生鮮電商許鮮確已進入清算階段
迷之危機
今晨,，一位不愿意透露姓名的爆料人獨家給到品途商業(yè)評論消息：生鮮電商許鮮的確已經(jīng)進入清算階段。除了這條信息,，爆料人不愿透露過多細節(jié),。有關許鮮的不利消息從6月底、7月初就開始盛傳,。
公開資料顯示,，許鮮自2014年創(chuàng)辦于北大，后從學校走向社會,，其模式為水果O2O——消費者通過許鮮aPP訂購水果,，預先付款，第二天自己選擇就近的配送點取貨,，這表明許鮮從一開始創(chuàng)立就刻意回避生鮮電商的最后一公里配送,，且由于有預付費模式，在現(xiàn)金流上不至于緊張,。
目前為止,，許鮮在公開媒體中的宣傳中表明，其布局城市有北京,、上海,、武漢和杭州四個城市，共計300家直營店,，注冊用戶超過200萬,，易觀國際2016年6月的生鮮APP中，許鮮的活躍用戶排名第6,。按照原計劃,，許鮮在2017年拓展會超過2000家門店。
自2016年下半年起,，就有不少網(wǎng)友通過各社交平臺反映許鮮存在的問題：
2016年8月3日,，一個網(wǎng)名叫張曉峰的許鮮上海門店員工發(fā)帖稱，“許鮮拖欠五個人工資,，找各種借口不發(fā),，最搞笑的是門店空調電費用得多了，找各種借口讓區(qū)域店長自掏腰包(這樣的公司是有多窮啊,。)”
2016年8月16日,，L逗逗2121爆料：許鮮早就想退出武漢市，一放暑假就讓武漢許鮮店員簽離職單,，還美其名曰暑假后向來就可以直接上班,，結果呢,？那么多員工被迫離職……
2016年12月13日，一篇名為《再見,，夏雨亭的“許鮮”》記敘了“許鮮”華東師大夏雨亭門店驟然關停事件,，其表現(xiàn)與北京門店的關停一模一樣：首先是APP或者網(wǎng)站買不到水果，其次是所有的門店都顯示“裝修”,。但此后,，夏雨亭的“許鮮”再也沒有回到同學們的生活中。
2017年7月3日,，武漢工程大學吧里的帖子表明,，多數(shù)位于學校周邊的許鮮自提門店呈現(xiàn)“裝修”狀態(tài)。
種種跡象表明,，許鮮北京諸多門店的“裝修”,，將重復著他在其它城市相似的“危機”。
跌倒的教訓
自2016年起,，生鮮電商領域屢有“噩耗”傳出,，像美味七七、青年菜君等,。中國電商研究中心的數(shù)據(jù)表明,，從2016年到2017年期間，國內一共有14家生鮮電商倒閉,。
許鮮算是2017年第一家被曝出“有危機”的生鮮電商。這個領域的贏利僅有1%已為“行業(yè)共識”,，因此,，資本的支持尤為重要，但許鮮公開的融資新聞僅有兩條：一條發(fā)生在2014年9月,，“數(shù)百萬天使輪融資”,；另一條則為2015年，獲得“A輪融資”,。此后便再無融資消息,。
如果許鮮一直專注于做校園市場，或許還能活下去,，他同時透露,，許鮮鋪設的自提店成本很高，還要算上員工的固定開支等,，“許鮮北京店的銷售量一直很低,，每天的單量在100但以下，平均客單價在25元以下,。”而以太資本曾經(jīng)計算過,，一家生鮮電商的客單價在45~75元左右才有盈利的可能,。這樣的收支，讓許鮮在北京市場有入不敷出的表現(xiàn)在所難免,。
許鮮的宣傳為“直采6小時送達”,，但在北京這個市場，其生產(chǎn)地直采的比例很低,，在新京報的一次調查中,，許鮮的水果大部分從北京的一家水果批發(fā)市場——新發(fā)地進貨。雖然O2O訂貨的方式能減少中間渠道,，給購買者更為優(yōu)惠的價格,，但水果質量的好壞取決于選品的人，這種控制力遠遠低于有原產(chǎn)地直采的運作方式,。
在北大的未名湖論壇上,，有人因為無法忍受許鮮水果質量，建立了一個名叫“抵制許鮮,，抵制垃圾水果”的帖子,，時間為2016年3月，其中內容就反應了“在許鮮上買到過期水果,，其表現(xiàn)不僅是水果的水分少,，還有些已經(jīng)變質”。
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