時(shí)間：2017-12-01 09:30:10 點(diǎn)擊：次
來源：經(jīng)濟(jì)參考報(bào) 作者：王陽

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陳子林說,，在理想狀態(tài)下,，盒子密度足夠高，每個(gè)盒子的人力和后臺(tái)成本攤薄,，日銷300元就可以盈利,，結(jié)合毛利計(jì)算,，每月2500元是理想狀態(tài)下的每個(gè)盒子的總體運(yùn)營費(fèi)用,。但目前未成規(guī)模下，繽果方面透露,，日銷800元才能盈利。

目前對于無人便利店的集體困惑還是落地難,，身份不明確,，也收到過投訴。有專家表示,，盒子落地都必須滿足城市規(guī)劃的要求,，在城市規(guī)劃的商業(yè)用地上才能鋪設(shè)。

這也促使繽果加強(qiáng)獲取政府的認(rèn)可以及與物業(yè)的簽約合作,。除了雅居樂,、丹田股份、佳兆業(yè),、遠(yuǎn)洋集團(tuán),、君勝集團(tuán)等二三十個(gè)全國連鎖物業(yè)簽約外，繽果還和北京門頭溝區(qū)政府,、鄂爾多斯市政府合作,，將批量落地盒子。

到目前為止,，繽果已經(jīng)在全國29個(gè)城市落戶200多家店,。

風(fēng)口與路口上的新零售業(yè)

創(chuàng)業(yè)從來不是一帆風(fēng)順的。就在11月,，繽果盒子被曝發(fā)生內(nèi)部矛盾,，高管離職、員工被強(qiáng)行辭退,。有匿名的繽果盒子員工在脈脈上稱,，繽果盒子股東陳卓彬?qū)⒎鹕奖侗憷藤Q(mào)有限公司大門上鎖，門禁拆除,，并貼出了未蓋有公司公章的9張員工違紀(jì)開除通知書,。

倍便利為中山市賓哥網(wǎng)絡(luò)科技有限公司的參股公司，賓哥公司運(yùn)營的無人便利店就是“繽果盒子”,。

11月24日,，繽果盒子針對此事發(fā)布聲明，稱因經(jīng)營理念差異,，原倍便利執(zhí)行董事,、兼任繽果盒子項(xiàng)目執(zhí)行副總裁謝群已于2017年10月申請離職，陳卓彬?yàn)楸侗憷男氯螆?zhí)行董事和法定代表人,，被開除的9名員工一直拒絕接受公司新執(zhí)行董事管理,。

據(jù)記者了解,，倍便利為負(fù)責(zé)繽果盒子旗下供應(yīng)鏈品牌倍便利華南運(yùn)營事務(wù)的子公司，其中賓哥公司持股75%,，謝群個(gè)人持股25%,。

有業(yè)內(nèi)專家分析，此次內(nèi)部矛盾雖然尚不會(huì)對繽果盒子造成致命沖擊,，但這次陣痛也算是對其自身的一次提醒,，無人便利店公司都盯上了社區(qū)市場，但想做社區(qū)市場可能沒那么容易,。

商務(wù)部發(fā)布的2017年第二季度《中國便利店景氣指數(shù)報(bào)告》中認(rèn)為,，“資本攪動(dòng)便利店市場，無人便利店的興起為便利店行業(yè)發(fā)展帶來了新的思路,。”盡管還是早期,，無人便利店的內(nèi)部戰(zhàn)場已是血雨腥風(fēng)。

品牌商近水樓臺(tái)先得月,。娃哈哈宣布與深蘭科技達(dá)成合作,，伊利也計(jì)劃在2000多個(gè)社區(qū)推廣與深蘭合作的無人便利微店，從而加強(qiáng)在終端渠道上對用戶,、庫存等數(shù)據(jù)的掌握,。傳統(tǒng)零售業(yè)也不閑著。繼歐尚,、大潤發(fā)后,，沃爾瑪也在6月初推出自助雜貨售賣亭，依托供應(yīng)鏈和品牌優(yōu)勢,，延伸小業(yè)態(tài)業(yè)務(wù),。

以Amazon、阿里巴巴為主的電商平臺(tái)更不用說,，早早為突破電商天花板備好了出路,。

在大企業(yè)孵化之外，還摻雜著數(shù)十個(gè)創(chuàng)業(yè)公司,。面對巨頭們的入場,，陳子林說：“這么大的事早期一定是伏地前行，我們有這個(gè)心態(tài),，我們一直在底層摸爬滾打,。”

對當(dāng)下的繽果來說，開店依然是最緊迫的,，“爭取到2018年底,，我們有5000家店，翻30倍。”陳子林說,。

在不少人眼里,，無人小店也不可過度“放大”。聯(lián)商網(wǎng)新零售顧問團(tuán)秘書長李禮認(rèn)為,，純無人便利店的市場份額應(yīng)該會(huì)很小,，對傳統(tǒng)便利店略有沖擊，但也不會(huì)很大,。

IDG資本副總裁樓軍表示,，零售業(yè)講求效率的本質(zhì)不會(huì)變，無人便利店減少人工,、提高能效符合趨勢，將會(huì)很快普及開來,，但對傳統(tǒng)零售業(yè)沖擊有限,。

其實(shí)，無人便利店更多帶來一種新氣象新契機(jī),，但實(shí)打?qū)嵉刂v到未來的發(fā)展,，關(guān)鍵在于落地環(huán)節(jié)，最大的瓶頸還是供應(yīng)鏈,、選品,、品控、物流等的運(yùn)營能力,。達(dá)晨創(chuàng)投合伙人齊慎認(rèn)為,，對新零售來說，核心仍是三個(gè)問題,，廠商的成本是不是更低,、商品品類是不是更好更全、給用戶的體驗(yàn)效果是不是更好,，這三點(diǎn)做到了就有機(jī)會(huì),，因此供應(yīng)鏈很關(guān)鍵。

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