時間：2017-08-11 11:21:20 點擊：次
來源：搜狐新聞 作者：

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于是，協(xié)作不顛覆，共營又共贏，就像意大利歷史學(xué)家馬基雅維利所說：一件事讓所有人得利，它就能成功且持久。

創(chuàng)新：讓大數(shù)據(jù)有硬度

按照美聯(lián)儲前主席格林斯潘的說法：去歷史里尋找經(jīng)驗把經(jīng)驗應(yīng)用與未來，這就是創(chuàng)新的機會。的確，會員體系本是傳統(tǒng)商業(yè)的法寶，但阿里用大數(shù)據(jù)的方式，解構(gòu)會員性別、年齡、消費水平、偏好習(xí)慣等屬性，更精確高效地把它們重組為會員的“全息畫像”，再賦能給萬豪們，打造出“信息”到“信任”的協(xié)作閉環(huán)，這一切正是關(guān)于大數(shù)據(jù)的創(chuàng)新。

數(shù)據(jù)顯示，在淘寶、天貓上年消費超80萬元的人不在少數(shù)，高級箱包、定制旅游，昂貴收藏品等對他們而言手到擒來。同時，他們的購物頻次是普通人的2.6倍，其中，女性占多數(shù)，80后達六成，90后以極高的速度提升著占比。此外，這“高能剁手黨”的典型“畫像”為：時尚潮媽、商務(wù)精英、網(wǎng)購達人、創(chuàng)業(yè)一代……預(yù)計到2020年，他們的總數(shù)將升至數(shù)千萬，地域分布上，東部沿海地區(qū)人群會占65%。

顯然，未來中產(chǎn)崛起，其消費面更大，僅憑阿里自己無法完全覆蓋到消費者的方方面面，要想執(zhí)掌大數(shù)據(jù)的“廣度”與“深度”，就需要和萬豪們深度合作，深入到消費者“吃住行、游購娛”的消費細節(jié)，借助會員的數(shù)據(jù)對接，卷入更豐富、多元的數(shù)據(jù)，使其與集團內(nèi)的數(shù)據(jù)充分識別、打通、融合。

這樣下來，一個鮮活、有著既定生活軌跡、行為方式的用戶畫像，以及一個個有著類似行為習(xí)慣、消費習(xí)慣的用戶族群，就會呈現(xiàn)在阿里面前。正如經(jīng)濟學(xué)家哈耶克所述：“好的經(jīng)濟機制，會有效利用分散在個體手中的信息”，由此，大數(shù)據(jù)分析更有“硬度”，阿里就能與萬豪們一起，更好地讓“有品質(zhì)的會員”與“有品質(zhì)的品牌”相匹配，進而促成各種交易，完成商業(yè)服務(wù)的閉環(huán)。

可見，用會員體系打破服務(wù)業(yè)的次元壁，將帶來大數(shù)據(jù)的“新能源”，它會驅(qū)動玩家們共同走向商業(yè)的“智能”。這樣，創(chuàng)新不替代，融合造未來，想必是馬云“必須重新思考、重新規(guī)劃商業(yè)模式”的結(jié)果。

的確，商業(yè)的世界里，沒沖突無爆點，有賭局更搶眼，但其實，協(xié)作不顛覆、創(chuàng)新不替代，往往才是更好的選擇。畢竟，沒有傳統(tǒng)的企業(yè)，只有傳統(tǒng)的思維，與思維相近者聯(lián)手，朋友多多的，敵人少少的，空間自然大大的，移動互聯(lián)網(wǎng)時代的王道不正是如此么? 

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