時(shí)間：2017-12-01 09:30:10 點(diǎn)擊：次
來(lái)源：經(jīng)濟(jì)參考報(bào) 作者：王陽(yáng)

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陳子林說(shuō)，在理想狀態(tài)下，盒子密度足夠高，每個(gè)盒子的人力和后臺(tái)成本攤薄，日銷(xiāo)300元就可以盈利，結(jié)合毛利計(jì)算，每月2500元是理想狀態(tài)下的每個(gè)盒子的總體運(yùn)營(yíng)費(fèi)用。但目前未成規(guī)模下，繽果方面透露，日銷(xiāo)800元才能盈利。

目前對(duì)于無(wú)人便利店的集體困惑還是落地難，身份不明確，也收到過(guò)投訴。有專(zhuān)家表示，盒子落地都必須滿(mǎn)足城市規(guī)劃的要求，在城市規(guī)劃的商業(yè)用地上才能鋪設(shè)。

這也促使繽果加強(qiáng)獲取政府的認(rèn)可以及與物業(yè)的簽約合作。除了雅居樂(lè)、丹田股份、佳兆業(yè)、遠(yuǎn)洋集團(tuán)、君勝集團(tuán)等二三十個(gè)全國(guó)連鎖物業(yè)簽約外，繽果還和北京門(mén)頭溝區(qū)政府、鄂爾多斯市政府合作，將批量落地盒子。

到目前為止，繽果已經(jīng)在全國(guó)29個(gè)城市落戶(hù)200多家店。

風(fēng)口與路口上的新零售業(yè)

創(chuàng)業(yè)從來(lái)不是一帆風(fēng)順的。就在11月，繽果盒子被曝發(fā)生內(nèi)部矛盾，高管離職、員工被強(qiáng)行辭退。有匿名的繽果盒子員工在脈脈上稱(chēng)，繽果盒子股東陳卓彬?qū)⒎鹕奖侗憷藤Q(mào)有限公司大門(mén)上鎖，門(mén)禁拆除，并貼出了未蓋有公司公章的9張員工違紀(jì)開(kāi)除通知書(shū)。

倍便利為中山市賓哥網(wǎng)絡(luò)科技有限公司的參股公司，賓哥公司運(yùn)營(yíng)的無(wú)人便利店就是“繽果盒子”。

11月24日，繽果盒子針對(duì)此事發(fā)布聲明，稱(chēng)因經(jīng)營(yíng)理念差異，原倍便利執(zhí)行董事、兼任繽果盒子項(xiàng)目執(zhí)行副總裁謝群已于2017年10月申請(qǐng)離職，陳卓彬?yàn)楸侗憷男氯螆?zhí)行董事和法定代表人，被開(kāi)除的9名員工一直拒絕接受公司新執(zhí)行董事管理。

據(jù)記者了解，倍便利為負(fù)責(zé)繽果盒子旗下供應(yīng)鏈品牌倍便利華南運(yùn)營(yíng)事務(wù)的子公司，其中賓哥公司持股75%，謝群個(gè)人持股25%。

有業(yè)內(nèi)專(zhuān)家分析，此次內(nèi)部矛盾雖然尚不會(huì)對(duì)繽果盒子造成致命沖擊，但這次陣痛也算是對(duì)其自身的一次提醒，無(wú)人便利店公司都盯上了社區(qū)市場(chǎng)，但想做社區(qū)市場(chǎng)可能沒(méi)那么容易。

商務(wù)部發(fā)布的2017年第二季度《中國(guó)便利店景氣指數(shù)報(bào)告》中認(rèn)為，“資本攪動(dòng)便利店市場(chǎng)，無(wú)人便利店的興起為便利店行業(yè)發(fā)展帶來(lái)了新的思路。”盡管還是早期，無(wú)人便利店的內(nèi)部戰(zhàn)場(chǎng)已是血雨腥風(fēng)。

品牌商近水樓臺(tái)先得月。娃哈哈宣布與深蘭科技達(dá)成合作，伊利也計(jì)劃在2000多個(gè)社區(qū)推廣與深蘭合作的無(wú)人便利微店，從而加強(qiáng)在終端渠道上對(duì)用戶(hù)、庫(kù)存等數(shù)據(jù)的掌握。傳統(tǒng)零售業(yè)也不閑著。繼歐尚、大潤(rùn)發(fā)后，沃爾瑪也在6月初推出自助雜貨售賣(mài)亭，依托供應(yīng)鏈和品牌優(yōu)勢(shì)，延伸小業(yè)態(tài)業(yè)務(wù)。

以Amazon、阿里巴巴為主的電商平臺(tái)更不用說(shuō)，早早為突破電商天花板備好了出路。

在大企業(yè)孵化之外，還摻雜著數(shù)十個(gè)創(chuàng)業(yè)公司。面對(duì)巨頭們的入場(chǎng)，陳子林說(shuō)：“這么大的事早期一定是伏地前行，我們有這個(gè)心態(tài)，我們一直在底層摸爬滾打。”

對(duì)當(dāng)下的繽果來(lái)說(shuō)，開(kāi)店依然是最緊迫的，“爭(zhēng)取到2018年底，我們有5000家店，翻30倍。”陳子林說(shuō)。

在不少人眼里，無(wú)人小店也不可過(guò)度“放大”。聯(lián)商網(wǎng)新零售顧問(wèn)團(tuán)秘書(shū)長(zhǎng)李禮認(rèn)為，純無(wú)人便利店的市場(chǎng)份額應(yīng)該會(huì)很小，對(duì)傳統(tǒng)便利店略有沖擊，但也不會(huì)很大。

IDG資本副總裁樓軍表示，零售業(yè)講求效率的本質(zhì)不會(huì)變，無(wú)人便利店減少人工、提高能效符合趨勢(shì)，將會(huì)很快普及開(kāi)來(lái)，但對(duì)傳統(tǒng)零售業(yè)沖擊有限。

其實(shí)，無(wú)人便利店更多帶來(lái)一種新氣象新契機(jī)，但實(shí)打?qū)嵉刂v到未來(lái)的發(fā)展，關(guān)鍵在于落地環(huán)節(jié)，最大的瓶頸還是供應(yīng)鏈、選品、品控、物流等的運(yùn)營(yíng)能力。達(dá)晨創(chuàng)投合伙人齊慎認(rèn)為，對(duì)新零售來(lái)說(shuō)，核心仍是三個(gè)問(wèn)題，廠商的成本是不是更低、商品品類(lèi)是不是更好更全、給用戶(hù)的體驗(yàn)效果是不是更好，這三點(diǎn)做到了就有機(jī)會(huì)，因此供應(yīng)鏈很關(guān)鍵。

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