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共同配送,,末端被動局面下的主動選擇

時間:2018-03-08 10:01:14 點擊:
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狗年伊始,,雙壹與幾位網(wǎng)點老板進(jìn)行了一些互動,老板們在抱怨市場不景氣,,利潤薄,、人難招的同時,,卻又同時說到,將今年的工作重心劍指共同配送,。末端配送一直是快遞經(jīng)營中的難點,、痛點,而目前解決快遞末端投遞問題的方式有快遞柜,、便利店,、驛站和共同配送等。為什么近兩年共同配送被廣泛提及,,并不斷的得到應(yīng)用推廣呢,?

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目前市場上關(guān)于共同配送尚無統(tǒng)一定義。雙壹認(rèn)為,,快遞行業(yè)共同配送是指為了提高配送效率,,將多個快件品牌一起進(jìn)行分揀、投遞,、簽收的配送方式,。在中國派件難的重點地區(qū),共同配送已經(jīng)逐漸發(fā)展起來,。

為什么共同配送在近兩年越來越受到重視呢,?是什么因素驅(qū)動了共同配送模式的發(fā)展?雙壹認(rèn)為,,共同配送的發(fā)展是基層網(wǎng)點在被動局面下的主動選擇,,主要受業(yè)務(wù)驅(qū)動和要素驅(qū)動兩方面推動。

我們先來分析業(yè)務(wù)驅(qū)動,。在快遞行業(yè)發(fā)展初期,,網(wǎng)絡(luò)覆蓋不全,單個網(wǎng)點派件量少,,但派件半徑過大,。單個品牌派件量不足以養(yǎng)活一名快遞員,公司的配送成本極大,。這個時候,,有的網(wǎng)點(比如桐廬的分水鎮(zhèn))老板通過取得多家快遞品牌經(jīng)營權(quán),進(jìn)行混合的配送,,大大降低了公司的經(jīng)營成本,,同時提高了快遞員的收入,,快遞的共同配送開始出現(xiàn)??爝f發(fā)展到現(xiàn)在,,三四線鄉(xiāng)鎮(zhèn)級網(wǎng)點同樣存在著派件量與派件員工作量的不對等,鄉(xiāng)鎮(zhèn)級末端網(wǎng)點生存壓力巨大,,而通過共同配送可以大大的提升區(qū)域快件密度,,對于緩解網(wǎng)點經(jīng)營的壓力,有顯著的效果,。

除了業(yè)務(wù)驅(qū)動,,共同配送還受到車輛、場地和人員等要素驅(qū)動,。

1車輛驅(qū)動

有效的派送車輛能夠保證網(wǎng)點的派件效率,,而車輛限行則給網(wǎng)點帶來了不小的困擾。2013年至今,,在上海,、深圳、廣州,、武漢,、長沙、西安,、太原等一線城市及二線省會城市,,政府開始禁電禁摩,大力整治電動車,,例如深圳當(dāng)時有不少的快遞員被扣車罰款,,甚至人身被拘留。

在中國送快遞,,尤其是在城市中,,電動車是快遞小哥的首選交通工具,并且很難有替代的產(chǎn)品,??杀挚尚Φ氖墙裉斓拇蟪鞘校芏嗟目爝f小哥還在使用人力三輪車,、手拉車等方式派件,,承包制的網(wǎng)點尤甚,這極大的降低了投遞效率,,增加了勞動強(qiáng)度,。共同配送可以實現(xiàn)快件的集約化派送、數(shù)倍的增加區(qū)域的快遞密度,,通過集中接駁等方式,,減少因車輛問題而導(dǎo)致的員工勞動強(qiáng)度過大的問題,最終“解決”車輛限行的困擾,。

