時間：2017-06-29 09:44:12 點擊：次
來源：艾瑞網(wǎng) 作者：

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反方：喪失“狼性”,，BAT被顛覆并不遙遠

當京東和百度的距離,，只有區(qū)區(qū)1%的市值差距，這大概是很少被放在一起的兩家公司最尷尬的比較,。就像亞馬遜的目標肯定不是成為谷歌，京東的目標顯然也不會是超越百度,。對于百度,，作為曾經(jīng)的科技和創(chuàng)新感最濃厚的互聯(lián)網(wǎng)公司，淪落到即將被網(wǎng)購領域第二梯隊超越的地步,。

百度內(nèi)心是否凄惶猶未可知,，但至少賬面情況并不樂觀。2017年一季度，百度暫未扭轉去年態(tài)勢：營收169億元人民幣,，同比增長6.8%,；凈利潤17.77億元，同比下滑10.6%,。相較于阿里巴巴385.8億人民幣,，同比60%的增長，騰訊495.52億元,，同比55%的增長,，百度落下的，不止是兩個身位,。

對于百度現(xiàn)狀,，外界有多種解讀。一種觀點,，將其歸因于錯過移動化浪潮后的百度,，追趕日趨艱難；另一觀點,，則歸咎于百度的管理,，李彥宏的大權獨攬使企業(yè)管理層難以發(fā)揮應有作用，而內(nèi)部派系斗爭也廣為詬病,。

魏則西事件看似是公關問題,，但這一事件前后，百度所展現(xiàn)的商業(yè)倫理之困,、經(jīng)營方式之粗,、危機公關之滯暴露無遺。事實上,，百度的衰落,，恐怕并非始于魏則西，而是始于沒有競爭對手的那一刻,。

同為BAT的阿里,，后方戰(zhàn)場是常年甩不脫的京東；在戰(zhàn)場前方的社交領域,，從當年的“來往”到后來的“支付寶圈子”,，馬云的社交嘗試可以說是費盡心機。雖不算成功,，但我們依然能看到屢敗還在屢試的沖勁,。至于另一巨頭騰訊，公司一直以崇尚內(nèi)部競爭機制享譽全球,，史上最賺錢的王者榮耀,，就是內(nèi)部競爭的成果,。

而對百度，起碼我們在其所展現(xiàn)的公司形象中,，已很難看到這種銳氣,。根據(jù)最近《財經(jīng)》對京東逆襲的總結是，“京東出現(xiàn)問題,，是從它變成大公司開始的,。解決方法是通過一系列的鐵腕調(diào)整，從平和走向戰(zhàn)斗,，從大公司回到創(chuàng)業(yè)公司,。”

這樣的總結，對于百度來說也許更為扎心,。百度衰落的原罪,，可能正是因為其很早就已躺在“大公司”的舒適區(qū)。某種程度上,，壟斷的市場環(huán)境使得百度一直就缺乏李彥宏在此前致員工公開信中所渴望的“狼性”基因,。

當然，百度并非沒有認識到這一點,。被稱為“微軟最有權勢華人”陸奇的到來,，成為百度能否翻盤的關鍵。伴隨陸奇而來的,，還有一系列改革：人事方面大刀闊斧,，百度公司前副總裁,、百度糯米總經(jīng)理曾良被撤職,，百度高級副總裁、自動駕駛事業(yè)部總經(jīng)理王勁辭職,；業(yè)務方面聚焦主業(yè),，裁撤醫(yī)療事業(yè)部、全資收購渡鴉科技,、度秘事業(yè)部升級為事業(yè)群,、成立智能駕駛事業(yè)群組IDG等。

然而,，改革并不易,。即便是陸奇，也面臨著空降高管如何適應,、B與A,、T的巨大差值又要如何趕超等問題。至于百度為之一搏的人工智能,，行業(yè)大勢下,，AI藍海漸成紅海，在遭遇了此前危機的背景下，百度能否留住人才,？從互聯(lián)網(wǎng)公司走向人工智能公司之時,，內(nèi)外堪憂的百度又如何保證正處陣痛轉型期的自己不被其他巨頭超越？如此來看,，前途似乎未如想象中樂觀,。

當然，也有觀點認為,，不能以市值論英雄,。然而，無論如何比較,，卻更像是欲蓋彌彰,，因為將第一梯隊的百度與網(wǎng)購領域第二梯隊京東作比本身，更是反證了百度漸已掉隊BAT的事實,。

當然,，逐漸掉隊的百度只是一個樣本。缺乏競爭從而形成的大公司病,，并非互聯(lián)網(wǎng)領域獨有,。當從創(chuàng)業(yè)企業(yè)走向大公司，如何對抗這種由內(nèi)而生的“惰性”,，是對企業(yè)家更艱難的挑戰(zhàn),。

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