時(shí)間：2017-06-23 16:05:37 點(diǎn)擊：次
來(lái)源：媒體訓(xùn)練營(yíng) 作者：

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京東618的大幕剛剛拉下,，這或許是京東商城自創(chuàng)立以來(lái),，最絢爛的一次,。

京東商城和其創(chuàng)始人劉強(qiáng)東一路走來(lái),，變得愈加強(qiáng)大,，卻也溫情盡顯,。歡呼,，唏噓,，感動(dòng),，尊敬,，智慧,，堅(jiān)韌。太多的關(guān)鍵詞也許都不足以詮釋那些血雨腥風(fēng)的歲月,。

正道成功

目前,，京東的員工數(shù)量超過(guò)11萬(wàn)，擁有中小件,、大件,、冷鏈、B2B,、跨境和眾包（達(dá)達(dá)）六大物流網(wǎng)絡(luò),，并在全國(guó)范圍內(nèi)擁有256個(gè)大型倉(cāng)庫(kù)，6906個(gè)配送站和自提點(diǎn),，以及7個(gè)大型智能化物流中心“亞洲一號(hào)”,。

劉強(qiáng)東經(jīng)常說(shuō)的一個(gè)詞是“正道成功”。他說(shuō),，過(guò)去一路被無(wú)數(shù)人恥笑,，但現(xiàn)在已經(jīng)證明了當(dāng)初的戰(zhàn)略正確。

“京東配送”作為京東的招牌,，是其與阿里在電商領(lǐng)域分庭抗禮的核心競(jìng)爭(zhēng)力,。

不僅是十年磨一劍的自建物流，以及堅(jiān)持為產(chǎn)品品質(zhì)和消費(fèi)者體驗(yàn)保駕護(hù)航,，在京東發(fā)展的每一個(gè)關(guān)鍵性的節(jié)點(diǎn),，劉強(qiáng)東都做出了正確的戰(zhàn)略選擇，所以在今年618京東迎來(lái)的大爆發(fā),，并非偶然,，并不容易。

1998年劉強(qiáng)東背著父母,，辭去在外企的工作,，在中關(guān)村租下一個(gè)小柜臺(tái)，售賣(mài)刻錄機(jī),，柜臺(tái)名叫“京東多媒體”,。對(duì)于這三年的創(chuàng)業(yè)期，劉強(qiáng)東有很大的感觸,，他說(shuō)過(guò)：“我創(chuàng)業(yè)前三年最大的痛苦,，不是站在馬路邊上發(fā)宣傳單遭白眼，不是挨冷受累,，而是感覺(jué)世界上沒(méi)有一個(gè)人理解我,，哪怕第一年就賺了三十多萬(wàn)，我在他們眼里依然是下三濫,。”

六年后,，也就是2004年,，劉強(qiáng)東看到了電子商務(wù)廣闊的發(fā)展前景，開(kāi)始放棄之前的連鎖電器業(yè)務(wù),，轉(zhuǎn)而開(kāi)始在網(wǎng)上銷售3C電器產(chǎn)品,，成為一家專業(yè)的電子商務(wù)公司，此時(shí)的淘寶,，也僅僅成立一年,，這不得不說(shuō)是最重要的一次轉(zhuǎn)型，也是京東電商日后成就霸業(yè)的開(kāi)始,。

2007年年初，京東拿到第一輪1000萬(wàn)美元的融資后,，劉強(qiáng)東便在一片質(zhì)疑聲中,，開(kāi)始自建物流。2007年7月,，京東建成北京,、上海、廣州三大物流體系,，總物流面積超過(guò)5萬(wàn)平方米,，這一超前的戰(zhàn)略，確保了京東未來(lái)十年的送貨優(yōu)勢(shì),。

但當(dāng)時(shí)正是電商平臺(tái)和第三方物流繁榮共生的時(shí)期,。劉強(qiáng)東的物流顯得格格不入。更何況,，做物流本身就是一個(gè)無(wú)底洞,，倉(cāng)儲(chǔ)、分揀中心,、干線運(yùn)輸,、配送站、配送員等環(huán)節(jié)缺一不可,。