2場地驅(qū)動

場地同樣是困擾基層網(wǎng)點發(fā)展的重要因素之一,,通過共同配送可以解決場地的問題。2017年北京,、上海等各大城市,,政府集中的對物流園、倉庫,、民改非等區(qū)域進(jìn)行規(guī)劃,,要求搬遷甚至部分的強(qiáng)拆,造成大量末端網(wǎng)點無場地可用,,經(jīng)營情況舉步維艱,。即使事情過去已經(jīng)快半年了,北京的快遞仍然沒有完全恢復(fù)元?dú)?。操作場地,,例如臨街門面房或倉庫的一樓位置,是城市中最稀缺的資源,,效益低,,管理難的快遞公司如何能競爭的到!當(dāng)多家快遞合作尋找一個場地,,相較各快遞品牌獨(dú)立尋找場地,,難度系數(shù)下降,并且集中的運(yùn)營,,也便于應(yīng)對主管單位的監(jiān)管,,因而共同配送可以解決末端對于場地的需求。

3人員驅(qū)動

快遞公司招工難用工難問題,,已經(jīng)成為長期困擾基層網(wǎng)點經(jīng)營的老大難問題,。人員難招受到多方面因素的影響。從宏觀上來看,,中國享受了30多年的人口紅利開始消失,,青壯年勞動力供給呈逐年下降的趨勢。從微觀上來看,,2013年開始,,餓了么、美團(tuán),、滴滴等平臺開始高速發(fā)展,,這些平臺與快遞員工作性質(zhì)趨同,工作時間卻更自由,快遞的一線員工被逐漸分流,。因人員短缺而導(dǎo)致的派件積壓,,是造成末端網(wǎng)點公司的三大件處罰(延誤、遺失,、破損)居高不下的重要原因,。任何快遞企業(yè)或者說任何企業(yè),人員的穩(wěn)定都是公司發(fā)展的前提和必要條件,。而通過共同配送,,快遞小哥可以以較低的勞動強(qiáng)度,在更短的時間內(nèi),,派更多的件,,收入自然提高,之前很多流失的人員開始回流,,因而共同配送有助于緩解末端網(wǎng)點的人員需求,。

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以上都是從基層方面進(jìn)行的分析,多年來,,從事共同配送的網(wǎng)點,,一直在“偷偷摸摸”的進(jìn)行。而今天各家快遞企業(yè)總部,,對于共同配送的態(tài)度也有所緩和,。

2017年11月24日,通達(dá)系四位掌門人再次回到家鄉(xiāng),,參加《第二屆中國杭州國際快遞業(yè)大會》,, 會上聯(lián)合發(fā)出了《桐廬倡議》,其中廣為關(guān)注的便是“堅持開放合作,,推進(jìn)協(xié)同發(fā)展”,。 隨后的12月下旬,各大快遞大佬前往浙江龍泉,,調(diào)研和參觀龍泉的共同配送模式案例,,通達(dá)系某公司高管給予了項目充分的肯定。現(xiàn)在共同配送的春風(fēng),,在浙江,、重慶、江蘇等的縣一級的城市,,迅速的刮起,。總部的肯定給予了共同配送事業(yè)一支強(qiáng)心劑,。

共同配送通過對于多品牌快遞的場地,、車輛,、人員等資源的統(tǒng)一整合,解決當(dāng)下末端網(wǎng)點配送環(huán)節(jié)的困難(車輛難,、場地難,、招工難等),大幅度提升配送效率,,提升單兵配送區(qū)域快件密度,。在提升員工的派件收入的同時,又降低了員工的工作強(qiáng)度,,最終改善末端網(wǎng)點的經(jīng)營狀況有了顯著的改善。對于消費(fèi)者而言,,相比傳統(tǒng)的投遞方式,,通過共同配送,用戶收件更集中,,也更方便,、更安全。

在競爭日趨激烈的今天,,誰的網(wǎng)點能夠活下來,、穩(wěn)定住,誰就是王道,。黑貓白貓,,抓住耗子就是好貓。實行共同配送的網(wǎng)點,,是末端被動局面下網(wǎng)點破局的主動選擇,。

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關(guān)鍵字: 雙壹,共同配送,末端

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