馬云與劉強東線下真實“互撕”,！
4月12號,，劉強東在2018中國“互聯(lián)網+”數字經濟峰會上提出“無人零售”,，還定了一個小目標：京東每天都要開1000家店,，每300~500米就要有一家京東便利店。
馬云提出“新零售”,，劉強東提出“無人零售”,，那個目前局勢看，新零售的線下大戰(zhàn)從便利店開始,，逐步滲透到每一個領域,，看來這是線上購物社交渠道被占領完了，再來封殺線下賣家,？
有人說劉強東野心太大,，你是不是要把業(yè)內的生態(tài)剝掉一層皮啊，賺大家的錢,？
劉強東回應：不是,，我們要的不是賺誰的錢，而是無數的合作伙伴共同努力,，大家共同向供應鏈要效率和效益,，不是向哪個合作伙伴，不是向客戶,，也不是向品牌商,，也不是合作伙伴之間彼此利益的博弈，利益的矛盾糾紛,，都不是,。而是我們共同把所有供應鏈整合起來，供應鏈是規(guī)模越大,，效率越好,，供應鏈是全世界規(guī)模效率最明顯的行業(yè)，所以供應鏈一定要有規(guī)模,。
劉強東定了小目標之后,，很多想開便利店的商家們紛紛響應，數據顯示,，截至今年3月,，京東便利店每周開的新店在1000家到1200家，每天接到50000份申請,。其中有無數在外的打工者想要通過這樣的方式回到自己的小縣城,，在能掙錢養(yǎng)家的基礎上，回到自己的家鄉(xiāng),。
劉強東保證：有京東的品牌,，有京東的商品，里面沒有假貨,，質量得到保證,，有京東精準的供應鏈，還有京東金融給他提供貸款,，他只需要花很少的錢找到一個有人流的門臉就可以開京東便利店,，大概每個月收入可以超過8000塊錢。
供應鏈的價值在哪里呢,？
除了剛才說各種小店,，還有各種業(yè)態(tài)可以應用，比如說你開一個理發(fā)店,，你要有洗發(fā)水,，要有護發(fā)素，你去采購,，你找寶潔,，寶潔肯定不理你，當中隔了四五層,，京東可以給你賦能,，這樣更簡單，這是最初京東起家時的“直銷”理念,，直接從供應鏈拿貨,，到便利店，貨品質量有保障,，而且供應鏈快速,。
但是加盟京東的便利店，需要獲得京東的信譽背書,，京東的信譽背書需要多少錢,？此前的媒體報道需要繳納最多三萬元的質保金,，而根據客服的最新說法，相關證照齊全只要五千到兩萬,，就能掛上京東的門臉,，成為京東便利店。
京東成為了這些小店獲取消費者信任的砝碼,，但是京東對于這些京東便利店的掌控卻趨近于零,。在最重要的貨源方面，京東掌柜寶上品類有限,，品牌也不多,，為了滿足便利店日常營運的需求，京東方面允許店家從其他渠道上貨,，而這是連鎖便利店最忌諱的事情,。在不賣假貨之外，京東幾乎對小店沒有任何管控,，甚至對門店裝修也沒有要求,，可以稱得上是“千店千面”。
相比之下,，體量更大的阿里對天貓校園店的投入很大,，4月9日，全國第一家天貓校園店開業(yè),，從門面到裝修經過一個多月改造,，佳禾超市開門迎客。據了解,，在天貓的加持下,，佳禾超市的客群增加了20%，許多之前沒有的貨現(xiàn)在都出現(xiàn)在超市里,，比如“三只松鼠,、百草味”等網紅食品，還有一些智能互動產品,，隨時可見的“限時秒殺”價簽,，又令人仿佛正在網購。
天貓校園店佳禾超市老板陳俊儒還把今年目標定在了1500萬,，要超越歷史最高值,。火蝠電商自營店去年銷售額突破了1500萬,，今年的目標是3000萬,！怎么感覺有一種阿里在奮力追趕我們的感腳呢？怎么覺得開個這樣的實體服務店也很有范,！不比天貓,，京東差呀,！當然這是沒有的事，我們是為你的店鋪提供精細化代運營的服務商,！
“貓狗”大戰(zhàn)從線上到線下
2017年教育部公布的數據顯示,，中國有近2700萬在校大學生。另據麥可思數據公司的調查,，大學生月均消費1243元,，其中零食,、生活用品占據大頭,。用戶群體龐大，而便利店,、超市的數量遠未飽和,，這使得該市場成為新零售的一片藍海。這是一次巨大的流量入口,，便利店既是機會也是挑戰(zhàn),，在線上獲客成本變高、流量紅利漸失的困擾之下,，阿里和京東早已開始爭奪線下陣地,。
便利店核心輻射半徑是周圍500米，走路三五分鐘就能到達,，這是一個極其講究城市滲透度的生意業(yè)態(tài),。當一個便利店品牌在某座城市滲透率足夠高時，就會建立競爭壁壘,。便利店規(guī)模越大,，成本優(yōu)勢也就越明顯。便利店是個十足性感的業(yè)態(tài),，“它更像一座冰山,，你能看到的難點都露在外面，但冰下面還有更多的是你是看不到的,。那些概念化的東西,，需要你深入到毛孔去挖掘和體會，拼的是魔鬼的細節(jié),。”
物流,、配送、倉儲以及對接人力,、管理,、小店主的意愿，推進的速度和節(jié)奏等,，每一個環(huán)節(jié)都面臨挑戰(zhàn),。
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