便利店缺少的更多是消費(fèi)者所需要的商品
7-11開第一家門店的時候,,80輛配送車在門前排隊(duì),,就只為了一家門店配送商品。
你也許會好奇,,為什么會出現(xiàn)這種情況,?
“其實(shí),歸根結(jié)底是7-11這樣的便利店需要面臨一個最大問題——缺貨,。這一問題從便利店一出現(xiàn)就存在,,這是由便利店門店和商品SKU數(shù)決定的,。”日本早稻田大學(xué)川邊信雄教授告訴《靈獸傳媒》。
他指出,,在日本,,便利店的定義是“以提供精選的食品、快餐,、乳制品,、服裝,、雜貨,、其他日用品以及特殊品,最大限度地提高顧客的滿意度為特質(zhì)的零售店,。在規(guī)定上,,一般是100平方米作為標(biāo)準(zhǔn),經(jīng)營品項(xiàng)數(shù)2800~3000種,。”
這也使得便利店需要及時調(diào)整商品結(jié)合,,更加精準(zhǔn)地預(yù)估銷售與訂貨,減少缺貨,。
為了解決這一問題,,7-11從1974年開第一家門店起,就不斷通過管理和技術(shù),,防止缺貨,。2016年更是又投入500億日元開發(fā)新的信息系統(tǒng)。
缺貨不僅是單品缺,,更是消費(fèi)者需求商品缺
“其實(shí)在日本,,便利店與超市是完全不同的業(yè)態(tài)。”川邊教授說,。
不同于國內(nèi)將便利店劃分為超市的一種業(yè)態(tài),,在日本,便利店的目標(biāo)顧客是個人,,而不是家庭,。這一點(diǎn)在選址、選品以及促銷等經(jīng)營過程中有著完整的體現(xiàn),。
在7-11的體系里,,銷售額是消費(fèi)者需求與商品品類想吻合的部分,就像兩個相交的圓,,重合的部分越大,,銷售額才會越高。
這也要求門店的商品需要符合消費(fèi)者需求,,且足夠多,,又不過量,特別是即食食品,保質(zhì)期短,。
單品管理就是重中之重,。“這種管理方式就是由7-11首次開發(fā)的。”
便利店都是按照單品管理,,通過數(shù)據(jù)分析很容易就會發(fā)現(xiàn)哪些是暢銷品,,哪些是滯銷品,暢銷品不缺貨,,滯銷品不廢棄,,才能最大限度地提升銷售,降低損耗,。
因此,,如何開發(fā)新品、如何調(diào)整商品結(jié)構(gòu),、如何淘汰商品,、如何訂貨、如何報損……都被歸類到單品管理的范疇里,,主要有兩種方法,,一個是看歷史數(shù)據(jù),另一個是經(jīng)驗(yàn),,不斷地嘗試驗(yàn)證,。
單品管理的流程:
1、店鋪通過數(shù)據(jù)看門店的信息(商圈,、消費(fèi)者分析)等選擇商品,,剔除滯銷品;
2,、搜集系統(tǒng)數(shù)據(jù)上反應(yīng)不出來的信息,,比如天氣、附近活動(比如學(xué)校運(yùn)動會),,預(yù)測單品銷量,;
3、基于數(shù)據(jù)和經(jīng)驗(yàn)分析數(shù)據(jù),,建立商品銷售預(yù)測,,包括商品品類和數(shù)量;
4,、基于預(yù)測訂貨,;
5、積極熱情地銷售商品,,包括促銷,、陳列,、海報等;
6,、通過銷售檢驗(yàn)預(yù)測與訂貨,;
7、售后總結(jié)分析,,為下一次的管理積累經(jīng)驗(yàn),。
供應(yīng)鏈每一環(huán)節(jié)協(xié)同合作
眾所周知,日本的便利店大部分是加盟店,。數(shù)據(jù)顯示,,截至2017年3月底,全日本有19423家7-11,,其中直營店占比不到3%,。
川邊教授解釋說,日本之前有很多以家庭為單位的小商戶,,后來大多成為了7-11或者其他便利店品牌的加盟店,但是二者之間其實(shí)是相互獨(dú)立的經(jīng)濟(jì)體,。
以下數(shù)據(jù)可見一二,。7-11日本國內(nèi)銷售額超過4萬5千億日元,凈利潤約為1400多億日元(僅為7-11日本公司的利潤),,員工數(shù)為8500多人,,但是所有在日本7-11工作的人超過30萬。
如何讓總部和加盟者相互信賴,,是7-11構(gòu)建特許經(jīng)營體系的重要內(nèi)容,。
為此,7-11開發(fā)了三個相互信賴的基礎(chǔ),。
1,、開放賬戶系統(tǒng)。即加盟方可以完全了解門店商品及總部給到周邊信息,,并實(shí)時分析和指導(dǎo),。
2、毛利分配,??偛颗c加盟方按照一定比例分配利潤。
3,、保證最低所得,。總部給到加盟主一個最低收入保證,,降低加盟主的風(fēng)險,。“這也是最為關(guān)鍵的一點(diǎn),。”川邊教授強(qiáng)調(diào)。
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