馬云:如果做的事情不是讓你開心的,,那明天就可以把公司關(guān)了
我們說,,如果做的不是我們要的,不是開心的,那我們可以明天就把公司關(guān)了?,F(xiàn)在我越來越明白這個道理,如果我做的事情不是我開心的,,不是我愿意做的,,我自己都看不起的事情,我不可能堅持那么久,。
制度可以強化價值觀
第三是價值觀,。我們招進來這幫人,你問,,我們的使命同不同意,?同意;愿景好不好,?好,!接下來就約法三章,我們做事是否講究誠信,、講究客戶第一,、講究擁抱變化。價值觀是什么,?是我們前進路上的操作方法,,是創(chuàng)始人們、是第一波人制定的,。
價值觀不是虛無縹緲的東西,,是需要考核的。不考核這價值觀沒用,。文化,,是考核出來的。如果你的文化是貼在墻上的,,你也不知道怎么考核,,全是瞎扯。
我們十多年來每個季度都考核價值觀,。我們的業(yè)績和價值觀是一起考核的,。每年的年終獎、晉升都要和價值觀掛鉤,。你業(yè)績好,,價值觀不行,,是不能被晉升的。你熱愛同學,,熱愛你的公司,,你因為幫助別人,自己業(yè)績沒有完成,,那也不行,。這兩個都做好了才行。這是一整套考核機制,。
告訴大家文化是怎么培養(yǎng)出來的,。西方的教堂很有意思,教堂是一個靈魂的東西,,那怎么考核呢,?每個禮拜爸爸媽媽都把你帶到教堂,坐在那聽,,我們小時候的教育基本上都是靠這種制度進行的,。
你們以后公司要建立很多制度,制度為重還是文化為重,,大家想明白這個道理,。公司內(nèi)部是制度重要,還是文化重要,?一定是文化重要,。制度是來強化文化的。有哪個人是看了刑法,,讀了憲章,,知道不許殺人,看了法律說不許殺人,,才不殺人的,。你從爸爸媽媽那里,平時的生活習慣中知道了很多事情是不能干的,。
你的制度是強調(diào)使命,、愿景、價值觀,。如果你做的好,,你的制度可以少很多,因為大家知道這東西不用講,,大家肯定不會犯,。
如果你的制度能強化好使命、愿景,、價值觀,。那么基于這三樣東西,你再來考慮你的戰(zhàn)略,。
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