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 中國(guó)商業(yè)聯(lián)合會(huì)商貿(mào)物流與供應(yīng)鏈分會(huì)

中國(guó)商業(yè)聯(lián)合會(huì)商貿(mào)物流與供應(yīng)鏈分會(huì)
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生鮮電商的突破口?這家估值20億美金的凈菜電商要上市了,!

時(shí)間:2017-06-22 09:54:58 點(diǎn)擊:
來(lái)源:食品物流網(wǎng) 作者:

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近日,,估值20億的美國(guó)凈菜電商Blue Apron(藍(lán)圍裙)提交了IPO招股書(shū),準(zhǔn)備上市,。

這無(wú)疑給還在苦苦掙扎的中國(guó)凈菜電商們,,添了一份“安心”劑。

與此同時(shí),,隨著B(niǎo)lue Apron財(cái)務(wù)信息的公開(kāi),,我們看到了一個(gè)相當(dāng)有潛力的新餐飲模式。

賣(mài)食譜的生鮮電商

估計(jì)很多人都不了解什么叫凈菜,,凈菜又被稱(chēng)為半成品菜或RTC(ready to cook),,所以Blue Apron實(shí)際上是一家賣(mài)半成品的生鮮電商,。

不過(guò)與一般凈菜電商不同,Blue Apron賣(mài)的標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品是一周食譜計(jì)劃,。消費(fèi)者根據(jù)需求預(yù)約份數(shù),,售價(jià)是每人每餐10美元左右(快餐館吃飯的單價(jià)大概15美元)。

Blue Apron根據(jù)訂單進(jìn)行采購(gòu),,在中央廚房進(jìn)行前置處理,,然后按照規(guī)定的時(shí)間,把半成品的新鮮食材送到用戶(hù)手里,。

一同寄到用戶(hù)手里的還有一份詳細(xì)食譜,,用Blue Apron的話(huà)說(shuō)可以讓剛?cè)腴T(mén)的新廚師搖身變成經(jīng)驗(yàn)豐富的老廚師。

由于重新定義了從農(nóng)場(chǎng)到餐桌的供應(yīng)鏈,,這種模式很受用戶(hù)喜愛(ài),。

招股書(shū)顯示,2014年其營(yíng)收為7780萬(wàn)美元,,2015年為3.4億美元,,2016年更是達(dá)到了7.95億美元,年均增長(zhǎng)率超過(guò)100%,。

目前Blue Apron是美國(guó)最大的凈菜電商,,估值超過(guò)20億美元。

而仔細(xì)研究其財(cái)務(wù)信息,,我們看到了一個(gè)極具潛力的新餐飲模式,。

從2016年Q4季度數(shù)據(jù)來(lái)看,87.9萬(wàn)名用戶(hù)的平均季度購(gòu)買(mǎi)頻次高達(dá)4.2次,,季度每個(gè)用戶(hù)平均貢獻(xiàn)244美元,,如果按照10美元一餐計(jì)算,一個(gè)季度平均每個(gè)用戶(hù)在BlueApron上購(gòu)買(mǎi)24餐,。

這個(gè)數(shù)據(jù)估計(jì)美團(tuán)和餓了么都羨慕不已,,它們僅僅只是平臺(tái),而藍(lán)圍裙是完全自己消化,。

更重要的是,,BlueApron已經(jīng)開(kāi)始出現(xiàn)規(guī)模效應(yīng),其虧損從2014年的-39.6%收窄到2016年的-6.9%,。

可以想見(jiàn),,BlueApron的可想象空間十分驚人。

最大的問(wèn)題是用戶(hù)流失

即便如此,,Blue Apron也存在不少問(wèn)題,,槽點(diǎn)多多,如果就這樣貿(mào)然copyto China ,,肯定會(huì)成為一個(gè)失敗案例,。

首先是售價(jià),,雖然對(duì)比在外就餐,Blue Apron 10美元的售價(jià)算不上貴,,但考慮到食材只進(jìn)行了簡(jiǎn)單加工,,其附加值不高,對(duì)比市場(chǎng)上的價(jià)格卻是貴了不少,。

其次,,市場(chǎng)處理十分有限,用戶(hù)做一頓飯的實(shí)際花費(fèi)時(shí)間,,比自己買(mǎi)菜做飯差不了太多,。

如何對(duì)食材進(jìn)行深度加工且保持其新鮮,提高做飯的效率,,成了技術(shù)上的難題,。

而這就導(dǎo)致用戶(hù)忠誠(chéng)度不高,在皇后區(qū)已經(jīng)運(yùn)營(yíng)5年的Blue Apron,,直到今天仍需要努力勸說(shuō)居民,,購(gòu)買(mǎi)這樣的凈菜,,其營(yíng)銷(xiāo)以懇求為主,。

留不住用戶(hù),,就沒(méi)有未來(lái)!

而在中國(guó),,最大的挑戰(zhàn)可能就變成了食品安全了。

凈菜電商是偽命題還是真需求,?

其實(shí)早在幾年前,,就已經(jīng)有人把BlueApron引進(jìn)中國(guó),然而國(guó)內(nèi)的凈菜電商大部分都撲街了,,比如青年菜君,、砧板先生。

這些創(chuàng)始人都曾分享過(guò)他們失敗的經(jīng)驗(yàn),,往往最后的結(jié)論指向凈菜電商是一個(gè)偽命題,!

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似乎真不符合邏輯,但事實(shí)真是如此嗎,?

根據(jù)《中國(guó)餐飲報(bào)告(白皮書(shū)2017)》,,我們發(fā)現(xiàn)了一個(gè)巨大的矛盾點(diǎn)。

第一是大城市外賣(mài)大爆發(fā),,在外就餐的頻次越來(lái)越高,,與此同時(shí),大城市的速凍食品的銷(xiāo)量也越來(lái)越好,,這就說(shuō)明大量白領(lǐng)“無(wú)暇”吃飯,,便捷就餐是他們最大的需求,。

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