国产aⅴ精品一区二区三区久久超91微拍国产福利|亚洲中文字幕av在线|国产一区二区久久精品|中文字幕国产日韩|国产成人在线一区二区|最近更新中文字幕第一页|中文字幕人妻丝袜美腿乱|久久久国产精品亚洲一区|亚洲av超碰|中文字幕av色,中文字幕午夜福利,91丨九色丨刺激黑人中文字幕9av,国产传媒果冻天美传媒怎么入职成人中文字幕精品动漫

 中國商業(yè)聯(lián)合會商貿(mào)物流與供應鏈分會

中國商業(yè)聯(lián)合會商貿(mào)物流與供應鏈分會
您現(xiàn)在的位置: 首頁 > 資訊 > 行業(yè)資訊 > 正文

國外成功快時尚企業(yè)是如何做供應鏈管理的?

時間:2017-06-29 15:37:43 點擊:
來源:互聯(lián)網(wǎng) 作者:

條評論打印收藏

快速的市場反應機制體現(xiàn)在設(shè)計師的設(shè)計靈感源于各個方面,。靈感來源的多元化,,使得產(chǎn)品種類豐富。在生產(chǎn)方面,,大多數(shù)快時尚企業(yè)是通過自產(chǎn)與外包相結(jié)合的方式進行,,以保證所有服裝的總產(chǎn)量能夠滿足全球的需求量。同時,,生產(chǎn)部門也會嚴格控制單品數(shù)量,,其精華在于“少”,即每種產(chǎn)品的數(shù)量僅僅能夠滿足各個門店在賣場陳列的數(shù)量,,其庫存幾乎為零,,目的是給消費者造成一種“稀缺性”,給予消費者及時購買的心理暗示,,是快時尚服裝企業(yè)有效的營銷方式之一,。

2.強大的物流技術(shù)保證產(chǎn)品配送速度

快時尚服裝企業(yè)產(chǎn)品配送速度“快”是通過發(fā)達的物流技術(shù)來保證的,。首先,成功快時尚服裝企業(yè)通過在各個區(qū)域建立集中的產(chǎn)品配送中心來對世界各地進行產(chǎn)品的運輸,。其次,,企業(yè)通過激光條形碼技術(shù)讀取產(chǎn)品數(shù)據(jù),對產(chǎn)品進行分揀,,出錯率非常低,。產(chǎn)品分揀包裝結(jié)束后,根據(jù)門店訂單進行配送(張慶華,,2008)。合理的配送方式降低了快時尚服裝企業(yè)從產(chǎn)品設(shè)計到銷售這一整個過程中所產(chǎn)生的成本,,同時,,整個供應系統(tǒng)使得產(chǎn)品設(shè)計與生產(chǎn)過程更加緊湊快速。

3.信息共享技術(shù)保證銷售量及信息反饋

快時尚中銷售“快”是指信息的共享能夠反映全球各個門店的銷售信息,,同時銷售后得到快速的信息反饋,。分布在全球各個區(qū)域的門店每天都會將銷售信息反饋給總部,通過ERP系統(tǒng)數(shù)據(jù)反映各地的整體銷售情況及原材料供應狀況,,企業(yè)只生產(chǎn)產(chǎn)品預期銷量的20%-30%,,因而產(chǎn)品的數(shù)量風險都控制在最低水平。通過銷售情況判斷是否補貨,,生產(chǎn)部門通常會減少生產(chǎn)二次預期所需的產(chǎn)量,。滯銷則將剩余產(chǎn)品運送至某一門店進行集中打折銷售。由于嚴格控制產(chǎn)品的生產(chǎn)量,,因此,,大多數(shù)快時尚企業(yè)的打折產(chǎn)品都被控制在30%以下,其庫存壓力也大大降低(劉崢等,,2013),。

