時間：2017-08-23 11:00:16 點擊：次
來源：北京日報 作者：

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中國的生鮮電商自出生之日就注定了含著金鑰匙，巨大的市場規(guī)模和高速的增長,，讓整個市場受到資本狂熱的追捧,。雖然生鮮電商過去幾年已經(jīng)成為了站在風(fēng)口上的那只豬，但面對全國4000多家生鮮電商企業(yè)中,，只有1%實現(xiàn)盈利,，生鮮電商的發(fā)展之路也進(jìn)入到飽受爭議的狀態(tài)。隨著生鮮電商的門檻逐步提升,，整個市場新進(jìn)者的機會變得越來越渺茫,，恐怖的是：能進(jìn)入下一個競爭階段的船票也已派發(fā)完。

近日易果生鮮宣布完成來自阿里3億美元的D輪融資,，無疑是給整個行業(yè)丟出一顆“深海炸彈”,。區(qū)別于傳統(tǒng)生鮮平臺，易果擁有生鮮史上最大的流量入口,，與阿里的深度綁定也讓易果趕上新零售的浪潮,，躍升為生鮮電商的第一梯隊。未來生鮮電商的競爭,，只看易果和京東兩家,。

易果與生鮮電商的第十二年

在商業(yè)的發(fā)展潮流中，向來只有功勞,，沒有苦勞,，人們只會記住在歷史的潮流中脫穎成為巨人的企業(yè)，并不會記住走過多少年卻一路平坦的公司,。2005年成立的易果是中國第一家生鮮電商,，今年是易果的第十二年。今年,，也代表著中國生鮮垂直電商多年的混戰(zhàn)基本已經(jīng)結(jié)束,，生鮮行業(yè)進(jìn)入電商平臺的競爭階段。

時間回到2008年,，那一年,，易果生鮮在經(jīng)營品類也僅只有水果，將市場從上海拓展到北京,，并開啟了當(dāng)年自創(chuàng)的小分隊模式,。彼時的易果主要競爭對手為傳統(tǒng)線下水果店,，中國的生鮮電商在當(dāng)時也不過只是處于啟蒙的狀態(tài)。自2009開始的4年中,，市場中涌現(xiàn)出一大批生鮮電商,，市場需求的規(guī)模較小，而生鮮電商復(fù)制普通電商模式而產(chǎn)生的泡沫倒閉了一大批企業(yè),，這也是歷史中生鮮電商中第一次的倒閉潮,。2009年，易果生鮮將僅水果品類拓展到國產(chǎn)生鮮全品類,，并成為一站式,、全品類的電商平臺，易果的的競爭對手也不僅來自于線下的門店,，更多源自于同行業(yè)新起的生鮮電商平臺,。

無論是傳統(tǒng)電商還是生鮮電商，無創(chuàng)新和深度的布局注定流失在歷史的年輪中,。自2012年年底自2013,，生鮮電商經(jīng)歷了第二階段，一大批創(chuàng)業(yè)生鮮電商獲得資本市場強大的資金注入,，多種創(chuàng)新模式讓生鮮電商開啟了真正的產(chǎn)業(yè)之爭,。而在這期間的，與眾多企業(yè)一樣又不一樣的是,，易果生鮮獲得第一次融資,，并成為阿里在生鮮上的戰(zhàn)略合作伙伴，與阿里的捆綁關(guān)系也自此時開始,。

2013年至今可定義為生鮮電商發(fā)展的第三階段,，整體市場規(guī)?？涨氨l(fā),，移動互聯(lián)網(wǎng)的全面深入也讓生鮮電商的形式發(fā)展多樣的革新，生鮮電商的發(fā)展的基礎(chǔ)也從小而美變得大而全,，巨頭的滲透,，讓整個產(chǎn)業(yè)的資源與格局進(jìn)行整合和調(diào)配。
2014年,，易果生鮮獲得阿里與云峰資本聯(lián)合的B輪注資,，2016年3月獲得阿里領(lǐng)投的C輪融資，今年8月3日獲得阿里獨家3億美元D輪融資,。

從易果生鮮的發(fā)展歷史長輪來看,，一路走來自身不斷升級，競爭對手也從最初的線下店,，到生鮮垂直電商,、O2O模式的后期之秀,，乃至如今的另一巨頭——京東。但唯一不變的是與阿里的關(guān)系,，從最初的融資到獨家的最新D輪,，與阿里的關(guān)系也從最初的投資變成深度捆綁的戰(zhàn)略合作。

生鮮電商格局已定 迎來新生鮮平臺之爭

其實此輪阿里的融資,，從電商的層面上來講,，已經(jīng)宣告在中國生鮮行業(yè)，所有船票都已經(jīng)發(fā)完,，而就綜合目前來看,，拿到這個船票的人在電商行業(yè)也就只有易果和京東。而整個生鮮電商也將迎來下半場次,，也可以說第四階段,，生鮮平臺之爭也才剛剛開始。

據(jù)易果對外公開的資料顯示,，阿里是易果集團最重要的戰(zhàn)略投資人,，這次D輪投資只是一個外在的表現(xiàn)形式，實質(zhì)是雙方在資源上面更緊密的融合,。具體來看,，在前端的渠道運營商會有跟進(jìn)一步的整合，過去天貓超市的生鮮板塊由易果獨家運營,，接下來會對阿里整個生鮮業(yè)務(wù)板塊有更大的支持,，另外安鮮達(dá)已經(jīng)整體完成菜鳥接入工作，為整個后端基于安鮮達(dá)冷鏈體系及供應(yīng)鏈等全面融合聯(lián)動,。

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