時間：2016-09-12 10:26:21 點(diǎn)擊：次
來源：電商在線 作者：

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9月10日,，湖畔大學(xué)在喜馬拉雅推出首部線上公開課《湖畔三板斧》,，聲稱首次公開阿里巴巴17年創(chuàng)業(yè)心法。目前已公布的9月份課程表顯示,，馬云主講的兩節(jié)課為“我們會教些什么？”和“使命,，在生死攸關(guān)的時候發(fā)生作用”,。

今天我主要講一下使命、愿景,、價值觀是什么,。

我曾經(jīng)在日本街上的一個小店里，看到門口掛了一塊牌,，說“慶祝本店152周年店慶”,。

我很好奇，這家店竟然有152年,，我跑進(jìn)店里一看,，估計(店面)不會超過20個平方米，一個老頭,，一個老太在做糕點(diǎn),。

我說：“你們這個店有152年啊,！”他說：“152年,。我們家的糕點(diǎn)提供給了日本皇宮。”我說：“你怎么不想搞的大一點(diǎn),？”他說：“挺好的,，我們幾代下來就在這個地方做，我們挺享受的,。”

我問：“那你們家孩子呢,？”原來他們孩子在京都大學(xué)讀書，不過畢業(yè)以后,，也得把這個店搞下去,。我無比的感動,，他們過的快樂、舒適,。

另外一個例子就是星巴克的創(chuàng)始人舒爾茨跟我講,，我覺得這個故事很經(jīng)典，在座每個人都應(yīng)該去思考這個問題,。

他說有一次到倫敦去,，倫敦最貴的一條街，非常繁華,，寸金之地,。中間里面有一個人開了個很小的門簾賣奶酪。奶酪在國外就像我們的鹽和醬油一樣,，根本不可能在那么貴的地方賣,。這就像在我們北京最貴的地方開了個醬油店賣一樣。

然后他就跑進(jìn)去看,，想看看這家店怎么付房租嘛,，然后看到一個老頭，胡子邋遢,，在那邊唱著歌切奶酪,。

舒爾茨問老大爺：“你這個店在這開交得起房租嗎,？”老頭說先買20塊錢奶酪我再告訴你,。然后他買完了奶酪，老頭說：“年輕人,，你出來我跟你講講,。”

老頭說，你看這頭到那頭,，再到那頭,，都是我們家的。我們家?guī)状驮谶@賣奶酪,。賣了奶酪我其他生意也沒興趣,，也不會做，我就買下了很多門簾,，結(jié)果邊上的很多店,，都租了我的門簾，我依舊賣我的奶酪,，我覺得無比的快樂,。我兒子現(xiàn)在還在離這半個小時的農(nóng)莊做奶酪。

只有你熱愛,，只有你堅持,，知道自己什么不碰,，才能做好。

你發(fā)現(xiàn)沒有,？企業(yè)做大,，不一定快樂；做小,，不一定不幸福,。我們中國人很多時候都是在說，企業(yè)要做好,、做大,、做強(qiáng)。其實(shí)阿里在早期的時候,，我最迷茫的時候,，02年、03年,、04年是一分錢都沒有賺,。

99年到00年最頭疼的是，投資者天天問你,，你的商業(yè)模式是什么,，你的營收、你的利潤是什么,？我那時候,，覺得最大的收入是什么？每天有很多的感謝信,、e-mail發(fā)到阿里巴巴,，感謝我們讓他掙到了錢。

雖然我從他們身上沒掙到錢,，但他從我這掙到錢了,，我覺得這東西有價值。只要有價值的東西,，一定能賺到錢,。除非你太愚蠢，你為了融更多的資,，想泡沫故事,，你就玩完了。

使命需想明白三個問題

經(jīng)過多年以后,，你一定要想明白,，你有什么？你要什么？你能放棄什么,？這三個問題決定了你這家企業(yè),，在教育學(xué)上稱之為使命。

你要想做戰(zhàn)略,，離開了這些問題,，一切都是空的。所以第一天,，你要把戰(zhàn)略的基礎(chǔ)理一理,。人要活的長，活健康了,，活快樂了就三件事情,。企業(yè)也一模一樣。

如果你沒有準(zhǔn)備好,，給你10萬,、5萬、1萬個員工,，你是非常不快樂的,。但可能2個人你會非常快樂,。

所以做戰(zhàn)略,，第一個問題，先想明白：你有什么,、你要什么,、你能放棄什么。我把這稱之為“使命感”,。只要是一個組織,，他要能生存下來,，一定是有一個堅強(qiáng)的使命,。

我跟阿里巴巴招來的員工講兩個公司，一個是GE(通用電氣),，一個是迪士尼,。

GE在100多年前創(chuàng)建這家公司的時候，那時候愛迪生發(fā)明了電燈泡,，他們公司第一個使命就是“讓天下亮起來”,。

那個時候的電燈泡，大概只能亮兩分鐘,、三分鐘,，燈泡里面的絲馬上就燒沒了。所以每個人進(jìn)來,，從老板到員工,，到管傳達(dá)室的,，都希望這兩分鐘的亮，能做到二十分鐘,。招進(jìn)來的人,，都是認(rèn)同這個事情。

GE到今天為止,，一切都圍繞著電氣,。加入這家公司的人充滿著榮耀感“我的工作是讓世界亮起來”。

迪士尼的使命是,，make the world happy,，讓世界快樂起來。

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