時(shí)間：2016-03-07 16:06:54 點(diǎn)擊：次
來源：鏈客網(wǎng) 作者：

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（一）外資家族：那些不為人知的故事

在中國物流地產(chǎn)這個(gè)市場中，外資家族是占絕對(duì)主導(dǎo)地位的強(qiáng)大勢力。自從普洛斯2003年進(jìn)入中國以來,，將國際標(biāo)準(zhǔn)的物流倉儲(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)也帶到了全國各地,，目前國內(nèi)高標(biāo)準(zhǔn)物流倉儲(chǔ)的建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，基本是唯普洛斯馬首是瞻的,。而且，在整個(gè)市場份額里，普洛斯為首的外資應(yīng)該能占據(jù)超過80%以上的比例,。

在中國產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)領(lǐng)域,，只有物流地產(chǎn)能夠被外資所占領(lǐng)大半壁江山。主要原因有兩點(diǎn),，第一是國外商業(yè)消費(fèi)更發(fā)達(dá),，外資從海外而來，能夠前瞻性地提前布局物流倉儲(chǔ),，有了很好的先發(fā)優(yōu)勢,；第二是物流地產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)低，收益穩(wěn)定,，為中國資本所不屑,，而且這種產(chǎn)品更適合對(duì)接國際金融市場，外資相對(duì)而言更有用武之地,。

這些外資物流地產(chǎn)商,，由于決策基本國外本部，所以在規(guī)劃理念,、產(chǎn)品設(shè)計(jì)等方面還是適度超前的,，這讓其產(chǎn)品能夠在國內(nèi)鶴立雞群，看看普洛斯2003年進(jìn)入中國時(shí)的產(chǎn)品,，十年后依然很適用,。不過，和很多國內(nèi)運(yùn)作物流園區(qū)的企業(yè)希望以更多的服務(wù)來增強(qiáng)客戶黏性不同,，普洛斯這些外資物流地產(chǎn)只做一些基礎(chǔ)的標(biāo)準(zhǔn)服務(wù),，對(duì)于更深的服務(wù)是沒有任何興趣的，但即便如此,，依然是客戶盈門,，這就是標(biāo)準(zhǔn)和品質(zhì)的力量。

說到外資物流地產(chǎn)家族,，其實(shí)里面有很多值得推敲而且很精彩的故事,。大家應(yīng)該對(duì)園區(qū)中國（park_china）之前介紹的普洛斯的故事記憶猶新，但實(shí)際上,，世界范圍內(nèi)物流地產(chǎn)的老大其實(shí)是AMB安博——或者準(zhǔn)確點(diǎn)說,，是安博與美國普洛斯的合并體。然后才是在新加坡上市的,，主要資產(chǎn)布局在中國,、日本與巴西的“新”普洛斯。

也就是說,，如今我們看到的這個(gè)在中國攻城略地的普洛斯,，與2003年進(jìn)入中國的那個(gè)普洛斯已經(jīng)不是一家公司了，抑或說,，是“死而復(fù)生”的普洛斯,。因?yàn)樵诿绹钨J危機(jī)引發(fā)的全球金融海嘯中,，此前在以中國為首的新興國家大舉負(fù)債擴(kuò)張的普洛斯被投資者所拋棄，股價(jià)重挫幾乎遭遇滅頂之災(zāi),。普洛斯不得不把亞洲,、日本的資產(chǎn)賣給了新加坡GIC集團(tuán)，隨后這部分資產(chǎn)在新加坡重新上市,，并在今年年初獲得中資財(cái)團(tuán)的大筆注資,。而原來的普洛斯則與安博集團(tuán)合并，安博一躍成為世界最大的物流地產(chǎn)商,。

如今,，普洛斯卷土重來，又開始激進(jìn)擴(kuò)張,，在中國的總土地儲(chǔ)備已經(jīng)高達(dá)2000萬平方米,，其他競爭對(duì)手簡直望塵莫及。但很多同行也是為其捏了一把汗,，畢竟,，普洛斯本土僅有幾百人團(tuán)隊(duì)，如今擴(kuò)張布局甚至已經(jīng)深入到三四線城市,。一旦中國經(jīng)濟(jì)勢頭不妙,，或者人力、管理跟不上,，普洛斯很有可能再跌跟頭,，巨額土地儲(chǔ)備會(huì)不會(huì)變成有毒資產(chǎn)？

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