時間：2017-05-04 09:47:15 點擊：次
來源：投資界 作者：七八點股權(quán)設(shè)計

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找人,，是幾乎所有創(chuàng)業(yè)公司都會遇到的難題。特別是早期核心人才,，更是需要創(chuàng)始人下大功夫?qū)ふ?。對此，?chuàng)業(yè)者至少需要解決兩點：人才在何處?如何說服其加入?

雷軍因上市公司金山董事長和小米創(chuàng)始人的身份而為人熟知,，他在小米初期找到7個“極強”合伙人的故事一度被傳為佳話。

也正因為雷軍在找人階段的“正確投入”,，讓小米在6年后的今天仍然保持強大的生命力,。

創(chuàng)業(yè)初期如何找人?

當?shù)谝徊堪沧渴謾C出現(xiàn)時，我強烈感覺到安卓機會重現(xiàn)當年pc擊敗蘋果機的場景,。于是我決定做手機,，盡管之前沒有從事過硬件產(chǎn)業(yè)，但不想錯過中國下一個十年的機會,。

年過四十,，我再次回到創(chuàng)業(yè)的路上。2010年4月6日,，在銀谷大廈807室,，14個人一起喝了碗小米粥，小米就此踏上旅程,。

但就像一個在手機行業(yè)門外觀察了很久的人,，真正踏入這條河流，才知道跟過去的榮光不能完全融入,，仍會遇到很多創(chuàng)業(yè)者難以跨越的“痛苦”,。

首要的一個，就是找人,。無論什么樣的企業(yè),，找優(yōu)秀的人都很困難。解決這個問題只有兩種辦法：

一,、花足夠的時間找人,，至少70%;

二、把現(xiàn)有的產(chǎn)品和業(yè)務(wù)做好,，展示未來的發(fā)展空間和機會,，筑巢引鳳!

小米創(chuàng)立初期，規(guī)模小，甚至連產(chǎn)品都沒有,，如何組建極強的團隊,，如何獲得對方的信任?所以在最開始的半年，我花的80%的時間都在找人上,。我雖然是連續(xù)創(chuàng)業(yè)者,，但沒有玩過硬件，最難搞定的,，就是優(yōu)秀的硬件工程師,。

我的做法其實挺“笨”的，就是用韌勁,。我用excel表列了很長的名單,，然后一個個去談。我有個觀點,，要用最好的人,，在核心人才上面，一定要不惜血本去找,。這些優(yōu)秀的人大多有所成,，你要讓他們自己去發(fā)現(xiàn)答案，為何要舍去目前的一切和你一起做看似“瘋狂的事情”?

那時候每天見很多人,，跟每個人介紹我是誰誰誰,，我做了什么事，我想找什么人,，能不能給我一個機會見面談?wù)劇?/p>

結(jié)果失敗的比例很高,，我每天恨不得從早上談到晚上一兩點，仍遲遲找不到志同道合的人,，巨大的煎熬,。但我相信事在人為，創(chuàng)業(yè)者招不到人才,，只是因為投入的精力還不夠多,。

為了找到一個非常資深和出色的硬件工程師，我連續(xù)打了90多個電話,。為了說服他加入小米,，我們幾個合伙人輪流和他交流，整整12個小時,。

當時他沒有創(chuàng)業(yè)的決心,，始終不相信小米模式能盈利，后來我開玩笑問他,，“你覺得你錢多還是我錢多?”他說當然是您錢多,，我就對他說“那就說明我比你會掙錢,，不如我們倆分工，你就負責產(chǎn)品,，我來負責掙錢,。”最后他“折服”了。

為了找硬件負責人,，我們幾個合伙人和候選人談了有兩個月,，進展非常慢，有的人還找了“經(jīng)紀人”來和我們談條件,，不僅要高期權(quán)而且還要比現(xiàn)在的大公司還好的福利待遇,，有次談至凌晨，我們一度接近崩潰,。

中間倒是有一個理想人選,，一個星期談五次，每次平均10個小時,，前后談了3個月,，一共談了十七八次，最后一刻,，這個人對于股份“無所謂”，我還是比較失望,，發(fā)現(xiàn)他沒有創(chuàng)業(yè)精神,，不是那種我想要的人。

我找人有兩個要素：

一,、要最專業(yè),。小米的合伙人都是各管一塊，這樣能保證整個決策非?？?。我要放心把業(yè)務(wù)交給你，你要能實打?qū)嵶龀龀煽儊怼?/p>

二,、要最合適,。主要是指要有創(chuàng)業(yè)心態(tài)，對所做的事要極度喜歡,，有共同的愿景,，這樣就會有很強的驅(qū)動力。

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