段等方面具有超強(qiáng)實(shí)力的終端產(chǎn)品制造商。比如,，對(duì)于快速消費(fèi)品,，沃爾瑪成為當(dāng)仁不讓的鏈主；對(duì)于家用電器,，索尼,、松下、海爾,、美的都可能成為鏈主企業(yè),；對(duì)于汽車(chē)，豐田,、福特,、大眾則成為了鏈主企業(yè)；對(duì)于IT產(chǎn)品,，英特爾,、蘋(píng)果、戴爾,、聯(lián)想則肩負(fù)起了鏈主的重任,。這些企業(yè),，即擁有強(qiáng)大的品牌影響力，也具有無(wú)與倫比的核心競(jìng)爭(zhēng)力,，同時(shí)也有能力對(duì)整個(gè)供應(yīng)鏈的資源配置施以直接或間接的影響力,，從而保證供應(yīng)鏈績(jī)效地提升。

第二,，現(xiàn)代零售業(yè)時(shí)代,，產(chǎn)業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)從單個(gè)企業(yè)彼此之間的競(jìng)爭(zhēng)擴(kuò)大到整個(gè)供應(yīng)鏈之間的競(jìng)爭(zhēng)。因此,，供應(yīng)鏈的績(jī)效如何,，甚至能夠決定供應(yīng)鏈中大部分企業(yè)的生死存亡。因此,，如何促進(jìn)供應(yīng)鏈的整體績(jī)效的提升,，成為鏈中企業(yè)都非常關(guān)注的問(wèn)題。這時(shí)候,，鏈主企業(yè)的誕生則有助于供應(yīng)鏈資源的整合,，幫助績(jī)效地提升,。例如：豐田的汽車(chē)產(chǎn)品供應(yīng)鏈企業(yè)和對(duì)手福特供應(yīng)鏈之間的競(jìng)爭(zhēng)很大程度上取決于豐田和福特的供應(yīng)鏈管理能力,。沃爾瑪最終擊敗凱爾瑪，靠的就是沃爾瑪?shù)某瑥?qiáng)供應(yīng)鏈整合能力,。

第三,，兩個(gè)獅群之間的較量，取決于獅王的實(shí)力,。而一個(gè)獅群中獅王的誕生,，則是靠獅群內(nèi)部的雄獅彼此較量而產(chǎn)生出來(lái)的。如同這個(gè)叢林法則一樣,，鏈主的誕生也是供應(yīng)鏈中各企業(yè)博弈的結(jié)果,。任何一個(gè)企業(yè)，如果想在供應(yīng)鏈中脫穎而出成為鏈主,，必須要具備足夠的耐心,，專注于打造自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力。