時(shí)間：2017-06-05 09:46:52 點(diǎn)擊：次
來源：億歐 作者：黃剛

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其實(shí)馬云是很想借力王衛(wèi)的：因?yàn)橥ㄟ_(dá)系根本沒有供應(yīng)鏈的基因,，而順豐具有這樣的基礎(chǔ),，如何在菜鳥系里樹立一個(gè)標(biāo)桿，讓大家跟著學(xué)，最好借力的就是順豐,，只可惜遇到的順豐的老板是王衛(wèi)。

【背景】

6月1日下午14：32,，菜鳥網(wǎng)絡(luò)官方發(fā)布聲明：緊急建議商家暫停使用順豐發(fā)貨,，改用其他快遞公司服務(wù)。原因是順豐單方面暫停了數(shù)據(jù)接口,，淘寶上將暫時(shí)無法顯示順豐物流數(shù)據(jù),，因此建議商家改用其他快遞公司服務(wù)，等待菜鳥網(wǎng)絡(luò)與順豐的溝通....

18：43順豐官方發(fā)聲,，嚴(yán)肅表達(dá)：1.菜鳥已經(jīng)把順豐踢出,，表示遺憾，要查快遞訂單,，直接從順豐官方APP等入口查詢,；2.菜鳥要求順豐提供無關(guān)客戶隱私的數(shù)據(jù)，順豐拒絕這一要求,；3.順豐呼吁快遞同仁重視數(shù)據(jù)....

菜鳥物流大數(shù)據(jù)戰(zhàn)略的背景：6月真是一個(gè)特殊的日子,，7年前的2010年6月阿里宣布淘寶大物流戰(zhàn)略，曾經(jīng)馬云定位的絕對(duì)不干物流開始慢慢重新定義,；

2013年6月左右(5月28日)阿里宣布菜鳥成立,，定位打造“中國智能物流骨干網(wǎng)”；2016年6月13日,，菜鳥“全球智慧物流峰會(huì)”定義“重新連接”,，菜鳥定義大數(shù)據(jù)重塑未來物流的戰(zhàn)略，全國的乃至海外的國際物流巨頭紛紛到位見證,；2017年5月22日,，在馬云呼吁的新零售浪潮下，第二屆全球智慧物流峰會(huì)定義“連接升級(jí)”,，全面升級(jí)到供應(yīng)鏈商業(yè)全球知名品牌企業(yè)的物流供應(yīng)鏈鏈接,。

今天，順豐與菜鳥的數(shù)據(jù)之爭引爆全行業(yè)及社會(huì)的關(guān)注,。其實(shí)就在6月1日上午,，美國摩根士丹利中國投資大會(huì)上，我正給海外的投資界解讀中國物流的商業(yè)生態(tài)格局,，以及未來中國快遞轉(zhuǎn)型升級(jí)的方向和投資機(jī)會(huì),。萬萬沒有想到幾個(gè)小時(shí)過后，菜鳥和順豐鬧掰了,。

按理常理,，我應(yīng)該就此快速寫一篇行業(yè)分享給大家,，從專業(yè)的角度、客觀的立場,，以獨(dú)到的眼光給行業(yè)一個(gè)全新視覺,。6月1日晚，我玩了一次創(chuàng)新的玩法,，利用直播(一直播)進(jìn)行了一場解讀,，萬萬沒有想到火了，共150多萬人上線看直播,，同時(shí)在線峰值達(dá)11萬人,。我從10大方面解讀這場大數(shù)據(jù)競爭的內(nèi)幕。在完成直播過后,，大量的粉絲要求,，希望我能從文字上進(jìn)行整理我的思維，有助于大家的深度閱讀,。在全面考慮對(duì)行業(yè)的價(jià)值原則下,，我再豐富了相關(guān)的內(nèi)容，定位《獨(dú)家解密：菜鳥與順豐鬧掰,，暗藏中國物流大數(shù)據(jù)競爭的12大內(nèi)幕》,。

言歸正傳，下面進(jìn)入正題,，對(duì)12大內(nèi)幕的解讀：

一,、最后一公里的數(shù)據(jù)對(duì)各大企業(yè)意味著什么？這個(gè)數(shù)據(jù)究竟是誰的,？

1,、IP重構(gòu)時(shí)代，流量紅利期已過,，互聯(lián)網(wǎng)競爭正在發(fā)生巨大變化：

互聯(lián)網(wǎng)的下半場,，流量之爭已經(jīng)發(fā)生了巨大的變化，過去的流量之爭是,，BAT的流量入口,。而今天，移動(dòng)互聯(lián),、社交電商的發(fā)展流量已經(jīng)發(fā)生了巨大的變化,。

社交商業(yè)+網(wǎng)紅經(jīng)濟(jì)+微電商的興起，讓傳統(tǒng)的電商成為過去式,。

2,、用戶粘度+用戶精準(zhǔn)的畫像，成為商業(yè)剛需：

阿里,、京東,，今天已經(jīng)從原來的流量競爭轉(zhuǎn)化為用戶粘度,、用戶數(shù)據(jù)之爭。電商時(shí)代在那里交易很重要,，為新的社交電商時(shí)代,，誰與用戶關(guān)系最密切，誰能夠抓住用戶的潛在需求,，這是未來新零售時(shí)代的競爭核心,。

3,、最后一公里,，為什么那么重要？這是未來商業(yè)的入口：

未來的商業(yè)最重要的價(jià)值就是最后一公里的數(shù)據(jù),，物流數(shù)據(jù)僅僅是其一,，因?yàn)檫@些數(shù)據(jù)僅僅是客戶地址和聯(lián)系方式信息，而用戶的畫像數(shù)據(jù),，用戶未來的潛在需求的預(yù)測,，這是商業(yè)競爭核心，阿里,、京東都在競爭布局,，只不過阿里布局的非常狠。

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