時(shí)間：2016-03-02 09:57:43 點(diǎn)擊：次
來源：億歐網(wǎng) 作者：

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1.圍繞微倉+門店可以形成快物流體系,，微倉就是大倉的前置,，具備大倉的功能，其中最核心的就是微倉的訂單生產(chǎn),，可以讓城市大倉變成中轉(zhuǎn)的地方,，同時(shí)降低城市大倉的負(fù)荷，加快整體的物流周轉(zhuǎn)效率,，同時(shí)門店可以作為一個(gè)復(fù)合生態(tài)經(jīng)營,，不是一個(gè)生鮮電商開一個(gè)門店，而是門店里包含眾多生鮮電商品牌,，做開放空間,。

2.到門店的B2B冷鏈?zhǔn)称房梢耘cB2C生鮮訂單共同配送：單做B2C冷鏈配送成本太高，B2B+B2C訂單共通配送是新方向,，冷鏈?zhǔn)袌?chǎng)70%都是中小客戶，而這些中小客戶都面臨成本高，得不到好的服務(wù)等問題,，原因就是冷鏈企業(yè)服務(wù)的是大客戶,，做合同物流，但是小客戶是非常適合做冷鏈的零擔(dān)共配,，而目前筆者所在的碼上配冷鏈平臺(tái)正在將B2B冷鏈零擔(dān)做共同配送模式,，已經(jīng)在和生鮮電商合作，將冷鏈物流企業(yè)的運(yùn)力激活做成共同配送產(chǎn)品,，后續(xù)將分享更多的經(jīng)驗(yàn)給大家,。

3.B2B到門店與O2O出門店的銜接將更加通暢：餐飲的中央廚房對(duì)食材進(jìn)行一次加工后運(yùn)送至餐廳，餐廳的廚師完成訂單生產(chǎn)交給眾包物流配送至消費(fèi)者,，整個(gè)流程就是B2B+O2O物流模式,，生鮮電商的訂單完全也可以借鑒餐飲供應(yīng)鏈模式，將微倉和門店作為訂單加工和生產(chǎn)的地方,，流程交付將更加順暢,，同時(shí)門店也變?yōu)閺?fù)合業(yè)態(tài)經(jīng)營，星巴克可以賣京東平臺(tái)上的水果汁,，在店內(nèi)對(duì)進(jìn)口水果進(jìn)行加工,，然后交給京東到家配送給消費(fèi)者，品牌+快速供應(yīng)鏈模式將創(chuàng)造出更多差異化模式出來,，提升生鮮電商的競(jìng)爭力,。

生鮮電商的冷鏈物流目前正在走向兩個(gè)極端，自建和完全外包,，而沒有人去做整體資源的統(tǒng)籌,，目前真正的痛點(diǎn)在于同城配送及渠道下沉，將城市大倉與微倉及門店做銜接將會(huì)是一個(gè)解決同城配送的一個(gè)突破口,，同時(shí)激活冷鏈物流公司的物流運(yùn)力也是一個(gè)快速下沉渠道的方式,，關(guān)于這一點(diǎn)，希望在冷鏈路上的朋友多交流,，市場(chǎng)足夠大,，我們要提升的方面還有很多。

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