順豐擁有區(qū)別于通達,，獨立于菜鳥的運作體系,。順豐一心想做的是打造自己的生態(tài)體系，獨立王國,，這從它布局電商,、快遞柜、嘿客店,、冷鏈,、快運、倉儲等業(yè)務(wù)模塊即可看出,。

王衛(wèi)一直有很強的危機感,，怕自己受制于人。隨著與阿里合作的深入,，王衛(wèi)的這種危機感愈發(fā)明顯,。此次數(shù)據(jù)接口的爭奪，讓王衛(wèi)最終下定決心：堅持走自己的路,。寧可接受短期內(nèi)業(yè)務(wù)上的陣痛,，也要保持自己的獨立性。

聯(lián)想此前順豐封殺商務(wù)樓宇的“零公里”等末端品牌可以看出,，順豐希望夯實自身在商務(wù)件領(lǐng)域的護城河,。菜鳥希望獲取包括商務(wù)件在內(nèi)的豐巢數(shù)據(jù)，恰恰是觸碰了順豐的紅線,。在快遞行業(yè)業(yè)務(wù)量增速放緩的背景下,，電商件和商務(wù)件市場的相互滲透和爭奪趨勢越發(fā)明顯。

菜鳥與通達企業(yè)已經(jīng)有較好的合作基礎(chǔ),，在順豐與菜鳥的信任基礎(chǔ)沒有建立好之前,，擔(dān)心自身的數(shù)據(jù)泄漏給競爭對手，也在情理之中,。

相對于順豐的“獨立”,，菜鳥的模式則是“共享”,。菜鳥認為“把數(shù)據(jù)共享和分享做得越好的企業(yè)，越容易成功”,。作為在快遞行業(yè)實力越來越強的第三方,，菜鳥自然希望獲取更全的數(shù)據(jù)，將數(shù)據(jù)變成大腦指揮官,，讓數(shù)據(jù)連接升級發(fā)揮更大的作用,。

這兩者就像當(dāng)年的蘋果與安卓，一個“封閉”一個“開放”,，各有各的發(fā)展理念與模式,，相爭多年。雖然在手機領(lǐng)域,，以封閉,、獨立為理念的蘋果最終鳳凰涅槃，取得了勝利,，但是在快遞物流領(lǐng)域,，到底哪種模式能最后勝出，現(xiàn)在尚難定論,。而兩種截然相反的發(fā)展模式,，必然會產(chǎn)生一定的摩擦和碰撞。

此次摩擦的升級,，使得原本撲所迷離的快遞市場格局進一步明晰,。雙壹去年就曾發(fā)文指出，中國快遞未來的格局會走向“四大”,，分別是菜鳥,、順豐、京東和郵政,，如今來看這種趨勢愈發(fā)明顯,。至于誰能走到最后，現(xiàn)在定論還為時尚早,，這就像是一場馬拉松,，考驗的是企業(yè)的韌性與耐力。