時(shí)間：2017-08-22 09:30:14 點(diǎn)擊：次
來(lái)源：億邦 作者：

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貌似網(wǎng)易在電商領(lǐng)域的每一次嘗試都能激起一陣波瀾。

2015年推出的網(wǎng)易考拉海購(gòu)踩住了跨境電商紅利的小尾巴，用兩年的時(shí)間積累了大量的中產(chǎn)階層用戶(hù)，并順利棲身跨境進(jìn)口電商的前幾名。2016年問(wèn)世的網(wǎng)易嚴(yán)選則趕上了了消費(fèi)升級(jí)的東風(fēng)，雖然其模式有頗多爭(zhēng)議，但也在簡(jiǎn)化中間環(huán)節(jié)、剔除品牌溢價(jià)方面做了回先行者。

就在最近，有知情人士向億邦動(dòng)力網(wǎng)爆料稱(chēng)，網(wǎng)易在電商領(lǐng)域又要有新動(dòng)作了，一個(gè)名為“網(wǎng)易考拉工廠(chǎng)”的平臺(tái)(名稱(chēng)暫定，以上線(xiàn)時(shí)為準(zhǔn))正在醞釀中。

就此事向網(wǎng)易考拉海購(gòu)方面求證時(shí)，網(wǎng)易方面回應(yīng)稱(chēng)，該項(xiàng)目的上線(xiàn)時(shí)間尚未確定。

此外，網(wǎng)易方面并未透露郵關(guān)該項(xiàng)目的更多細(xì)節(jié)。

網(wǎng)易電商又有新花招了？

據(jù)上述人士介紹，網(wǎng)易考拉工廠(chǎng)將邀請(qǐng)一批國(guó)內(nèi)優(yōu)質(zhì)的制造企業(yè)入駐，并開(kāi)設(shè)“考拉工廠(chǎng)店”，將各自的商品通過(guò)網(wǎng)易考拉工廠(chǎng)的平臺(tái)向電商用戶(hù)銷(xiāo)售。

秉著擇優(yōu)選取的原則，網(wǎng)易考拉工廠(chǎng)的每個(gè)品類(lèi)只會(huì)選擇1~2家位于頭部的制造商入駐，這些制造商在考拉工廠(chǎng)上將擁有屬于自己的品牌。

“這對(duì)專(zhuān)攻品牌代工的制造企業(yè)來(lái)說(shuō)，吸引力是很大的。”該人士說(shuō)道。

長(zhǎng)期以來(lái)，負(fù)責(zé)代工的制造企業(yè)們一直在拼成本、拼勞動(dòng)力、拼生產(chǎn)規(guī)模、拼售價(jià)，但這些都不是一個(gè)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。同行間的惡意競(jìng)爭(zhēng)也普遍存在，例如，當(dāng)有制造商做到1000萬(wàn)美元訂單的規(guī)模時(shí)，總會(huì)有同行出現(xiàn)，以降低15%的價(jià)格奪走訂單，讓不少制造商頭痛不已。

網(wǎng)易考拉工廠(chǎng)在一定程度上提高了競(jìng)爭(zhēng)層級(jí)，讓競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境更加合理有序。

一方面，針對(duì)每個(gè)商品類(lèi)目，考拉工廠(chǎng)只挑選極少量的供應(yīng)商。這使得商品質(zhì)量、技術(shù)水平、生產(chǎn)效率等因素變得更加重要，逼迫制造企業(yè)不斷革新來(lái)適應(yīng)相對(duì)較高的標(biāo)準(zhǔn)。

另一方面，考拉工廠(chǎng)也將用信用、評(píng)估、淘汰機(jī)制以及平臺(tái)規(guī)則來(lái)約束和鞭策工廠(chǎng)品牌，讓借助考拉工廠(chǎng)成功品牌化的制造企業(yè)們不敢掉以輕心，避免被“踢出游戲”。

考拉工廠(chǎng)項(xiàng)目啟動(dòng)于幾個(gè)月前，團(tuán)隊(duì)的成員全部來(lái)自網(wǎng)易考拉，目前已經(jīng)與一些制造商簽訂了合作協(xié)議。

一位在杭州開(kāi)展業(yè)務(wù)的跨境電商企業(yè)負(fù)責(zé)人向億邦動(dòng)力網(wǎng)表示，網(wǎng)易考拉工廠(chǎng)與網(wǎng)易嚴(yán)選在模式上有相似之處，但二者的業(yè)務(wù)不一定存在沖突。“網(wǎng)易嚴(yán)選是網(wǎng)易郵箱事業(yè)部孵化的，而考拉工廠(chǎng)依附于網(wǎng)易考拉，后者是獨(dú)立的事業(yè)部。二者在團(tuán)隊(duì)、資源和理念方面都不同。”

這真的不是第二個(gè)網(wǎng)易嚴(yán)選？

的確，雖然考拉工廠(chǎng)看似熟悉的玩法讓人不禁想起了網(wǎng)易嚴(yán)選的ODM模式，但網(wǎng)易考拉工廠(chǎng)與網(wǎng)易嚴(yán)選卻有著極為鮮明的不同，其中的關(guān)鍵詞就是“品牌化”。

網(wǎng)易嚴(yán)選挑選的制造商多為無(wú)印良品、新秀麗等知名品牌的制造商，但他們?cè)诰W(wǎng)易嚴(yán)選平臺(tái)的角色仍然只是“代工”，品牌是屬于網(wǎng)易嚴(yán)選的。

而網(wǎng)易考拉工廠(chǎng)邀請(qǐng)的制造商將以獨(dú)立品牌的名義開(kāi)設(shè)店鋪，制造商可以換下“代工”的身份，建立自己的品牌，擁有商品的定價(jià)權(quán)，掌握品牌的發(fā)展方向。

考拉工廠(chǎng)的項(xiàng)目正是來(lái)源于網(wǎng)易集團(tuán)的掌舵人丁磊想要為“中國(guó)制造品牌化”賦能的想法。

在網(wǎng)易方面看來(lái)，中國(guó)制造業(yè)很發(fā)達(dá)，但仍然面臨新形勢(shì)的沖擊。

制造企業(yè)長(zhǎng)期為海外品牌做代工，沒(méi)有品牌，不掌握渠道，銷(xiāo)售主要集中在個(gè)別大客戶(hù)身上，風(fēng)險(xiǎn)很大。海外品牌常常壓價(jià)，將經(jīng)營(yíng)成本和壓力轉(zhuǎn)移到中國(guó)制造商身上。因此，品牌化成了制造商們普遍都有的夢(mèng)想。

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