我國服裝企業(yè)供應鏈管理優(yōu)化策略

1.小批量生產(chǎn)策略

我國大多數(shù)服裝企業(yè)通常采用外包形式進行大批量生產(chǎn),其目的是減少物流費用,,卻也使得服裝由生產(chǎn)至配送消耗太多時間,,從而導致一次性的產(chǎn)品積壓,給庫存帶來巨大壓力,。而快時尚服裝企業(yè)通常采用的是小批量的生產(chǎn)方式,,從而也進行小批量運輸。少量多次的配送方式,,雖然在物流中消耗成本較高,,但卻帶來了巨大的速度價值。

增加產(chǎn)品設(shè)計種類,。這是小批量生產(chǎn)的前提,,只有擴大設(shè)計來源,,增加產(chǎn)品種類,才能保證產(chǎn)品的持續(xù)供應,、銷售不間斷,,在最短時間內(nèi)完成由設(shè)計到銷售的循環(huán)。生產(chǎn)模式的轉(zhuǎn)變,。即由現(xiàn)在采用的OEM,、ODM的大批量生產(chǎn)模式轉(zhuǎn)變?yōu)樾∨俊⒍喾N類生產(chǎn),。減少配送量,,增加配送頻率。即通過少而多次的方式來達到“快”的目的,,由于每一類產(chǎn)品數(shù)量少而種類多,,使得總量大,因此可以按銷售信息反饋,、補貨訂單的時間順序逐次上架銷售,,保證賣場內(nèi)產(chǎn)品種類數(shù),進而保證賣場內(nèi)的豐富感,。

2.快速配送策略

成功快時尚服裝企業(yè)所帶來的經(jīng)驗是減少代理商,、縮短產(chǎn)品在中間環(huán)節(jié)停留的時間,同時減少中間商所帶來的附加成本,。產(chǎn)品設(shè)計完成后,,通過對市場銷售量的預期以及多家供應商提供不同的原材料,直接進行生產(chǎn),,可采用外包加自產(chǎn)相結(jié)合的方式進行,,通常可生產(chǎn)預期的30%,,以減少實際銷售量與預期銷量之間的差額所造成的庫存積壓,,然后將制成品直接送往門店銷售。如果產(chǎn)品缺貨,,由門店下單,,補貨信息直接反饋給生產(chǎn)部門進行二次生產(chǎn)。

3.供應商選擇策略

第一,,建立良好的信用評價體系對供應商進行篩選,。供應商評估體系的建立可以以質(zhì)量管理、采購表現(xiàn)作為評價指標,,根據(jù)評估結(jié)果選擇最優(yōu)的供應商數(shù)量組合,。良好的合作關(guān)系應該具有靈活可操作性,選擇規(guī)模與層次相當?shù)墓?,同時通過激勵機制使得供求雙方保持良好穩(wěn)固的合作關(guān)系,。第二,,擴大供應商合作范圍,建立分散的合作關(guān)系,。同種商品的供應商數(shù)量選擇約2-3家,,并有主次之分,購買數(shù)量盡量不超過供應商所能承受的50%,,反對全額供貨的供應商,。在一些合作關(guān)系危險或者僵持的情況下,通過分散的供應鏈合作伙伴分散風險,,降低損失,。

4.信息共享策略

優(yōu)化網(wǎng)絡(luò)環(huán)境,充分發(fā)揮ERP系統(tǒng)的作用,,做到整體的信息共享,,使供應鏈上從設(shè)計、供應商合作,、生產(chǎn)至銷售的整個環(huán)節(jié)透明化運作,減小“牛鞭效應”,。改進生產(chǎn)計劃與供應商能力,、庫存三者不平衡的傳統(tǒng)管理方法,降低生產(chǎn)決策的盲目性,,才能做到引導消費者需求,,提高服裝的銷售量,從根本上降低庫存成本(代子硯等,,2014),。

 2/3   首頁 上一頁 1 2 3 下一頁 尾頁

關(guān)鍵字: 供應鏈

0條評論

網(wǎng)友評論
   

     評論僅代表個人意見,本網(wǎng)站保持中立