生鮮電商的最后一公里商機(jī)
生鮮商品是讓電商渠道最頭疼的一大品類,,也一直被認(rèn)為是傳統(tǒng)超市與電商競(jìng)爭(zhēng)時(shí)的生存優(yōu)勢(shì),,不過對(duì)于創(chuàng)新能力極強(qiáng)的互聯(lián)網(wǎng)力量來說,沒有什么傳統(tǒng)行業(yè)的蛋糕是動(dòng)不得的,,一些基于O2O模式的生鮮電商服務(wù)也開始瞄準(zhǔn)生鮮銷售到消費(fèi)者手中這最后一公里的商機(jī),,并且有希望扮演傳統(tǒng)生鮮銷售方式的顛覆者角色。
背景
生鮮市場(chǎng)電商滲透力極低
電商企業(yè)賣生鮮商品的不少,,不過真正能把生鮮電商做好的企業(yè)卻不多。配送,、冷鏈,、倉儲(chǔ)、采購……生鮮商品的特性決定了生鮮電商的銷售成本往往要高于其他商品,。同時(shí)運(yùn)輸配送過程的損耗,,又可能帶來商品品相或質(zhì)量的下降。
記者也曾多次從某食品類電商網(wǎng)站購買水果,,發(fā)現(xiàn)大部分時(shí)間電商平臺(tái)的水果種類較為單一,,配送來的水果有時(shí)存在不新鮮、口感不佳甚至變質(zhì)的情況,。有業(yè)內(nèi)人士表示,,這些現(xiàn)象其實(shí)是電商渠道銷售生鮮商品,特別是保存條件苛刻的生鮮商品的老大難問題,。
正是由于生鮮銷售的難題,,使得電商一直無法成為生鮮銷售的主流。2014年中國生鮮市場(chǎng)規(guī)模約1萬億左右,,但目前生鮮電商滲透率僅為約1%,。相比較而言,線下超市因?yàn)樯唐贩N類多,、品質(zhì)有保證且可自由挑選,,是人們購買生鮮的主要渠道,在傳統(tǒng)商超渠道面對(duì)電商侵襲處境維艱的局面下,,生鮮成為傳統(tǒng)零售企業(yè)與電商競(jìng)爭(zhēng)的一大優(yōu)勢(shì),。
當(dāng)平臺(tái)型電商在生鮮銷售上無法突破時(shí),新興的O2O服務(wù)給了生鮮電商新的機(jī)會(huì),。依托合作伙伴的倉儲(chǔ)或貨源優(yōu)勢(shì),,以更快捷的配送吸引用戶,O2O類生鮮電商似乎找到了破解生鮮電商頑疾的方法,。
案例
多點(diǎn)
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