馬云:未來10年純電商和純實(shí)體的發(fā)展會很難
時(shí)間:2017-04-05 10:59:34 點(diǎn)擊:次
來源:億邦動力網(wǎng) 作者:
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由于各種行業(yè)的變化,監(jiān)管也會變,小型企業(yè)創(chuàng)新是靠產(chǎn)品,中型企業(yè)創(chuàng)新靠技術(shù),大型企業(yè)創(chuàng)新靠制度,一個(gè)國家,整個(gè)國家的發(fā)展必須考慮制度的變革,任何創(chuàng)新最后都必須是監(jiān)管的創(chuàng)新,必須是制度的創(chuàng)新。
前兩年我去了世界籃球協(xié)會,那個(gè)人跟我講了一件挺逗的事情,最開始是一個(gè)筐,球扔進(jìn)去以后,馬上要有人搬梯子往那一放,然后把球拿下來。然后過了很多年說把那個(gè)筐的底給剪了不就行了嘛。這是一個(gè)很簡單的創(chuàng)新,創(chuàng)新沒那么復(fù)雜,但是把底剪掉,花了十幾年,然后形成制度就更長時(shí)間了。任何創(chuàng)新背后付出的代價(jià)都很多。
1865 年英國曾經(jīng)出過一個(gè)很有意思的法案叫做機(jī)動車法案,后來稱之為紅旗法案,就是 1865 年英國的汽車出來了,所有上街砸汽車的都是馬車夫,因?yàn)槟菚r(shí)候馬車夫是白領(lǐng)工人,汽車出來那還了得。最后通過一個(gè)機(jī)動車法案,這有很重要的一條是汽車不許開得比馬車開,那時(shí)候汽車的速度是 6.4 公里 / 小時(shí),跟人走路差不多,目的是保護(hù)馬車夫的利益,活活一個(gè)汽車行業(yè)被這個(gè)法案給拖了下來。結(jié)果美國成為了車輪上的國家。今天的中國,今天的世界有多少紅旗法案在制定中或在醞釀之中,而且會越來越多。人算不如天算,天算就是云計(jì)算。監(jiān)管要從人算變成計(jì)算,要更加科學(xué),要更加著眼未來。
教育也會發(fā)生巨大的變化,人工智能出現(xiàn)以后,教育的方法,你要跟機(jī)器比誰算得快,誰算得準(zhǔn),我們讓孩子們背,我以前數(shù)學(xué)其實(shí)還不錯(cuò)的,但是上學(xué)時(shí)學(xué)的至今沒有用過。我們未來的教育一定要重新思考,重新思考我們的教育,以前是搞定年輕人就可以搞定老年人,未來不是知識的競爭,是智慧的競爭,是體驗(yàn)的競爭,智慧的競爭,我們一定要想明白讓孩子們?nèi)W(xué)習(xí)音樂、體育運(yùn)動、美術(shù),音樂讓人有智慧,通靈,體育運(yùn)動讓人有團(tuán)隊(duì)精神,懂得什么是團(tuán)隊(duì)合作,我們必須讓孩子畫畫,學(xué)會他們的想象力,我們必須讓孩子懂得很多在知識以外的事情,教育的重點(diǎn)未來不將是知識的傳授,教育的重點(diǎn)將會是想象力和創(chuàng)造力及團(tuán)隊(duì)精神。
我自己覺得我們國家的教育體系在未來 30 年將會受到巨大的沖擊。現(xiàn)在教育的方法、教育的體系訓(xùn)練的是工業(yè)時(shí)代,所以教和育又是兩回事,教是知識,育培養(yǎng)的是文化。所以我希望大家多去思考我們國家在教育改革上面對未來的大數(shù)據(jù)、云計(jì)算時(shí)代,改革開放最大的紅利就是知識就是力量,鄧小平恢復(fù)高考,讓有知識的人先富起來,這是很關(guān)鍵的。所以未來的 30 年,什么是我們這個(gè)國家,這個(gè)時(shí)代所需要的,我們今天就給孩子們進(jìn)行重新培養(yǎng)。學(xué)和習(xí)也是兩個(gè)概念,學(xué)校里學(xué)的是知識,習(xí)是不斷地犯錯(cuò)誤,是想象力,是文化。
最后探討一個(gè)有爭議的話題,人看上去營養(yǎng)不良的,就像我這樣的,當(dāng)初稱之為東亞病夫。但是人到今天為止,我們思考過沒有,如果你的知識結(jié)構(gòu)不良,你的智慧不良,你整個(gè)文化體系不良,其實(shí)是很可怕的。這才是我稱之為網(wǎng)絡(luò)病夫,我們這個(gè)國家網(wǎng)上的人越來越多,但是體現(xiàn)的網(wǎng)絡(luò)病夫越來越多,網(wǎng)絡(luò)暴力,不懂裝懂,水軍泛濫。如果我們不對這些重新補(bǔ)充營養(yǎng),有很多重要的企業(yè),很多重要的崗位,如果你能夠把這張圖畫出來,非洲難民是營養(yǎng)不良,如果你把這個(gè)人的知識文化營養(yǎng)不良的話,你會發(fā)現(xiàn)我們這個(gè)國家還有很多事情要做。現(xiàn)在的網(wǎng)絡(luò)暴力已經(jīng)變成這個(gè)狀態(tài),但是在迎接走向未來的時(shí)候,我們該做些什么,網(wǎng)絡(luò)公司該做些什么,教育體系該做什么,人類的價(jià)值觀體系該做什么?這是我想思考的,也是帶給大家的話題。
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