移動(dòng)電商下一個(gè)入口是什么?
亞馬遜中國(guó)副總裁許長(zhǎng)虹說,亞馬遜中國(guó)在手機(jī)端的推廣預(yù)算每年都有兩三倍的增長(zhǎng)。
亞馬遜在美國(guó)的經(jīng)驗(yàn)是,雖然談?wù)撾娚毯蜕缃唤Y(jié)合談了五六年,但Facebook這樣的公司至今也沒成為發(fā)生購(gòu)買的重要平臺(tái)。許長(zhǎng)虹覺得,可能反而應(yīng)該把社交關(guān)系引入電商自己的App里。
白鴉覺得,未來(lái)移動(dòng)購(gòu)物的購(gòu)買行為,會(huì)在推薦頁(yè)面就能形成購(gòu)買,不像現(xiàn)在,還需要把購(gòu)買行為導(dǎo)入到微信店或者淘寶店。這也意味著,在有社交關(guān)系存在的地方,比如豆瓣、人人都能發(fā)生購(gòu)買,購(gòu)買行為會(huì)變得非常分散。
顧思斌在進(jìn)入京東前,在騰訊工作了8年。他覺得現(xiàn)在自己跟微信已經(jīng)形成的共識(shí)是,要把日常購(gòu)物的場(chǎng)景復(fù)現(xiàn)出來(lái)。但社交需要建立生態(tài),需要發(fā)帖者和回應(yīng)者相互促進(jìn),需要慢慢推進(jìn),到底會(huì)有多大威力,現(xiàn)在他也預(yù)測(cè)不了。
相較充滿未知的社交,“逛”這個(gè)動(dòng)作,已經(jīng)是如今用戶在手機(jī)上的主流行為。在手機(jī)上用手指滑動(dòng)屏幕,或者點(diǎn)兩下,反而比在電腦上更輕盈。
手機(jī)淘寶的頁(yè)面布局,跟淘寶的電腦頁(yè)面十分不同。促銷大圖和導(dǎo)航條下,就是“淘搶購(gòu)”“有好貨”“她在買”“每日新品”這樣的欄目,一些欄目是PC淘寶上沒有的。在品類分類導(dǎo)航的下一屏,就是基于用戶過去購(gòu)物行為的商品推薦。這些無(wú)論是以促銷為賣點(diǎn),或者以達(dá)人導(dǎo)購(gòu)為賣點(diǎn)的欄目,乃至最后的商品推薦,用戶的行為都是刷屏。
在京東的App里,首頁(yè)的頁(yè)面主要由促銷大圖、掌上秒殺、惠生活、值得買、特惠購(gòu)幾塊欄目組成。京東在微信上的“購(gòu)物”入口的三個(gè)欄目—新發(fā)現(xiàn)、品牌、聚惠——也都是為了讓用戶逛起來(lái)。“我們不大照顧那些目的型的消費(fèi),很多人也確實(shí)覺得我們是一個(gè)發(fā)現(xiàn)之旅。”顧思斌說。
但在手機(jī)上逛,跟PC的不同之處在于,人們隨時(shí)可能掏出手機(jī)來(lái)刷一下屏,而在PC時(shí)代,貨品上新、促銷,都是由編輯或運(yùn)營(yíng)人員來(lái)推薦、以天為時(shí)間單位的。“我覺得所有的網(wǎng)站首頁(yè)都應(yīng)該改名叫Today。”顧思斌說。但如果要讓商品信息隨時(shí)更新,又該由誰(shuí)來(lái)做?他的設(shè)想是,這就需要眾人一起產(chǎn)生內(nèi)容,包括朋友的推薦、你信賴的商家的推薦,以及,京東需要建設(shè)好標(biāo)準(zhǔn)接口和平臺(tái)。
美麗說、蘑菇街已經(jīng)成為了“逛”這個(gè)行為的標(biāo)桿,它們的信息更新來(lái)自商家,也來(lái)自用戶。今年4月到7月間,手機(jī)淘寶做其4.3版本時(shí),主要是強(qiáng)化導(dǎo)購(gòu)產(chǎn)品,達(dá)人導(dǎo)購(gòu)是重要部分。手淘負(fù)責(zé)人蔣凡稱,兩個(gè)多月的時(shí)間內(nèi),這些導(dǎo)購(gòu)產(chǎn)品的活躍UV已經(jīng)占到了手機(jī)淘寶的1/4。“在未來(lái)的很長(zhǎng)時(shí)間內(nèi)”,4.3版本的首頁(yè)、微淘、發(fā)現(xiàn)等幾個(gè)架構(gòu)都不會(huì)變動(dòng)。
但亞馬遜App的首頁(yè)是大大的搜索框。“在逛這件事情上我們沒有做得很好,”亞馬遜中國(guó)的許長(zhǎng)虹說,“時(shí)間有限,我們更愿意先把推薦做好。”
在手機(jī)端,系統(tǒng)個(gè)性推薦上也有新的變化。PC時(shí)代捕捉用戶行為數(shù)據(jù)是基于用戶的點(diǎn)擊,但是手機(jī)時(shí)代的數(shù)據(jù)采集,還包括用戶的滑動(dòng)、停留、長(zhǎng)按,還能采集用戶的地理位置。這就意味著后來(lái)者也有趕超的機(jī)會(huì)。
口袋通創(chuàng)始人白鴉看準(zhǔn)了移動(dòng)購(gòu)物中用戶“逛”的行為,并以此進(jìn)行了產(chǎn)品開發(fā)。
拍拍在PC時(shí)代完全無(wú)法與淘寶匹敵,但在今年轉(zhuǎn)為京東的子公司后,不僅再次聯(lián)絡(luò)召集賣家,也制定了新的競(jìng)爭(zhēng)策略。“一句話說,我們要用‘我的拍拍’來(lái)吸引消費(fèi)者,做到精準(zhǔn)、個(gè)性化,”拍拍CEO林琛對(duì)《第一財(cái)經(jīng)周刊》說,而重點(diǎn)就是移動(dòng)端,“移動(dòng)端最大的不同,是購(gòu)物可能不是用戶的主要訴求,而是碎片化的、隨機(jī)的、基于場(chǎng)景和社交關(guān)系的附加行為,這就要拋棄過去基于貨架和搜索的購(gòu)物邏輯,拋棄一切。”
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