搶灘新零售 阿里京東和傳統(tǒng)零售商大對決
2015年8月,,阿里283億元戰(zhàn)略投資蘇寧云商,,成為其第二大股東,雙方打通電商,、物流,、售后服務(wù),、營銷、金融,、大數(shù)據(jù)等,。同年10月,,蘇寧云商全資子公司蘇寧云商集團南京蘇寧易購?fù)顿Y有限公司與阿里共同出資10億元設(shè)立“貓寧電商”,雙方分別占股51%和49%,;2016年1月,,原京東物流總監(jiān)侯毅在滬創(chuàng)辦盒馬鮮生,后獲得阿里高額投資,。
阿里的最重要競爭對手京東也在線下持續(xù)發(fā)力,,2016年先后入股永輝超市,收購1號店,,和沃爾瑪達成合作等都彰顯著劉強東的野心,。
統(tǒng)計顯示,2015年全國連鎖零售企業(yè)從業(yè)人員近250萬,,3萬多家營業(yè)場所,,營業(yè)面積達1.69億平方米,這是任何一家電商企業(yè)都渴求的優(yōu)質(zhì)資源,。
傳統(tǒng)渠道的逆襲
2012年12月,,在CCTV經(jīng)濟年度人物頒獎盛典上,阿里巴巴集團主席馬云與萬達集團總裁王健林就“電商能否取代傳統(tǒng)的店鋪經(jīng)營”展開辯論,。兩人打賭,,到2020年如果電商在中國零售市場份額超過50%,王健林將給馬云一億元人民幣,,反之馬云輸給王健林一個億,。這就是轟動一時的“一億賭局”,也被外界視為是傳統(tǒng)商業(yè)跟互聯(lián)網(wǎng)電商之間的正式宣戰(zhàn),。
一年后,,王健林曾公開表態(tài)稱當(dāng)時打賭只是開個玩笑,活躍現(xiàn)場氣氛,,賭局就此作罷,。
2016年10月在杭州云棲大會上,馬云也更新了自己的認知,,“純電商時代已經(jīng)過去,,未來十年、二十年沒有電子商務(wù)這一說,,只有新零售這一說,,也就是說線上線下和物流必須結(jié)合在一起,才能誕生真正的新零售,。”既然未來沒有純電商,,那么賭局也沒有了實質(zhì)意義。和賭局建立時相比,,近年來線下零售渠道正在展現(xiàn)出銷售商品以外的活力,。
以目前最典型的銷售終端——便利店為例?,F(xiàn)在國內(nèi)的連鎖便利店都在向海外的711等便利店進行學(xué)習(xí),餐飲,、復(fù)印打字甚至演出票銷售都成為了他們拓展用戶數(shù)量提高用戶粘性的利器?,F(xiàn)在大多數(shù)便利店里提供的飲食,都是重要利潤來源,。
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