時(shí)間：2015-07-28 10:08:19 點(diǎn)擊：次
來源：第一物流網(wǎng) 作者：李崢巍

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據(jù)中國電子商務(wù)研究中心監(jiān)測數(shù)據(jù)顯示,，2014年全國生鮮電商交易規(guī)模達(dá)到260億元，相較于2013年的130億元整整增長100％,。在市場增長如此迅速的背景下,，各大電商以及傳統(tǒng)巨頭也是動(dòng)作頻頻：京東7000萬美元領(lǐng)投天天果園；阿里巴巴投資易果網(wǎng),；亞馬遜也公布了密謀多年的生鮮館,。蘇寧超市上線“蘇鮮生”正式進(jìn)軍生鮮品類、華潤萬家上線e萬家主營生鮮類目,，還包括順豐的生鮮電商順豐優(yōu)選等,。

如今在中國生鮮電商市場上形成了三大陣營競相追逐市場的局面。第一類陣營是以天貓,、京東為代表的大電商平臺生鮮頻道,，第二類陣營是以本來生活網(wǎng)、沱沱工社,、我買網(wǎng),、天天果園等為代表的垂直生鮮電商平臺，第三類是傳統(tǒng)超市O2O生鮮電商,。

國內(nèi)生鮮電商規(guī)模翻番 市場競爭日趨白熱化

作為電商市場中的另一片藍(lán)海,，生鮮電商的高回頭率、高客戶黏性,、高毛利一直吸引著各大電商前來競爭,。但是如何解決物流配送成本高是困擾各大電商的難題。

雖然生鮮電商的市場已經(jīng)達(dá)到260億元的規(guī)模,，未來發(fā)展空間巨大,，但在該領(lǐng)域并沒有形成一家獨(dú)大的格局，即使是巨頭也沒有做出太大的成績,。與巨大市場前景形成鮮明對比的是,，大多數(shù)的生鮮電商卻活得十分艱難。2014年全國總共有4000多家生鮮電商,，其中贏利的只占到1%,，其余的99%中大部分虧損，小部分勉強(qiáng)盈虧平衡,。倉儲(chǔ),、冷鏈物流,、正常損耗讓生鮮電商成本居高不下，成為限制生鮮電商進(jìn)一步發(fā)展的主要原因,。也正因?yàn)槿绱?，垂直生鮮電商平臺相對全產(chǎn)業(yè)鏈的電商平臺更容易實(shí)現(xiàn)贏利。

未來幾年內(nèi),，會(huì)有越來越多的公司以及資本將進(jìn)入生鮮電商市場,，搶占市場開拓期的紅利。由于生鮮電商對于倉儲(chǔ)冷鏈配送,，商品品控要求極為嚴(yán)格,，市場已經(jīng)形成了較高的行業(yè)壁壘，資金短缺,、實(shí)力薄弱的初創(chuàng)公司將面臨極大壓力,，而先進(jìn)入市場已經(jīng)站穩(wěn)腳跟的企業(yè)則已經(jīng)擁有了先發(fā)優(yōu)勢。以本來生活為例,，其發(fā)展3年,，已經(jīng)覆蓋華北、華東,、華南全國,，打造了生鮮行業(yè)的第一爆款——褚橙，本來生活網(wǎng)的冷庫總面積在2015年已經(jīng)達(dá)到3萬平方米,，以應(yīng)對日益增長的銷售規(guī)模,，本來生活在發(fā)展途中對產(chǎn)品源和倉儲(chǔ)的重視，值得整個(gè)生鮮行業(yè)剖析和思考,。

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