時間：2017-07-05 10:15:47 點擊：次
來源：電商報 作者：路遙

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發(fā)展線下業(yè)務(wù)已經(jīng)成為生鮮電商積極探索的新方向,，雖說線下市場是一塊“硬骨頭”,，但眾多電商平臺卻越挫越勇,。

對標(biāo)盒馬再戰(zhàn)線下

線下店成為不少電商平臺的執(zhí)念,，從線下尋找新的盈利增長點也已經(jīng)成為電商平臺的普遍做法,。而這一點也在生鮮電商的領(lǐng)域中展現(xiàn)的淋漓盡致,。而在馬云提出新零售的概念之后,，這種現(xiàn)象就更加明顯了,。背靠阿里的盒馬鮮生率先入局,，開設(shè)線下門店。

盒馬鮮生于16年1月開設(shè)一家占地逾4000平米的首家支付寶會員店,，以食品,、生鮮為主推，其中部分為自營品牌,，采用線上線下全渠道經(jīng)營,，提供店內(nèi)購買和線上下單5公里內(nèi)30分鐘送達服務(wù)。目前盒馬鮮生已在北京,、寧波,、上海三地開設(shè)9家門店。

除此之外,，今年年初,，永輝也在大本營福州推出第五種消費品業(yè)態(tài)“超級物種”，并提出2017年開店50家的目標(biāo),。據(jù)媒體報道,，二代超級物種計劃于4月中下旬面世。

在盒馬鮮生,、永輝超級物種等“生鮮O2O體驗店”攪動行業(yè)格局的環(huán)境下，生鮮電商“本來生活”也心動念起表示將會把業(yè)態(tài)延伸到線下,，開設(shè)一家與盒馬鮮生模式類似的線下旗艦店,。

這不是本來生活第一次探索線下了，只不過彼時“新零售”的概念尚未提出,，便一直向著B2C,、O2O等發(fā)展模式努力。在2015年本來生活推出“本來集市”和“本來果坊”,，分別為社區(qū)便利店和小型水果店供貨,，還與便利店合作,，成立主打1小時配送生鮮食品及其他生活用品的“本來便利”，不過10個月后,，它就停止服務(wù),，整合進“本來生活”的B2C業(yè)務(wù)中。也算間接宣告了本來生活首次試水線下失敗,。

這一次的失敗并未讓本來生活放棄打通線上線下的決心,。在2016年本來生活董事長喻華峰接受新浪科技采訪時曾公開表示，“未來要做深做寬食品領(lǐng)域,，定位是中高端,。今年年底將上線一個新的生鮮模式，預(yù)計今年將開線下店,。”

憂慮滿滿意外頻發(fā)

本來生活和盒馬鮮生走在同一條道路上,，看到的風(fēng)景卻大不相同。

盒馬鮮生從2016年建立第一個O2O生鮮超市到現(xiàn)在,，在不到一年半的時間內(nèi)籌建了8個門店,。今年4月盒馬鮮生又正式接入淘寶。雖說不見得盒馬鮮生一路上都是一番風(fēng)順,、也曾因為物業(yè)糾紛推遲開店,，但是背靠阿里這顆大樹就足以讓盒馬鮮生從無形中獲取眾多優(yōu)勢。

而反觀本來生活第一家線下店開業(yè)就如此坎坷,。而且,，早在該項目首次對大眾透露時，就有業(yè)界人士分析利弊后,，表示對其的擔(dān)憂,。

首先，自建實體店需要雄厚的資本,，還要考驗本來生活的選址能力和運營能力,，這些都需要本來生活有足夠的儲備，以及保證有可以支持本來生活在自建門店后仍舊可以長遠(yuǎn)發(fā)展的團隊,。

首先就資本而言,，根據(jù)公開資料顯示，去年5月,，本來生活完成了C輪,、C＋輪融資共1.17億美元融資。但是,，從去年5月至今,，本來生活再無對外公開的融資聲明。

其次選址能力,，本來生活非常謹(jǐn)慎,，作了大量的調(diào)查,，因此選址能力值得肯定，但是問題也接踵而至,。

地段佳價格自然也不便宜,，本來生活選擇在成都天府新區(qū)開設(shè)門店，該區(qū)域吸引著大批高收入,、高格調(diào)的年輕人,，地段十佳。但是根據(jù)成都的租金數(shù)據(jù)以及店面面積計算,，本來生活所需的2000平店面售價在6000萬以上,，按租計算每月也需要30萬以上，在加上水電人力等成本,，投入極高,。那么問題來了，本來生活融資速度可以說是較慢的,，因此,，資金儲備是否充足實在值得推敲。

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