蜂鳥(niǎo)推動(dòng)阿里新零售 餓了么連續(xù)兩季增長(zhǎng)50%
9月17日, 阿里巴巴2018年全球投資者在杭州開(kāi)幕,剛剛于4月全面融入阿里巴巴生態(tài)的餓了么,首度在投資者大會(huì)上亮相。
阿里巴巴合伙人、餓了么CEO王磊在履新168天后,作為新零售矩陣代表首位亮相阿里巴巴投資者大會(huì),闡述和表達(dá)了全力打造本地生活服務(wù)平臺(tái)的目標(biāo)與決心。
本地生活服務(wù)是阿里巴巴整體戰(zhàn)略的重要組成部分,在打造了以天貓、淘寶為代表的電商平臺(tái),以螞蟻金服為主體的金融平臺(tái)之后,阿里巴巴在過(guò)去的半年時(shí)間里,正全力著打造以餓了么、口碑為核心的本地生活服務(wù)平臺(tái)。2018年8月,阿里巴巴在2019財(cái)年一季報(bào)(2018年4月到6月)中披露,將成立一家新的本地生活服務(wù)的控股公司,由集團(tuán)CEO張勇任出任執(zhí)行主席,持有餓了么與口碑兩家公司。
王磊認(rèn)為,本地生活服務(wù)能夠成為阿里新零售戰(zhàn)車的新履帶,得益于中國(guó)巨大的本地生活服務(wù)市場(chǎng)的潛力,而未來(lái)競(jìng)爭(zhēng)的核心,就在于“生態(tài)能力”。
從2017年到2020年,中國(guó)外賣餐飲訂單額將從3050億元增至8720億元。
王磊認(rèn)為,餐飲是本地生活服務(wù)的高頻剛需,無(wú)論是到店還是到家,都貢獻(xiàn)了本地生活服務(wù)中最大的流量。 與此同時(shí),隨著移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)在中國(guó)的全面普及,阿里巴巴集團(tuán)已經(jīng)建立了一套面向數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代的新商業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施。在新零售矩陣中,有天貓、淘寶、銀泰、盒馬等,本地線上線下一體的新商業(yè)體,有優(yōu)酷、淘票票等本地娛樂(lè)、資訊輸出方,還有飛豬、口碑等本地生活選項(xiàng)。
王磊表示,在王磊看來(lái),過(guò)去將近半年的時(shí)間里,融入阿里新零售的生態(tài)是餓了么最重要的工作,通過(guò)對(duì)餓了么內(nèi)部包括戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)、組織的變革,在阿里賦能之下,引領(lǐng)整個(gè)本地生活服務(wù)市場(chǎng)的數(shù)字化、產(chǎn)品化、線上線下融合的進(jìn)程,打通會(huì)員、數(shù)據(jù)、倉(cāng)配、運(yùn)營(yíng)、營(yíng)銷。
這場(chǎng)對(duì)行業(yè)的變革,就要徹底改變過(guò)去舊平臺(tái)對(duì)行業(yè)參與者“竭澤而漁”的現(xiàn)象,通過(guò)賦能商家最終惠及用戶。王磊舉例,希望通過(guò)餓了么的賦能,“讓商戶不增加額外成本卻可以獲得更多的利潤(rùn)。”
要達(dá)到上述目標(biāo),王磊表示需要至少?gòu)奈鍌€(gè)方面幫助商戶,首先是更多的訂單,其次是更高效的配送,再者是對(duì)商戶的運(yùn)營(yíng)全鏈條進(jìn)行數(shù)字化改造,隨后是整合并利用阿里B2B的力量,完成商戶供應(yīng)鏈的升級(jí)、優(yōu)化。最后,是與螞蟻金服的各項(xiàng)業(yè)務(wù)聯(lián)手,幫助商戶完成金融上的需求。
解決阿里新零售最后一公里,一直是各方對(duì)蜂鳥(niǎo)的統(tǒng)一需求。在演講中,王磊將蜂鳥(niǎo)定義為“先進(jìn)的智能運(yùn)輸網(wǎng)絡(luò)”,它誕生于餓了么,但服務(wù)于全阿里。
據(jù)介紹,在過(guò)去的半年時(shí)間里,因?yàn)榉澍B(niǎo)的努力,餓了么平臺(tái)上接入的阿里新零售商業(yè)體,連續(xù)兩個(gè)季度增長(zhǎng)接近或者超過(guò)50%。
以商超為例,蜂鳥(niǎo)正在為包括銀泰、盒馬、大潤(rùn)發(fā)在內(nèi)的全國(guó)近千家商超進(jìn)行配送,也即將開(kāi)始為星巴克等全球知名品牌進(jìn)行定制運(yùn)輸。上述數(shù)字和范圍正在急劇增長(zhǎng)和擴(kuò)大,也擴(kuò)展了商超的營(yíng)業(yè)半徑,增強(qiáng)他們獲得新客和重復(fù)購(gòu)買的能力。另一方面,商超外賣訂單量的快速增長(zhǎng)也正在反向推動(dòng)著這些商超自身的新零售改造,對(duì)蜂鳥(niǎo)提供更便捷高效的響應(yīng)。
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