時(shí)間：2015-08-11 07:54:16 點(diǎn)擊：次
來源：鈦媒體 作者：劉曠

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優(yōu)勢(shì)二：生鮮電商對(duì)于倉儲(chǔ)的要求也十分高,，順豐物流在全國各地?fù)碛写罅康膫}儲(chǔ)中心,，而這個(gè)也是順豐相較于其他平臺(tái)不小的優(yōu)勢(shì),。

優(yōu)勢(shì)三：順豐快遞能夠與順豐嘿店很好的結(jié)合起來，目前順豐在全國70個(gè)城市擁有超過500家順豐嘿店,，這個(gè)對(duì)于順豐優(yōu)選做社區(qū)O2O來說也是個(gè)明顯的優(yōu)勢(shì),。

當(dāng)然，順豐打造一個(gè)全新的生鮮電商平臺(tái)也面臨著不小的挑戰(zhàn),。

挑戰(zhàn)一：順豐優(yōu)選在前期的推廣成本會(huì)非常高,，這也是為何目前順豐優(yōu)選雖然在生鮮電商的市場(chǎng)份額最高卻仍然不能盈利的原因所在。
挑戰(zhàn)二：順豐優(yōu)選做生鮮電商自營,，在供應(yīng)鏈管理方面面臨的挑戰(zhàn)非常之高。如何保證平臺(tái)能夠?qū)崟r(shí)供應(yīng)新鮮,、上好的生鮮產(chǎn)品需要與全國各地很多農(nóng)場(chǎng),、水果蔬菜批發(fā)市場(chǎng)達(dá)成緊密的合作。

模式三：食品供應(yīng)商

中糧我買網(wǎng)和光明菜管家是傳統(tǒng)食品公司進(jìn)軍生鮮電商的兩位典型代表,，當(dāng)然我買網(wǎng)是中糧一手打造的,，而菜管家則是光明食品集團(tuán)后來收購的。食品公司直接做生鮮電商,，自然也是有著不小的優(yōu)勢(shì),。

首先,，我買網(wǎng)和菜管家在食品供應(yīng)鏈上是其他生鮮平臺(tái)難以PK的。很多生鮮電商之所以會(huì)難以運(yùn)轉(zhuǎn)下去,，很大一部分原因就是食品的供應(yīng)鏈上面出了問題,。

其次，中糧和光明食品集團(tuán)在食品倉儲(chǔ)上能力也是相當(dāng)強(qiáng)大的,，這一點(diǎn)也是很多生鮮電商平臺(tái)難以企及的,。

其三，中糧和光明的食品在安全上很容易獲得用戶的信賴,。食品安全對(duì)于一個(gè)生鮮電商平臺(tái)來說是用戶購買的第一步,。

最后，中糧和光明在生鮮食品上有著明顯的價(jià)格優(yōu)勢(shì),，很多食品的價(jià)格都掌握在他們手中,，所以打價(jià)格戰(zhàn)的話他們會(huì)很有優(yōu)勢(shì)。

同時(shí),，對(duì)于我買網(wǎng)和菜管家來說,，物流也是他們面臨的一大困難。物流跟不上,，就意味著生鮮產(chǎn)品送到用戶手中很難繼續(xù)保持新鮮,，同時(shí)損耗率也會(huì)比較高。

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