馬云：如果做的事情不是讓你開心的,，那明天就可以把公司關了
所以他們最早招進來的員工都是很開心的人,，悲觀的人沒辦法進這個公司,。他們的戲劇,、電影，所有東西都是讓大家開心,。
如果你有這樣的使命,，你招聘的角度是完全不一樣的，你建的組織是完全不一樣,。
我們中國人叫物以類聚,、人以群分。
如果你沒定清楚,，很多人是為老板打工,，基本上就死了。我最怕阿里巴巴的人進來是為馬云打工,，那是很累的,。
我們共同確定為什么要有這家公司,。所有的人圍繞這個使命去打工，我也一樣,。我在公司五年、十五年,，所有做的一切都是圍繞我們共同的使命展開,。
你的使命很庸俗，你招不到好的人,。很高大,，那些實實在在的人又不來。你一定要想明白你到底有什么,、要什么,。
我去看一家公司的時候，無論創(chuàng)始人講的多好,，我比較關心的是,，他身邊的人，到底相不相信他講的東西,。
阿里巴巴的使命是讓天下沒有難做的生意,。這個使命聽起來好像很宏大，但是你真正相信,，才會有人也相信,。你老板不相信，那你下面基本上就會垮掉了,。
使命,，在公司生死悠關、重大利益抉擇面前會發(fā)生作用,。平時沒有用的,，平時是忽悠人的。使命不是寫在墻上給別人看的,，是你骨子里面的,。使命不論公司大小。你開個飯館賣餛飩,，你的餛飩就是讓吃過的人都高興,，你會想出一切辦法讓他高興。
這個是變態(tài)的,，沒有一種變態(tài)的執(zhí)著和熱愛,，我們叫超常態(tài)，沒有這種東西,，你是不可能在后面孤獨的路上走下去的,?！?br />
愿景需有階段性
第二是愿景。
你跟員工講我們的使命是什么,，這個東西怎么不錯,，大家就會覺得，反正你就說唄,。接下來大家關心的是,，這個公司會發(fā)展成怎么樣子呢？我有什么好處呢,？
不聽愿景加入你們公司的人,，盡量少招聘。如果他沒問,，老板你這個公司搞下去會變成怎么樣子呢,？他只關心下個月工資發(fā)多少。那你的員工都找錯了,。
使命可能聽聽覺得是空頭支票,，但是愿景，是要有階段性的,，五年,、十年、二十年會怎么樣,。愿景不是說我明年業(yè)績漲個20%大概差不多了,，這不是愿景，這是目標,。
我們在西方的公司會經(jīng)常問這個問題,，二十年后你的公司到底怎么樣啊,？二十年我沒想過啊,。那你這個公司有問題。你要有至少十年,、二十年的設想和規(guī)劃,，這叫愿景。
如果你說,，我有一個偉大的使命,，但是愿景是往另一邊走的，那員工就會矛盾了,。你要是不講使命,、愿景，那員工不會記??；你講的多了,，那員工會不會說你洗腦。有的人講阿里巴巴給大家洗腦,，錯了,。
我們今天還有幾個人能真的被洗腦？原因在于你能真正激發(fā)員工心底里的那個東西,。愿景和使命碰在一起,，會像化學反應一樣，激發(fā)很多有意思的東西出來,。他只有把自己點燃了，覺得做這件東西有意義,，才會努力做下去,。
千萬不要聽人講那些空對空的戰(zhàn)略，每一家公司的戰(zhàn)略是不一樣的,，戰(zhàn)略是絕不能復制的,，能復制的都是復制品，不能復制的才叫戰(zhàn)略,。
戰(zhàn)略你就公布給世界,，我要做這件事，這是我的使命,，這是我的愿景,，還有我的價值觀，這些東西就放在桌子上,。如果今天的電子商務騰訊拿去了,、百度拿去了，照樣做了一個出來,，那肯定就是阿里巴巴做錯了,。戰(zhàn)略是不可復制的，所有可以被復制的東西都是不值錢的,。
阿里剛成立的時候,，我們提出的愿景也蠻奇怪的，我們說這家企業(yè)要活80年,，這家企業(yè)要成為世界十大網(wǎng)站之一,。這是我們的兩個愿景，愿景不能太多,。
我那時候覺得,，人生就活80年差不多了，朦朦朧朧覺得企業(yè)如人,。但后來,，我們提出了活102年,，我們99年成立，活102年就可以橫跨三個世紀?，F(xiàn)在百年企業(yè)已經(jīng)空化了,，都說要百年企業(yè)，你要真正做到目標明確,。
我們當年恬不知恥要成為世界十大網(wǎng)站之一,，當然為這個東西我們辯論了很多，我們有沒有可能做成,。反正我們花10年時間去干,，今天我們從各方面來看確實做到了。
你沒有明確的使命,、愿景,，今天張三來，你跟著張三去了,，明天李四來,，跟著李四去。而且你還找了非常好的理由,，我們先活下來再說,。這個其實是很痛苦的選擇，阿里在前面十年很痛苦,，有很多誘惑的選擇,。
我們完全可以做解決方案，跑進去說服一個老板,，拿兩百萬幫他做,，然后吃回扣，你完全可以,。你是這樣呢,，還是像原來那樣做一個交易平臺，點點滴滴的熬下去,。這是完全兩種不同的路,。
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