所以僅僅一年,，京東的第一輪融資就花完了，而且還不幸趕上了金融危機(jī),。

當(dāng)年,，因?yàn)橥顿Y物流花掉太多錢(qián)，導(dǎo)致剛完成一輪融資的劉強(qiáng)東,，馬上開(kāi)始尋找第二輪融資,。他急需錢(qián)，緊急到若一周內(nèi)拿不到融資,，京東就會(huì)倒閉,。為了拿到這筆錢(qián),，劉強(qiáng)東最多的時(shí)候一天見(jiàn)了五個(gè)投資人，但見(jiàn)了四十多家后卻仍然無(wú)果,。其額頭上方從此也多了一撮白發(fā),。

最后在借了幾筆過(guò)橋貸款之后，京東終于完成了2100萬(wàn)美元的第二輪融資,。完成這輪融資后,，劉強(qiáng)東繼續(xù)把錢(qián)都用在了物流平臺(tái)和服務(wù)技術(shù)上。京東的連年虧損與此不無(wú)關(guān)系,，因?yàn)殡S著業(yè)務(wù)量的日益增長(zhǎng),，物流也需要進(jìn)行持續(xù)投入。

據(jù)劉強(qiáng)東后來(lái)回憶,，京東最多時(shí)一年能虧到十幾個(gè)億,。不過(guò)，像2008年那樣的危機(jī),，后來(lái)再也沒(méi)有出現(xiàn)過(guò),。

2014年3月，京東接納騰訊的投資,，此次合作,，使得京東獲得了包括微信、手機(jī)QQ,、微店,、騰訊網(wǎng)等在內(nèi)的多個(gè)移動(dòng)購(gòu)物入口，確保京東從PC向移動(dòng)端互聯(lián)網(wǎng)的成功轉(zhuǎn)型,。同年5月,，劉強(qiáng)東搶先馬云一步，登陸美國(guó)納斯達(dá)克,，上市首日大漲14.5%,，并成為僅次于阿里巴巴、騰訊,、百度的中國(guó)第四大互聯(lián)網(wǎng)上市公司,，這是京東又一次最為關(guān)鍵的戰(zhàn)略步驟。

人間正道是滄桑在劉強(qiáng)東身上有了最好的解釋,。

團(tuán)隊(duì)和人最重要

劉強(qiáng)東根據(jù)他十多年的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷發(fā)現(xiàn)了一個(gè)基本規(guī)律,，叫“一拖三”。

他曾說(shuō)過(guò),，團(tuán)隊(duì),、用戶體驗(yàn)、成本和效率，希望創(chuàng)業(yè)者們?cè)谠O(shè)計(jì)自己的公司的時(shí)候都回答一下這些問(wèn)題：你的團(tuán)隊(duì)有沒(méi)有比別人強(qiáng)一點(diǎn),，你的用戶體驗(yàn)有沒(méi)有比別人好,，有沒(méi)有降低行業(yè)成本，有沒(méi)有提升行業(yè)的效率,。四點(diǎn)都做到了,，我告訴你，終究會(huì)成功,。不管干什么,，你一定要回歸商業(yè)模式本身。

劉強(qiáng)東說(shuō)過(guò),，創(chuàng)始人對(duì)公司是要承擔(dān)絕對(duì)的責(zé)任的,，如果有一天京東的業(yè)績(jī)和增長(zhǎng)不好，漲不上去了,，業(yè)績(jī)大幅度下降,，往往都是核心管理團(tuán)隊(duì)，特別是以他為首的核心管理團(tuán)隊(duì)出了問(wèn)題,，跟不上發(fā)展的節(jié)奏。任何一個(gè)人的資源,、能力都是有一個(gè)極限的,，每一家公司可能都有發(fā)展瓶頸的時(shí)候，團(tuán)隊(duì)和人很重要,。

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