時(shí)間：2017-06-29 09:44:12 點(diǎn)擊：次
來源：艾瑞網(wǎng) 作者：

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百度翻身,，需要三件事

近日,，京東僅差幾億美元便可趕超百度的言論一度走紅朋友圈。

有分析認(rèn)為,，京東之所以被看好,，是因?yàn)槠鋵?biāo)亞馬遜，亞馬遜的成功刺激了美國投資者,，因此對京東也寄予厚望,。不過，亞馬遜已從純粹的電商企業(yè)轉(zhuǎn)型為綜合服務(wù)型企業(yè),，后學(xué)者京東到底能學(xué)多像,，尚待觀察。

在新貴京東面前,，百度之前的一些戰(zhàn)略探索確實(shí)不太成功,，無論是外賣,，醫(yī)療等試水?dāng)R淺，還是在移動(dòng)搜索市場份額上的相對下滑,，而重點(diǎn)投入的人工智能短期內(nèi)又不太容易讓市場看到業(yè)績,，造成了業(yè)界對百度的發(fā)展看空。

然而,，百度此前失誤,，某種程度上與其管理方式有關(guān)，現(xiàn)在請來陸奇進(jìn)行全面運(yùn)營改造或是一個(gè)契機(jī),。人工智能雖然經(jīng)歷了管理團(tuán)隊(duì)成員的流失,，仍然是一個(gè)趨勢性市場，作為一項(xiàng)長期性投入,，短期內(nèi)本就不可能速成,，但未來如果能堅(jiān)持下去，以技術(shù)見長的百度未必不能突破,。

百度未來能否成功,，取決于三件事：一是陸奇對于戰(zhàn)略、組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整能否盡快到位,。作為微軟歷史上職級最高的華人,，陸奇兼具技術(shù)、運(yùn)營與管理多重經(jīng)驗(yàn),，而他進(jìn)入百度后采取的一系列變革,，就是為了貫徹理念。陸奇宣布對百度歷史上最成功的產(chǎn)品之一——百度貼吧“關(guān)停并轉(zhuǎn)”,，再加上之前裁減醫(yī)療事業(yè)部,、對百度自動(dòng)駕駛事業(yè)部、人工智能業(yè)務(wù)的重大調(diào)整和重組,，都展現(xiàn)出其鐵腕管理,。目前，最重要的就是盡快度過變革陣痛期,，凝聚員工和管理層人心,，確保下一階段各項(xiàng)運(yùn)營目標(biāo)的執(zhí)行力。

二是聚焦主業(yè),。百度已明確Feed流和人工智能兩大業(yè)務(wù)主航道,，這對于之前一直搖擺不定的百度，有了集中發(fā)力點(diǎn),。雖然百度近年業(yè)績增長乏力，但也要看到,，百度依然擁有較為充裕的現(xiàn)金儲(chǔ)備,，有助于在包括人工智能在內(nèi)的主要業(yè)務(wù)持續(xù)投入,。

三是對百度傳統(tǒng)價(jià)值取向的重組。長期以來,，外界對百度詬病之一,，就是一手把控百度方向的李彥宏偏于封閉式管理，這其實(shí)也是創(chuàng)始人色彩過于濃烈的企業(yè)通病,。發(fā)展到一定階段后,，對創(chuàng)始人的剝離往往成為企業(yè)或主動(dòng)或被動(dòng)的選擇，Uber創(chuàng)始人卡蘭尼克辭職就是典型案例,。

目前,，李彥宏已主動(dòng)進(jìn)行改變，包括賦予陸奇前所未有的權(quán)限,，以及反思自己的一些失誤,。當(dāng)然，職業(yè)經(jīng)理人與創(chuàng)始人之間要尋求平衡并非易事,，這也取決于陸奇接下來能否在至少一兩項(xiàng)變革業(yè)務(wù)中取得突破,，從而獲得李彥宏的更多信任。

實(shí)際上,，任何一家企業(yè)不可避免會(huì)在某個(gè)階段遭遇危機(jī),，比如騰訊碰到“3Q大戰(zhàn)”后痛定思痛，構(gòu)建開放平臺(tái),，并且取得成功,。推動(dòng)三大變革，百度仍有翻身空間,，關(guān)鍵就在于企業(yè)管理層能否敏銳把握機(jī)會(huì)窗口,，在某項(xiàng)朝陽領(lǐng)域打出一片天。 

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