時間：2017-05-10 16:02:21 點擊：次
來源：億邦動力網(wǎng) 作者：

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最后講一下我做的用戶機制，其實企業(yè)付薪在改變創(chuàng)造所有制的過程實際上是很重的過程，每個企業(yè)的薪酬都是由公司層級來決定的，但是在我們這個企業(yè)里面顛覆了，同樣在崗位上可能工資差別非常大，完全取決于你為用戶創(chuàng)造的價值，所以我們現(xiàn)在做的既不是和股東的委托代理制，也不是簡單的承包制，他變成一個創(chuàng)客所有制，就每一個人都可以成為這個項目的投資人，你都可以在為用戶創(chuàng)造價值過程中來獲得你的價值，你投資了以后如果不能創(chuàng)造價值你也會被淘汰，變成一個動態(tài)的機制，所以我們有張表，這個表里面不僅僅看到你的收入、現(xiàn)金流和利潤，他首先看你的資源，他會里面有用戶增值的分析，也會看到邊際收益，每個資源方都可以在共用增值包里面找到你自己的位置，所以我們講每個創(chuàng)客都是用自己創(chuàng)造的價值相關聯(lián)，我們這個在海爾已經(jīng)推行了幾年的時間，現(xiàn)在效果已經(jīng)慢慢展現(xiàn)出來，我們相信創(chuàng)客所有制會給企業(yè)變革帶來非常大的活力。

最后我想說一點，其實在物聯(lián)網(wǎng)時代每個企業(yè)就是一個節(jié)點，如果企業(yè)把自己變成一個封閉的系統(tǒng)，就好比一臺電腦離開了網(wǎng)絡無價值，所以我們希望每一個企業(yè)都能擁抱時代，融入時代，去分享時代的紅利，謝謝大家！

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