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 中國(guó)商業(yè)聯(lián)合會(huì)商貿(mào)物流與供應(yīng)鏈分會(huì)

中國(guó)商業(yè)聯(lián)合會(huì)商貿(mào)物流與供應(yīng)鏈分會(huì)
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電商50條網(wǎng)店運(yùn)營(yíng)知識(shí)分享

時(shí)間:2016-06-29 16:54:15 點(diǎn)擊:
來源:吳蚊米 作者:

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八,、數(shù)據(jù)分析

39,、店鋪的一切問題都可以從數(shù)據(jù)中分析出來,,從數(shù)據(jù)出發(fā)可以讓你找到問題的關(guān)鍵,,并且及時(shí)作出調(diào)整,。

40,、“支付轉(zhuǎn)化率”是店鋪?zhàn)詈诵牡臄?shù)據(jù),,沒有轉(zhuǎn)化率其他的一切都無從談起,。1)“支付轉(zhuǎn)化率”要大于“同行同層平均”,“支付轉(zhuǎn)化率”說明你的產(chǎn)品越受歡迎,,訪客價(jià)值也越高,;2)店鋪的“支付轉(zhuǎn)化率”是由具體商品的“支付轉(zhuǎn)化率”決定的,想提高店鋪的“支付轉(zhuǎn)化率”應(yīng)該先提高具體商品的“支付轉(zhuǎn)化率”,?!?/p>

41、先提高“支付轉(zhuǎn)化率”再提高“訪客數(shù)”,,會(huì)得到事半功倍的效果,。分析“訪客數(shù)”最重要的是分析“流量來源”,分析不同流量來源的“數(shù)量”和“支付轉(zhuǎn)化率”,,找出“支付轉(zhuǎn)化率”比較高的流量來源并想辦法提高,,不僅可以提高“訪客數(shù)”還可以提高整體的“支付轉(zhuǎn)化率”。

42,、“客單價(jià)”的提升主要靠商品單價(jià)和關(guān)聯(lián)銷售,。1)在同樣的流量下,盡可能把流量引導(dǎo)至“單價(jià)高”且“轉(zhuǎn)化率高”的商品,,并降低“單價(jià)低”且“轉(zhuǎn)化率低”商品的流量,,這樣可以直接提高銷售額和客單價(jià)。2)優(yōu)化寶貝介紹,、營(yíng)銷活動(dòng),、滿贈(zèng)規(guī)則、客服話術(shù)等,,盡可能從顧客的需求出發(fā)吸引顧客買更多的寶貝,,買得越多客單價(jià)越高。

43,、“DSR動(dòng)態(tài)評(píng)分”是反饋商品滿意度,、物流滿意度、客服滿意度的指標(biāo),,這是反饋顧客滿意度的數(shù)據(jù),。1)雖然是3個(gè)評(píng)分指標(biāo),但卻不是獨(dú)立的,。提高任意一個(gè)指標(biāo),,都可以促進(jìn)3個(gè)評(píng)分的提升,因?yàn)樵陬櫩蛯?duì)某一個(gè)方面不滿意時(shí)其他的分?jǐn)?shù)也不會(huì)給高,。2)商品質(zhì)量,、物流速度、客服付是最基本的要求,,做好這三點(diǎn)“DSR動(dòng)態(tài)評(píng)分”一般不會(huì)太差,。3)給顧客額外的贈(zèng)品和驚喜可以提高顧客的滿意度,,從而提高“DSR動(dòng)態(tài)評(píng)分”?!?/p>

44,、涉及到店鋪的數(shù)據(jù)非常多,限于篇幅不在一一解釋,。當(dāng)你在遇到一個(gè)數(shù)據(jù)的時(shí)候思考一下數(shù)據(jù)的本質(zhì)是什么,,然后再思考如何優(yōu)化這些數(shù)據(jù)。

45,、最后要留意,,有時(shí)候的數(shù)據(jù)是錯(cuò)的。例如預(yù)售商品的“支付轉(zhuǎn)化率”為0,,此時(shí)如何判斷商品的真實(shí)轉(zhuǎn)化率呢,?答案是參考“下單轉(zhuǎn)化率”或者直接人工統(tǒng)計(jì)預(yù)售訂單量再除以訪客數(shù)。

46,、上新不要隨機(jī)上,,定期上新,定好時(shí)間后要堅(jiān)持,,上新是維護(hù)老客最好的辦法,;上線前做好預(yù)熱,,在微博微淘微信短信都要展開,;上新是為了從眾發(fā)掘爆款潛質(zhì)寶貝,所以要做好上新后的測(cè)款計(jì)劃,;結(jié)合柔性供應(yīng)鏈,,沒有得到市場(chǎng)認(rèn)可的款不要批量生產(chǎn),以免庫(kù)存壓力過大,。

47,、投資最重要的五個(gè)要領(lǐng):

1、看準(zhǔn)一個(gè)團(tuán)隊(duì)(團(tuán)隊(duì))

2,、發(fā)掘兩個(gè)優(yōu)勢(shì)(優(yōu)勢(shì)行業(yè)+優(yōu)勢(shì)企業(yè))

3,、弄清三個(gè)模式(業(yè)務(wù)模式+盈利模式+營(yíng)銷模式)

4、查看四個(gè)指標(biāo)(營(yíng)業(yè)額+利潤(rùn)額+凈利率+增長(zhǎng)率)

5,、理清五個(gè)結(jié)構(gòu)(股權(quán)結(jié)構(gòu)+高管結(jié)構(gòu)+業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)+客戶結(jié)構(gòu)+供應(yīng)商結(jié)構(gòu))

48,、單點(diǎn)上的極致突破,往往能改變?nèi)?。沒有取舍的結(jié)果,,必然導(dǎo)致全面平庸。毫無疑問,,對(duì)中小賣家來說,,資金有限,,資源有限,精力有限,,沒有品牌,,從單品出發(fā)重點(diǎn)突破,單品致勝才是核心驅(qū)動(dòng)力,;復(fù)制爆款成爆款群,,帶動(dòng)全店平銷;主推款銷量穩(wěn)定,,通過關(guān)聯(lián)帶動(dòng)來分導(dǎo)流量,。

49、一名好的運(yùn)營(yíng),,一定要學(xué)會(huì)通過現(xiàn)象看本質(zhì),,在合適的時(shí)機(jī)做正確的事,憑經(jīng)驗(yàn)感覺事件的是否合理性,,會(huì)用數(shù)據(jù)去快速佐證,,讓團(tuán)隊(duì)少走很多彎路,減少企業(yè)的試錯(cuò)成本,!能看到競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手改了價(jià)格,,動(dòng)了標(biāo)題,換了詳情,,但看不到改動(dòng)背后的本質(zhì),!任何大店背后一定有這樣的人,否則再大的品牌也起不來,!

50,、影響權(quán)重的維度越來越多,引流推廣也變得越來越復(fù)雜,。這一切是不是可以化繁為簡(jiǎn),?一開始就做好定位、選品,、定價(jià),、測(cè)款、老客…然后再去大力推廣,。換個(gè)思維角度,,從產(chǎn)品和服務(wù)的角度出發(fā)去做寶貝做客戶,而不要跟著淘寶變化去單純玩術(shù)的層面,,那樣貓捉老鼠的游戲只會(huì)把自己搞得很疲憊,。跳出淘寶做淘寶。

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