時間：2017-07-10 15:13:16 點擊：次
來源：萬聯(lián)網(wǎng) 作者：

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傳統(tǒng)供應鏈公司的不得不面臨服務同質(zhì)化、短價值鏈,、財務費用占比利潤過大,、成本越來越高，那么未來之路在哪里：平臺化,、大流量,、低負債、回歸服務本質(zhì),。

就傳統(tǒng)幾十年,，幾百年的產(chǎn)業(yè)來講，供應鏈公司無疑是創(chuàng)新的模式,，用很多常理,，可能真解釋不通，讓人看不懂,，聽不明白,，晃眼一看甚至有人說像皮包公司。那么到底供應鏈公司有沒有未來呢,？它是一個過程級還是一個現(xiàn)象級的呢,？那么未來又將在哪里呢？

就供應鏈服務本身來講,，如果是拆開各個細節(jié),，我認為一點都不新鮮，因為這些都是實實在在的業(yè)務功能,，但是整合在一起,，并且形成平臺化，產(chǎn)品化這是過去沒有的,。這也就是我常說的：深圳供應鏈提供的是一套完整的解決方案,，而不是七零八散的個別精致的服務。

國內(nèi)供應鏈公司發(fā)源于深圳,，深圳第一家供應鏈公司其實目前已經(jīng)沉寂了（不點名）,，這么多年來在深圳已經(jīng)形成上千家企業(yè),，而且成了一個龐大的服務產(chǎn)業(yè)，內(nèi)地各省市競相到深圳學習取經(jīng)供應鏈（當人公眾號深圳供應鏈也成為一個窗口,，呵呵）,，但是最近一二年我也發(fā)現(xiàn)，傳統(tǒng)的深圳供應鏈企業(yè)已經(jīng)越來越艱難啦,，其實也就意味著：供應鏈服務1.0時代逐漸過去啦,，但是不意味著這個會消失，服務需求是實實在在存在的,，而是服務方式,，服務模式將變化。

現(xiàn)象：傳統(tǒng)供應鏈企業(yè)將越來越艱難：

1：提供的是高度同質(zhì)化的產(chǎn)品,，價格戰(zhàn)愈演愈烈,；

2：提供的是短價值鏈的服務，增值點不多,；

3：財務費用的收入占比利潤較大（一般企業(yè)應該是財務性支出）,；

4：成本越來越高（辦公、人力,、物流成本,、費用等）

我們展望下供應鏈公司的未來：

供應鏈公司提供的整合服務，優(yōu)化供應鏈的各個環(huán)節(jié)的四流,，并為其提供四流合一的服務,，而企業(yè)歸核，服務外包是趨勢,，供應鏈的方向毋容置疑,，但是產(chǎn)業(yè)端對供應鏈公司的服務能力提出更高的要求，特別是在信息化,，數(shù)據(jù)化,，服務技術(shù)支撐等方面，個人覺得供應鏈公司不能像現(xiàn)在一樣,，背著一個大包袱去去迎接這種挑戰(zhàn)的啊,。

供應鏈公司未來該怎么干呢？

平臺化：

平臺化是趨勢與方向,，大家不要誤解,，平臺就是阿里，就是京東這個樣子,，這覺得是對B端業(yè)務理解的重大誤區(qū),，B端業(yè)務的平臺至少包括三大類：商品交易平臺，服務交易平臺,，資產(chǎn)交易平臺,，我們每個公司只要有足夠客戶數(shù)量,，很強的服務能力，我們都可以分步實現(xiàn)業(yè)務平臺化,。供應鏈公司我建議走服務交易平臺,，這是業(yè)務的延續(xù)與方向，未來是資產(chǎn)交易平臺,，這是一個相對比較順路的搭配,。

大流量：

目前很多供應鏈公司沒有實現(xiàn)平臺化，但是做成了比較大的流量,，這是難能可貴的,，大家看到互聯(lián)網(wǎng)平臺是到處花錢買流量，目前我也發(fā)現(xiàn)一些國內(nèi)上市公司想收購深圳供應鏈公司,，看中的就是供應鏈公司的流量,，大流量意味著什么，相信你能想到,。

低負債：

供應鏈公司當前不被很多金融機構(gòu)看好的是因為，高負債,，傳統(tǒng)的財務制度又解釋不了這種創(chuàng)新的業(yè)務,，如果供應鏈公司的傳統(tǒng)做法，肯定還是高負債,，因為都是在做自身的信用,，我們能不能通過前邊的平臺化，將我們平臺的一些資產(chǎn)進行轉(zhuǎn)移呢,？可以找我詳細探討（微信sz_scm）,，前邊談到很多上市公司想收購供應鏈公司，看中的是供應鏈公司的流量,，但是害怕的是高負債,，一旦收購完成，可能馬上將原來的公司的負債率提升,，這個比較可怕,。

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