時間：2017-05-04 09:47:15 點擊：次
來源：投資界 作者：七八點股權(quán)設(shè)計

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三個月的時間里，我見了超過100位做硬件的人選，終于找到了負(fù)責(zé)硬件的聯(lián)合創(chuàng)始人周光平博士。第一次見面的時候，我們本來打算談兩個小時，從中午12點到下午2點，但一見如故，一直談到了晚上12點。

后來，他告訴我，愿意加入小米的最后一錘子推力，是我跟他說，必要的時候，我可以去站柜臺賣手機(jī)。所以，創(chuàng)始人到底有多想做成一件事情，在聊的過程中對方也在判斷。

如果你沒有我那么多名單可以聊，你可以先問問自己，你最希望自己的合伙人是哪個公司的人，然后就去那個公司樓下咖啡廳等著，看到人就拉進(jìn)來聊，總能找到你想要的人。我以前還用到過一個“笨辦法”，到處請教“你認(rèn)為誰最棒”，問了一圈下來，就有名單了。

找人是天底下最難的事情，十有八九都是不順的。但不能因為怕浪費時間，就不竭盡所能去找。我每天都要花費一半以上的時間用來招募人才，前100名員工每名員工入職我都是親自見面并溝通的。這樣招進(jìn)來的人，都是真正干活的人，想做成一件事情，所以非常有熱情，會有一種真刀實槍的行動和執(zhí)行。

如何留住核心人才?

1、打造利益共同體

有競爭力的報酬并不等于重金、高薪，我定了一套組合方案。邀請任何人加入的時候會給三個選擇條件，他們可以隨便選擇：

第一，你可以選擇和跨國公司一樣的報酬;

第二，你可以選擇2/3的報酬，然后拿一部分股票;

第三，你可以選擇1/3的報酬，然后拿更多的股票。

實際情況是：有10%的人選擇了第一和第三種工資形式，有80%的人選擇了第二種，小米工資“2/3的報酬”也是不低的數(shù)字，足夠員工照顧生活，因為他們持有股票，非常樂意與創(chuàng)業(yè)公司一起奮斗，共同成長，戰(zhàn)斗力也會很足。

而小米初期的員工，每個都投了錢，大家是真正破釜沉舟地愿意去參與創(chuàng)業(yè)。所以當(dāng)時我每天都“戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢”，因為每個員工都可以到辦公室去問“雷總我們公司辦的怎么樣了?”但也因為這樣，大家花自己錢的感覺是不一樣的，不會輕松把錢打水漂。

2、將培養(yǎng)真正落到實處

我們努力去營造一個中高端人才的環(huán)境，培養(yǎng)和引進(jìn)相結(jié)合。創(chuàng)業(yè)公司都清楚人才重要，所以很重視內(nèi)部培訓(xùn)和提升，但是往往做不好。

我覺得主要問題是沒有設(shè)置專項的培訓(xùn)費。沒有費用預(yù)算，人力資源部不會當(dāng)成專門的事情來做，也沒有辦法引進(jìn)好的講師和好的課程。落實培訓(xùn)工作，必須有專門的預(yù)算和專人負(fù)責(zé)。唯有如此，才能保證企業(yè)有綿綿不斷的執(zhí)行力、創(chuàng)造力。

3、用人，要懂得包容

大多創(chuàng)業(yè)者找到人以后，會有一個新問題出現(xiàn)。企業(yè)在發(fā)展，你追求的目標(biāo)比你現(xiàn)在的能力總是要高一些，你會發(fā)現(xiàn)，很多崗位的人都不合適，同時又付不起很高的價錢來請人，只好小馬拉大車。

我本人最開始是做技術(shù)的，轉(zhuǎn)換成管理者的過程之中，我自己最大的一個挑戰(zhàn)就是如何學(xué)會寬容。在你的眼光看來，這個小馬一看上去就不合適，但你要容忍他現(xiàn)在的能力和他身上一些不完美的東西，然后告訴他應(yīng)該達(dá)到什么樣的高度，再通過學(xué)習(xí)和培訓(xùn)幫助他提升能力。

在創(chuàng)業(yè)型的企業(yè)里面，找問題實在是太容易了。那么反過來呢?是不是能夠一眼就看到這個小企業(yè)身上，或者這個人身上的優(yōu)點?小馬能夠拉大車，我覺得核心就是寬容，要拿放大鏡看他的優(yōu)點。

光看到這個人有學(xué)習(xí)能力還不夠，關(guān)鍵還得給他足夠的培訓(xùn)和方向指導(dǎo)，一步一步讓他提升能力去適應(yīng)。

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